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1、文件名稱: 6S推行及稽核辅导办法 文件編號: 4-400-0451 版本: 2 頁次: 1 本資料為川奇光电科技(扬州)有限公司之專有財產。非經書面許可, 不准複印、複製或轉變成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written p
2、ermission of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. 文件名稱 6S推行及稽核辅导办法 文件編號 4-400-0451 版 本 2 文件類別 标准作业规定(SOP) 承辦序號 I201004374 提 案 者 提案單位 品保处ISO课稽核员 生效日期 2010年05月18 日 寫作日期 2010年04月21 日 機密等級 一般級 关键词：6S 1.适用站别CELL/MODULE/EPD工厂产线及办公室 2.目的 2.1 6S推行方针全员参与，自主管理 2.2 6S推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产水平，塑
3、造公 司良好形象。 2.3 6S推行的目的和作用2.3.1 提高品质2.3.2 成本降低2.3.3 效率提高2.3.4 减少安全事故的发生2.3.5 员工素质得到提升2.3.6 顾客满意度得到提高 3.权责 3.1 6S稽核：3.1.1生产线各站作业员负责管辖区域清洁及自主检查。3.1.2 站长，组长对管辖区域进行复核检查。3.1.3 个人办公区及使用区域进行清洁。3.1.4 办公区6S负责人对办公区进行检查。3.1.5 6S管理代表进行办公区及工厂6S稽核辅导。 3.2 产线：文件名稱: 6S推行及稽核辅导办法 文件編號: 4-400-0451 版本: 2 頁次: 2 本資料為川奇光电科技(
4、扬州)有限公司之專有財產。非經書面許可, 不准複印、複製或轉變成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. 3.2.1
5、 要求制程、设备及厂务同仁与施工厂商共同维护工厂清洁。3.2.2 主动联络品保纠举6S违规部门同仁与施工厂商。3.2.3 执行6S工作改善，维持管理。 3.3 品保处：3.3.1 工厂6S稽核工作执行。3.3.2 工厂6S奖惩记点运算与评分统计。 3.4 6S管理代表：3.4.1 制定6S推行管理办法，为6S管理代表之责任与义务。3.4.2 办公区及工厂6S稽核，奖惩记点运算与评分统计。3.4.3 管理代表的产生3.4.3.1 品保单位通知各部级单位进行6S管理代表提名活动。3.4.3.2 各部级单位提名1-2名6S管理代表。3.4.3.3 提报高级主管会议，评核通过开始成为6S管理代表。3.
6、4.3.4 品保单位主持任用仪式，由6S主任委员(厂长)颁发聘书，成为6S管理代 表。3.4.3.5 任期一年，每年7月改选1次。3.4.3.6 6S管理代表在任期间，若转职（转调不同中心单位）或离职，则该中心单 位需于人员移动一个月内，提名新6S管理代表；经提供高阶主管会议，评 核通过始成为6S管理代表，始完成递补缺额。 4.内容 4.1 6S的概念与目的4.1.1 整理4.1.1.1 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。4.1.1.2 把必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来。4.1.1.3 不必要的东西要尽快处理掉。4.1.1.4 目的：(1) 腾出空间，空间活用。(2)
7、 防止误用、误送。(3) 塑造清爽的工作场所。文件名稱: 6S推行及稽核辅导办法 文件編號: 4-400-0451 版本: 2 頁次: 3 本資料為川奇光电科技(扬州)有限公司之專有財產。非經書面許可, 不准複印、複製或轉變成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or in part
8、without prior written permission of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. 4.1.1.5 注意点：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置。 4.1.2 整顿4.1.2.1 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置、排列整齐。4.1.2.2 明确数量，并进行有效地标识。4.1.2.3 目的：(1) 工作场所一目了然。(2) 整整齐齐的工作环境。(3) 消除找寻物品的时间。(4) 消除过多的挤压物品。 4.1.2.4 注意点：这是提高效率的基础。 4.1.3 清扫4.1.3.1 将工作场所清扫干净。4.1.3.2 保持
9、工作场所干净、亮丽的环境。4.1.3.3 目的：（1）消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮。（2）稳定品质。（3）减少工业伤害。4.1.3.4 注意点：责任化、制度化。 4.1.4 清洁4.1.4.1 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。4.1.4.2 目的：维持上面3S的成果。4.1.4.3 注意点：制度化，定期检查。 4.1.5 教养4.1.5.1 通过晨会等方式，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯， 并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠教养的提升。4.1.5.2 目的：培养具有良好习惯、遵守原则的员工；提高员工文明礼貌水准； 营造团体
10、精神。4.1.5.3 注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。文件名稱: 6S推行及稽核辅导办法 文件編號: 4-400-0451 版本: 2 頁次: 4 本資料為川奇光电科技(扬州)有限公司之專有財產。非經書面許可, 不准複印、複製或轉變成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or i
11、n part without prior written permission of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. 4.1.6 安全4.1.6.1 就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人身安全、设施安全和产品安全。4.1.6.2 目的：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事 故源头，避免事故发生。4.1.6.3 注意点：安全因素的识别安全因素的彻底对策、再发防止对策。 4.2 6S稽核辅导活动实行细则 4.2.1 【周】辅导稽核及检讨会议 4.2.1.1 6S管理代表，所有管理代表轮值“管理代表主席”，负责本周稽核工作任 务
12、分配与开展。 4.2.1.2 办公区稽核：每周一次。 4.2.1.3 工厂稽核：每周一次。 4.2.1.4 稽核结果检讨会，每两周一次(于稽核结果统计完成后)。 4.2.2 【月】检讨会议4.2.2.1 每月月会检讨缺失事项及改善进度。4.2.3 【季】检讨会议4.2.3.1 每季评监决定绩效。4.2.4.【年】检讨会议4.2.4.1 制定次年度6S稽核辅导绩效指标。 4.3 6S惩处及奖励方式：； 4.3.1 惩处方式：4.3.1.1工厂4.3.1.1.1违反6S规定之事项，一次以上，将违反之行为事项以照片存证，并 于周检讨会议上检讨。4.3.1.1.2违反6S规定内之事项，连续三次（含）以
13、上，将提报惩处单，于周 检讨会上检讨通过后提报给行政人事公告。4.3.1.2办公区违反6S规定内之事项，将违反之行为事项以照片存证，并于周检讨会议上检讨。文件名稱: 6S推行及稽核辅导办法 文件編號: 4-400-0451 版本: 2 頁次: 5 本資料為川奇光电科技(扬州)有限公司之專有財產。非經書面許可, 不准複印、複製或轉變成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. and shall not be dist
14、ributed, reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of Transcend Optronics(YangZhou) Co., Ltd. 4.3.2 奖励方式4.3.2.1 对6S执行成绩优秀的个人或团队，需要及时提出奖励者，可在周检讨会上 提出，经6S管理代表讨论通过后，提报给行政人事公告。4.3.2.2 每季度统计6S评比结果，由品保处拟定签呈对前三名给予一定数额奖金。 4.3.3 6S稽核结果上传系统及处理结案 4.3.3.1 稽核结果上传“川奇6S系统”期限：6S稽
15、核员在轮值稽核结束后，必须 在2个工作日之内将稽核结果上传至“川奇6S系统”； 4.3.3.2 责任部门处理并结案期限：自稽核结果上传“川奇6S系统”起，责任部门 必须在7个工作日之内处理并结案。如未在期限内结案，需在“6S管理代 表会议“上做具体说明。 4.3.3.3 6S评比计分方法： 稽核缺失：5分/件 未按时结案：3分/件 6S管理代表会议：缺勤一次2分 迟到一次1分（管理代表可指定代理人参加， 但必须于会议开始两小时前予以确认） 总分=缺失件数5分+未按时结案件数3分+缺勤次数2分+迟到次数1分 从得分最低往高取前3名进行奖励 5.参考文件 6.使用表单及附件5.1 附表：6S巡查表（工厂专用）5.2 附表：6S巡查表（办公区专用）
