年终考核实施方案

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1、年终考核实施方案 篇一：年终考核实施方案一、考评准则。遵照“主观公正、实事求是、全面考核、重视实绩” 的准则，主观反映公司所属各部门的工作业绩和工作指标执行状况， 以及员工的工作体现和工作成果。二、考核对象：整体员工（不含公司总经理） 。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组担任指点考评工作、审核 考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求整体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、 评先评优的根据之一。（二）员工年度综合考评。结合思考员工工作业绩考核和综合体现考评状况，工作业绩考核 平均得分占年度综合考评的60%，综合体现得分占40% 。即：年度 综合

2、考评得分= 工作业绩考核平均得分*60%+ 综合体现考评得分 *40%。1、工作业绩考评内容：即20XX 年度指标治理考核办法 。2、综合体现考评内容。次要考核员工工作态度（15%） 、工作能 力（25%） 、忠实度（15 分） 、团队精神（15% ） 、创造性（15%） 、 组织纪律（15%）等方面状况（详见：员工年终考评表） 。3、综合体现考评权重。员工自评占10%，互评占20% ，直接下 级评价占40%，总经理评价占30% 。4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审核评定。（三） 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：

3、8089 分； c、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放 年终考评奖的90%；考评结果为c 者，发放年终考评奖的60%；考 评结果为D 者，不予发放年终考评奖。五、相干事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的 根据。（二）年终综合考评后，由公司钻研适当计发年终考评奖，并确 定具体金额。（三）对被评为先进员工、优良员工、明星员工的，经公司钻研， 可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优良员工、明星员工的，经公司钻研决 定，可优先晋升、加薪。（五）在企业运营治理中对公司有严重贡献、创造较大的直接或

4、间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排： （一）1 月15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1 月20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分， 考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查 尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，致力 做到往年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、主观公正、认真 担任的态度，照实反映本人一年来的工作体现，做到不随便应酬， 不故弄玄虚。部门对员工的考评也应做到主观、公正。篇二：年终考核实施方案一、宗旨为考核员工的工作问题，作为奖惩、调迁、

5、升职、退职等的根据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而 以督促工作及改进其工作为宗旨，特制订本办法。二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15 日，由治理部人事科散发考核表，至各部 门。各部门主管须于春节前io 日初核终了，递交表册至总经理室汇 整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6 日，总经理全部复核终了，由治理部转发各单位各人 知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:90 分以上: 特等;80 至89 分: 甲等;76 至79 分: 乙等;o 至s 分: 丙

6、等。同时要留意考绩分数一概为整数四、限度1.员工及主管在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。早退迟到全年累计达13 次以上;旷工全年达1 日以上。2.于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者; 早退迟到全年累计达20 次以上;旷工全年达2 日以上。3.人数限度。特等。各单位人数为5 人以下，特等考绩人数最高限为1 人。各单位人数5 人以上，特等考绩人数最高限为2 人。初核为特等 考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书” 予总经理。各单位考绩平均总分数不得跨越80 分。但如果该单位主管认为该 单位体现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外解决，但总分数

7、仍不得超越85 分。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下 列规定:1.记大功1 次者加5 分，记大过1 次者减5 分。2.记小功1 次者加3 分，记小过一次者减3 分。3.嘉奖1 次者加1 分，申诫1 次者减1 分。4。旷工i 日者:扣2 分。5.早退次数超过13 次者，每逾一次扣分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数限度之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申述 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理 室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行考察

8、或维持原议。申述日 期限于考绩经治理部门告诉个人后2 日内进行申述，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以主观立场评议，不得询私。凡经总经 理室审查出有违犯企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核 备。九、附则1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人 员前往该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2，固定年终奖金额数，由总经理依年度运营情况做裁决。3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇三：年终考核实施方案二XX 年，董事会、院委会勾结带领整体教职工，以科学发展 观为指点，深入贯彻落实“1446” 工作思绪和工作任务，抢抓机遇， 迎接应战，凝心聚力，改

9、革创新，行将圆满完成二XX 年度各项 计划工作任务。为切实做好二XX 年度年终考核工作，全面总结 评价各处（科）室、系（部）以及整体教职工本年度的工作状况， 特制订二XX 年度年终考核实施方案 。具体内容如下：一、目的意义经过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对整 体教职工思维政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等状况进 行全面考核，充分调动和激发整体教职工爱岗敬业、盲目奉献的踊 跃性和自动性，始终进步教职工政治素质、业务水温和履行岗位职 责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推进各项工作顺利 进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二XX 年度年终考核工作领导小 组。

10、领导小组成员如下： 组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）李忠江（院长助理）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、先生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指点中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指点中心副主任） 考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉专任 办公室主任。三、考核准则本年度年终考核工作坚持“主观公正、专制公开、重视实绩” 的准 则。四、考核办法（一）处（科）室、系（部）考核。1考核范围：（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、先生处、团委、 招生办公室、就业指点中心、总务处、财

11、务处（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工 程系、基础教学部、音体组（3）行政科室：工学处、先生资助治理办公室、先生治文科 2考核程序：本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别 召开“二XX 年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）担 任人依次做本处（科）室、系（部） 二XX 年度工作总结 。（2）每个（科）室、系（部）总结完结后，其他处（科）室、系 （部）担任人依据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议 内容包括：阐述自己对工作总结的态度（赞同或不赞同） 、简要 补充亮点、重点指出无余并提出意见和

12、建议。（3）引荐产生二XX 年度“ 先进处室” 、 “ 特殊贡献处室”、 “先进系 （部） ”、 “先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组钻研确定并公 示。（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将二XX 年度 工作总结上报行政办公室存档。3考核评优：评选“先进处室”3 个、 “ 特殊贡献处室”12 个， “ 先进教学系（部） ”2 个、 “ 先进科室”1 个。4评优根据：“先进处（科）室” 评选办法 （青黄浦字20XX 34 号） 、 “先进系（部） ” 评选办法 （青黄浦字20XX80 号）以及评 议意见。（二）关于中层干部的考核。1考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记） ，各教学

13、系 （部）正、副职主任。2考核程序：（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开 “中层治理干部述职评议会” ，由各处室、系（部）正副职逐个述职。个人述职时间不超过8 分钟。（2）每位处室、系（部）正副职述职完结后，其他处室、系（部） 正副职要依据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内 容包括：阐述自己对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出 无余并提出意见和建议。 （3）引荐产生二XX 年度处室“ 先进教育工作者”、 “ 特殊贡献先 进个人”和系（部） “ 先进教育工作者” 建议名单。（4）述职完结后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行 政办公室存档。（5）组织整体

14、教职工对一切中层干部进行民意测评。（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组钻研确定 处室“先进教育工作者” 、 “特殊贡献先进个人”和系（部） “ 先进教育工 作者”名单并公示。3考核评优：评选处室“先进教育工作者”3 名、处室“特殊贡献先 进个人”12 名，系（部） “ 先进教育工作者”2 名。4.评优根据：中层干部量化考核办法 （青黄浦字20XX28 号） 、 测评结果以及评议意见。（三）关于任课教师的考核。1考核范围：凡20XX 年9 月1 日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15 周及以上教学工作任务的专职任课教师。2考核程序：教务处依照教师工作考核与绩效工资制实施方案 （试行） 的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处 的督导下，依照以下程序进行考核工作：（1）由各系（部）担任人组织本系（部）任课教师召开“工作总 结评议会”。本系（部）任课教师在职责范围内唱工作述职，随后由本系（部）教师之间进行互相评议。（2）在认真进行述职、评议的基础上，依照评优名额引荐“优良 教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组钻研确定。 （评优名额分配见附件2）（3）述职完结后，将每位教师符合规范要求的述职报告一致 交到教务处审核后送行政办公室存档。（4）公示考核问题及“优良教师” 名单。3考核评优：依照评优名额引荐“优良教师”4 名。