基业长青读书心得_基业长青读后感精选范文

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1、基业长青读书心得_基业长青读后感精选范文基业长青说的是什么内容呢？基业长青打破了旧有神话,提 供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的 企业家提供了实际指导。下面是带来的基业长青读书心得，欢迎大 家阅读。篇一：基业长青读书心得基业长青通篇在讲一个主题，即组织存在与成功的最基 本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确， “是价值理念” 。 这与德鲁克的研究与思想如出一辙。此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念” 、 “使命、 愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于 20 世纪 80 年代， 有著名的“文化四重奏” ，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林 斯的成

2、功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。实 证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是 实证的努力，更缺少实证的精神。大量充斥管理书架的快餐式读本， 基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理 学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。然而，单凭想象的创造似 乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。但管理作为实践， 可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无论如何，柯林斯的 基业长青值得一读。读基业长青有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。这 种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。前段时间努力

3、通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克 的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师” 。我个 人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过基业长青 ，又 重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景， 以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系 统的思想非一般管理学者所体会。 基业长青作为一本巨著，在国 内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。 然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总 会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而， 我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟

4、大思想，更难以将此 思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为管理学子，不 免有些遗憾。读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者 从书中体会了什么。还是回到基业长青 ，谈谈对该书内容的理解。首先， 基业长青是一本企业实证研究的报告，它的价值不 在于发现了真理，而在于验证了假设。柯林斯之所以可能选取这样 一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力， 即与众不同之处; 二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。就如书 中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空 间。当然，也有研究者的认真坦诚的研究态

5、度。这让我想到了中国 的企业，作为国内的管理学研究者，我们能做些什么，当中国企业 还缺少历史经验总结时，如何在实践指导中国企业的前进，因为， 企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业 对全社会的进步至关重要。这一点讲述，德鲁克在公司的概念 一书中描述得非常详细。作为中国的管理学研究者，我们该研究什 么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点力量的学者，我 们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的管理者而非 mBA 更是感触颇多，管理教育任重道远。但无论如何， 基业长 青的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本 书的研究结果让人充满期待。通过实证研究，通过选

6、取那些对照研究的公司，柯林斯和波 勒斯重新验证了许多传统的思想认知， 基业长青便从这种思想认 真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。这种传统思想的认识就是书中所谓的“破除 12 个迷思” ，我觉 得“迷思”用得非常好， “在迷惑中思考” 。这 12 个问题是值得我认真 思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。篇二：基业长青读书心得幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要 的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是基业长青告诉我们的一 切。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但 是对很多高瞻远瞩

7、公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的 氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没 有它们，就没有生命。建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。核心理念= 核心价值+ 目的核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导 原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈; 也不能为了财务利益或 短期权益而自毁立场。目的= 组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引 明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱 之外存在的根本原因。核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或 短期权益而自毁立场，IBm 前 cEo 小托马斯华森在 1

8、963 年写的小 册子企业及其信念说：我相信一家公司成败之间真正的差别， 经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找 到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?公司在经历代代相传期 间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?我们 称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政 策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠 实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前， 如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、 实验和改变，而获

9、致进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易 在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的 变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落 伍，不再强大，甚至不能再生存。篇三：基业长青读书心得1994 年出版的基业长青一书，被奉为西方管理圣经之一。 “这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩 的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥 有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一 本有关高瞻远瞩的公司的书。 ”詹姆斯c 柯林斯和杰里I 波勒斯在 基业长青这本富有创造性的书中这样写道。这两

10、位学者在斯坦 福大学为期 6 年的研究项目中，以极其严格的标准挑选了 18 家卓越 非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业 务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政 策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找 出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。 该书对我们大学生有所裨益吗?毫无疑问。 “ 当然适用， ”作 者吉姆柯林斯回答， “适用于任何形态的组织，只是形式可能有些差 别。我们受雇于非盈利组织斯坦福大学，我们的发现在这所大 学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构想用在他所 属的教堂企业永续经营的准则是什么?

11、在读此书前，我听说过，自己想 过很多关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创 意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几 点都只是企业永续经营的准则表象而已。 基业长青这本数通过研 究 18 家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让 人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业 的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。而且我认为 BuilttoLast真是此书的一个完美书名。下面让我来带领大家领略一下基业长青的风范。造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品? 做组织结构?作 为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人?基业长青通

12、过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了， 还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践 行，企业就会长久的兴盛下去。利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重 要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利 润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么 意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。保存核心，刺激进步。这是基业常青一书的最主要观点， 所谓“核心”，即组织的核心理念，柯林斯是如此来定义它的：核心理念= 核心价值观+ 使命核心价值观= 组织长盛不衰的根本信条，不能

13、为了短期权益而 自毁立场。使命= 组织在赚钱之外存在的根本原因，地平线上恒久的指引 明有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约 束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远 空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实 际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具 体方法。胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来， 这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的 力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们 从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公 司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的

14、目标，只是追求既能加 强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造 一个“温和”或“ 舒适” 的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里 只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不 入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那 里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面 提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即 彼的典范。择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步 是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种

15、产品，投资哪个行业 并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程 可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公 司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且要快;接受必然 会有的错误; 采取小步骤;给员工所需的空间;健全机制构建滴答 作响的时钟。自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共 1700 年的历史中， 我们发现，只有四次外人直接任 cEo 的个别案例。高瞻远瞩公司与 对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也 就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理 上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可 以保持企业核心价

16、值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业 迅猛前进几个世纪。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司 的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。 要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。 “永远不够好” 精神是出自于对高瞻远瞩公司共性品质之一的提炼， 是企业基业长青的一个必要条件。起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点， 甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完基业长青的 第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之 一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面 核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用 以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调 才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。基业常青在第二章结束后有