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1、根据建设集团关于2018年应收款管理的通知（ 综字 20182号），为进一步推动*公司应收账款清收工作，充分 调动各方面的清收积极性，缓解*公司资金周转压力，防控企业 经营风险，为确保全面完成2018年度应收账款清收工作目标， 特签订本责任书。 *公司代表: 清收责任人： 年 月 日一、考核内容及奖惩方式 （一）清收计划指标（单位：万元）： （二）奖惩标准及考核方式： 1、陈欠款清收 奖励兑现金额=建设集团批复的奖金额度-清收费用 建设集团批复的奖金额度按最新的专项奖励相关文件精神执 行； 清收费用指清收人员的工资、诉讼费、差旅费、办公费等费 用。 2、考核方式（1）财务部负责牵头公司陈欠清收
2、相关工作，负责清欠小组 的日常管理与考核；（2）财务部每月需安排陈欠清收工作计划，并严格执行；（3）财务部负责陈欠清收费用的搜集及奖励的申报工作。二、清欠人员薪酬发放规定 1.专职清收人员薪酬发放 专职清收人员按以清欠提奖的方式发放，平时只发放固定工 资及相关津补贴，不参与公司自主分配工资发放。季度终了，按 建设集团批复的奖金额度扣除实际支出的清欠费用后，根据贡献 大小进行分配发放。2.兼职清收人员薪酬发放 兼职清收人员每月正常造表发放工资及相关津补贴，参与公 司自主分配工资发放，但根据项目清收需要进行相关配合工作， 其清收差旅费费用计入清欠费用。季度终了，根据贡献大小参与 清欠项目的奖励分配。 三、附则 1、考核期内，清收责任人发生变动的，本责任书对变动责 任人员后继者也具有约束力。 2、本责任书未尽事宜，按对外公司和建设集团相关规定执 行。 3、本责任书由公司财务部负责解释。 4、本责任书一式三份，公司办公室、财务部和相关清收责任人 各执一份。
