中小企业薪酬模式

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1、中小企业薪酬模式中小企业员工流动性大，原因很多，本人认为，关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资，聘到好 的员工，现在已经基本是不可能的事情。因此，建立一个合理的薪酬分配形式，对中小企业十分重要。下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问题。一、提成工资制提成工资制，是针对企业销售业务人员而采取的一种薪酬制度。提成工资制的结构，一般由“底薪+ 提 成”组成。底薪的确定，因企业而已，有的高一点，有的低一点，具体多少合适，视企业情况确定。本人 认为，可参照的，就是当地的最低工资标准。二、计件工资制计件工资制有两种形式：一种是完全计件，一种是非完全计件。非完全

2、计件是指“岗位工资+ 计件工资” 的方式。计件工资的优点是：方案简单、指标清晰、考核直观、奖惩明确，能够让员工清楚地知道自己付出和 收入的关系。缺点是：不利于团队建设，不利于员工成长，不利于骨干培养，不利于企业良好文化形成。三、岗绩工资制除上述两种薪酬形式外，更为普遍的是“岗绩工资制” ，有的也叫“结构工资制” ，它是一种混合工资形 式。1、岗位工资岗位工资是在岗位分析测评的基础上，根据岗位性质、技能要求、劳动强度、岗位环境等进行确定。 岗位工资体现了企业内部的岗位差别。一般情况下，岗位工资占个人月薪的三分之一即可。2、年功工资年功工资，有的也叫工龄工资。设立年功工资的目的，在于区别新老员工的

3、工资差异，一方面体现企 业对老员工贡献的认可，一方面对稳定新员工有一定激励作用。3、各类津贴(1)学历补贴：设立学历补贴的目的，在于留住高学历员工。(2)技术职称补贴：设立技术职称补贴的目的，是为了鼓励具备条件的员工，通过自身努力，获取相 应的技术职称，提升他们自身的专业技术水平。 (3)职业资格补贴：对各级管理人员，除了参加专业技术职称评审外，还应该鼓励他们参加国家各类 职业资格的认证考核，获得相应的任职资格，以促进企业的各项管理专业化。 (4)技能等级补贴：对生产一线的操作层面工人，应该对那些“能工巧匠”给予必要的激励，按照技能等 级给予一定补贴。4、绩效奖金绩效奖金是根据企业的月度绩效考

4、核来确定的。绩效奖金的多少，根据企业年度工资总额进行确定，除去固定部分，其余部分即为绩效奖金。根据年 度绩效奖金总额，确定月度奖金总额。再根据月度绩效考核结果，确定月度实发奖金额度。绩效奖金的发放，根据个人所在岗位奖金系数确定。奖金系数，根据管理、技术、生产、勤务四个系 统进行平衡并确定。绩效奖金在岗绩工资制的结构中，占比应在一半左右，岗位工资和各类津贴应在一半左右。这样的比 例，在企业非正常运行状态下，一方面可以减少工资支付，能够有效合理控制;一方面可以保证员工的基 本收入，不至于大面积辞职离职现象发生。以上三种模式，本人认为“岗绩工资制” 更适合目前的一般中小企业。另外，对三种模式，也可统筹考 虑，统一设定固定部分的“岗位工资” ，之后再根据三者情况确定浮动部分的“提成” 、“计件”或“奖金”，即 可以有效把握企业各个系统薪酬的整体平衡。