工作计划书写范文

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1、工作计划书写范文工作计划书写范文(一)一、工作方案的结构工作方案的结构一般包括以下部分：制定工作方案的缘由、指 导思想、组织领导、工作任务及责任分工、时间安排和工作要求。二、工作方案各部分写作技巧(一)制定工作方案的缘由写作技巧这部分是写为什么要制定工作方案，依据和要达到的目的是什 么。有的方案是依据上级部署，有的是出于实际工作需要。依据上 级部署的工作方案一般要把上级文件名称及文号写上，再写上需要 达到的目的就可以了。根据实际工作需要制定的工作方案，简单写 明起因，需要达到的目的就行。(二)指导思想的写作技巧指导思想是开展这个工作的理论思想依据，这部分和制定工作 方案的缘由有区别，缘由是实际

2、工作需要，指导思想是用理论指导 实际工作。指导思想一般由大政方针、地方工作重点和工作原则、 需要达到的工作目标组成。大政方针是国家的发展方向，一般是理 论、“三个代表”重要思想、科学发展观和和谐社会等政治层面理 论目标;地方工作重点和原则是制定本次工作方案相关的依据，需要 达到的工作目标是制定方案的具体工作目的。(三)组织领导的写作 这部分是表明领导重视程度和责任分工，明确本工作方案的工 作机构、参与单位和参与人员。本部分的写作要点是简单明晰，一 般都有附件进一步明确实施单位和责任人员。(四)工作任务及责任分工写作技巧本部分写作重点是把工作任务、工作标准、工作责任写清楚， 切忌工作不明，责任不

3、分。(五)时间安排的写作本部分是对工作阶段、某一时间需要达到什么目标，有的工作 方案虽没有明确时间安排，但在大标题上对时间作出了明确，比如 xx年度xx工作方案,是对某一工作做的全年安排，即年底需要 达到的工作目标。一般阶段性的工作都有具体时间安排，基本上划分为如下阶段： 第一个阶段宣传发动，第二个阶段学习讨论(理论性、政治性工作)， 或摸底排查，第三个阶段整改提高，第四个阶段总结验收，具体到 各个方案时间安排不尽相同，需要达到的阶段目标也不相同，需要 根据实际工作情况具体设定。(六)工作要求(工作保障)的写作技巧前面的几部分安排好后，这项工作基本上部署完毕，但还有一 项重要工作需要做，就是如

4、何来确保这个工作方案得到运行，这就 是工作要求或工作保障了。我在这里谈一些比较共性的写法，一般工作要求有3条就基本 满足要求了，即“领导重视”、“ 明确责任”、“ 加强督查”这三部分。领导重视部分是对各执行单位的领导提要求，这部分有的 表述为充分认识本项工作的重要意义，目的都一样，表明工作的重 要性;明确责任是要把方案布置的工作落到实处，不被棚架、落空， 有具体负责人;加强督查是对方案开展情况、进程的了解，是对工作 的督促，需结合实际工作安排进行设定。有的可以根据实施单位的 多少和工作交叉情况写上“加强协调”部分，总之，就是要确保工 作方案得到顺利实施。三、怎么快速写作工作方案要善于积累、借鉴

5、资料。同一类型的很多材料是相通的，比如 指导思想、组织领导、领导小组、工作要求等，写作时拿过来，再 根据需要加以变动就行了，可以节省很多时间，加快写作速度。要尽可能使用已有文件、资料。很多工作方案都是逐级布置的， 如果是原则性、政策性很强的方案，照着原方案拖下来就行了，没 有很大的变动余地;如果是专项工作，按照原方案结构，结合工作实 际合理安排就可以了，该变的变，不能变的不变，切不可照拖照搬， 闹成笑话。要熟练使用公文格式。公文格式属于强制规范的，不可臆造。 比如“主题词”的选取要严格按照政府公布的词表来使用，如果不 清楚，可以参照同类文件，曾经在工作中见过有人把“关于”作为 主题词来使用，这

6、是很不严肃的。工作计划书写范文(二)一、为什么要做工作计划： 1、工作计划是一种积极式的工作工作分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上 级领导安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫 “救火式”的工作。第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领 导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，也 叫“防火式”的工作。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考 虑到完成计

7、划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、 分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保 计划的完成。3、工作计划可以避免遗漏重要工作工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工 作该做了，避免遗漏重大事项。4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源 的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分 配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。5、分解计划可以化繁为简，化难为易计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的 事件分

8、成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组 织完成工作计划的有力保障。如果有一个单位的计划完不成，就有 可能影响到整个组织的目标完成。7、工作计划是上级协调和分配资源的依据上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体 工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计 划的完成。8、计划能力是各级干部管理水平的体现 。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人 员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候， 还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比 较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业 大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导 精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方 在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形， 如何做到，工作计划就是一种很好的工具!