《建筑公路施工单位务虚会发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公路施工单位务虚会发言稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发言稿 今天会议的主题是“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”，会议通知 上要求，围绕会议议题内容，结合自身分管工作及特长认真思考。 我自己的分工，在公司企业管理手册中写的是分管技术进步。按会议 要求围绕三个方面的内容作出发言。 一、如何进一步破解公司生产经营难题，寻求更快更好发展。 新公司成立的时候，找工作找项目是重中之重，因为企业要生存下去， 只有通过工程项目去创造价值，才能获取收益维持生存、偿还欠债、壮大 发展。通过公司领导的不懈努力，也陆续找到多个公路工作项目，初步实 现了有工程可干的状态。在这种情况了，接下来又是如何干的问题。围绕 着五位一体的管理模式，安全质量技术进度成本，所有的问题都
2、要有人来 实现，以人为本的说法就是前提要有人。 要干好一项工程，核心的核心就是要有好的领导，也就是常言说的千 军易得、一将难求。在公司有了好的领导之后，再下来就是直管部分公司 也要有好的领导、再接下来项目部更要有得力实干的项目经理。在配置好 行政主要领导后，就要配置主要技术负责人。公司总体技术质量科技等工 作要靠总工程师，直管部分公司就要靠主任工程师，工程项目点上要靠项 目技术负责人，再对应下去就要靠施工员、质量员、测量员、试验员、资 料员等等。不同的层级所负责的深度和广度都不同，从人员的数量上来说 是呈金字塔形状分布，到项目基层上需要的人数量最多，如果还要考滤发 展储备的人员就更多了。 在公
3、司11 月份的生产安全工作会上，祝总让我谈谈去项目检查后的共 性问题，我感觉的确也是重要的问题，我认为项目上的技术人员的配置上， 存在质量和数量上的不足，在质量上需要身体素质好、有敬业心和职业道德、有专业知识和担当精神，在数量上需要对应各种岗位持证上岗的各类 专业人员。质量上的不足会导致一些技术上的主要问题不能及时反应和处 理，如方案编制不及时或抓不住重点、甚至出现工程漏项返工或质量安全 事故；数量上的不足则会引起各种资料跟不上进度、现场技术管理跟不上 施工需求、局部进度影响全局进度、各种安全质量隐患问题不断出现。 以上分析认为，在工程项目不断增加的情况下，是生产上的难题导致 了经营上的难题，
4、要破解这个难题，站在技术的角度上，我为认要大力招 收引进技术类人员，在数量上扩大的同时再来优选或培养高质量的技术人 员，从满足生产的实际需要、到壮大发展的储备需要，我都认为是必须的， 既然早晚都要配置技术人员，那么晚配不如早配，新来的技术人员尽早适 应项目施工管理，在以后新工程中则能招之即来，来之能用。 二、如何妥善处理历史遗留“三大难题”清收债权与欠款，降低企业 损失，确保企业稳定。 处理历史遗留问题，一直是老企业发展中绕不过去的坎，公司中专门 成立了处遗部门，就说明了对这个问题的重视程度。由于自己没有接触过 此类问题，一些处理的方法都是道听途说，例如收债回来有提成、组织人 员上门静座跟踪、
5、用法律手段收债、清理有没有虚假欠款等等，具体如何 处理，还是要术业有专攻，由专业的人来处理。 站在技术工作者的角度上来看，如果在技术管理工作上碰到长期难处 处理的问题，就可以招开专家论证会，本单位的专业回避，请外单位的专 家，还有监理设计甲方等单位人员，一同来论证提出处理问题的方法，倾 听外单位专家的办法，处理问题的思路会比自己闭门讨论会多一些的。 三、如何挖掘企业潜力，发挥自身优势，明确发展定位，谋划公司发 展战略。企业潜力可能是指人财物天时地利人和。 在人员方面，公司有新的领导集体，在领导能力上有了大幅提升，但 是具体在执行层次上的人员还有不足，例如现场技术人员配置上还应大力 加强。 在财
6、力方面可能就很难过了，听说负债很多，很多欠款难以收回，很 多债务被逼上门付债，这类问题应加大处遗力度，长期拖下去，严重影响 企业的发展。 在物方面我们有多块地产，应充分发挥这些地块的价值，尽快盘活起 来，走上多种经营的路子。例如物流仓储可学习或联系天猫淘宝等互联网 模式。 在天时地利方面，因为是新公司背上了老公司的包袱，为解决老企业 的生存问题，就要向集团和国资委多要项目，多要优惠，多要补助。 在网络发达的时代，在百度上输入云南建投第十八建筑安装工程公司， 搜索到的相关结果是四万个左右，也没有一个专门的详细介绍，公司要尽 快打造一个自我宣传的网络平台，展示公司取得的成果，如专利、工法、 软件，并提供一些有用的资料分享下载，让来仿者有获得感，下次还想来， 这样就可以不断提高公司在社会上的影响力和关注度。 在技术进步方面，要多搞科技创新，多申请专利、工法、论文等，扩 大公司在集团和社会上的影响力和知名度，为公司为集团为行业为社会多 作出一些贡献，有付出终会有收获。 由于自己能力不足，实再想不出好的办法，以上观点纯属自由发挥，还请 各位领导帮助批评，谢谢。
