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1、工程项目管理2015 上半年工作总结范文时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目 管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎 实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工 程项目管理的基础; 这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实 践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。一、技术管理方面：1 外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目 的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下， 配合各专业公司(自来水、供热、燃气) 完成项目的管网配套设计工 作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管 网的设计工作，燃气
2、、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能 够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项 任务。2 能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关 设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可 能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设 计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。二、质量目标方面1 通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目 前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好 项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要的工作目标。2 积极推广新技术，公司上
3、下有计划地开展创优工作，在去 年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220v 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部 级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年 初制定的一部优，二市优的创优计划。3 通过实施某某公司计量器具补充管理办法 ，促使各项目 和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位 送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制 定的 100%的要求。4 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有 在建工程项目部进行了例行审核。
4、并对内审发现的问题进行了通报， 对审核开出的 1 项不符合项督促改进完毕。三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费 用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工， 施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定 量定工); 材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对 所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制 材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都 要以洽商的形式反映在书面上。 工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项 成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出 了一些工作。接下来的半年中，我将继续拼搏。文章
