《2008122县委扩大会议交流(定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008122县委扩大会议交流(定稿)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 在县委扩大会议 上的交流发言 咬定目标 攻坚提速 全力抢占工业经济和社会发展新高地 中共山左口乡委员会 山左口乡人民政府 （2009 年 1 月 4 日） 各位领导、同志 们： 2008 年，我 乡在县委、县政府的正确领导 下，紧紧围绕年初确 定的各项目标任务，全力破解发展难题，务实高效开展工作，经济 社会继续保持又好又快的发展态势，较好的完成了全年目标任务： 一是综合实力大幅提升。全年实现地区生产总值 2.76 亿元，增长 25%；完成财政总收入 3130 万元，其中一般预算收入 1435 万元， 分别增长 35%和 36%；完成全社会固定资产投资 3.2 亿元，增长 45.5%，被中央
2、文明委评为“ 全国文明乡镇创建先进单位” 。二是工 业经济快速发展。全年完成工业投资 2.7 亿元，增长 70%；一、二、 三产比例为 30：48：22；新增规模企业 2 家；年度新开工过 2000 万 元工业项目 6 个，完成考核目标的 300%，其中过 5000 万元项目 3 个、过亿元项目 1 个；全乡过 2000 万元竣工投产工业项目 5 个， 完成考核目标的 250%；进县开发区项目 1 个，完成年度目标的 100%。三是 农民收入持续增长。全乡农民人均纯收入达 4472 元， 增长 11%。四是 农业招商引资实现新突破。共引进过 500 万元高 效农业项目 4 个，流 转土地 31
3、58 亩。 2009 年，我们的工作思路是：按照党的十七届三中全会精神， 紧紧围绕“ 一个中心” ，即全面建设小康社会；打造“一个核心竞争2 力” ，即干部团队竞 争力；强化“ 三个意识”，即创业、创新、创优意 识；促进“三个增收”，即农民增收、村集体增收、 财政增收；完善“四 个评价体系” ，即工 业化、城镇化、农业产业化以及小康评价体系； 以项目为载体，突出“ 六个重点” ，即工 业集中区建设、现代高效农 业、争创国家级文明 乡镇、平安乡镇建设、扶贫开发工程、文化建 设工程，实现山左口 乡科学发展、跨越发展、和谐发展。 2009 年全乡的主要工作目标是： 1、地区生产总值增幅 25%，工业
4、总产值 14.3 亿元，占工农业 总产值的比重达 60%以上，第三产业增加值 25%。 2、完成全社会固定 资产投资 8 亿元，其中工业投资 6.5 亿元， 内联客方到位资金 2.8 亿元，实际利用外资力争 100 万美元。 3、新开工过 3000 万元工业项目 8 个，当年建成投产工业项 目 4 个，进县开发区项目 1 个。 4、新增规模企业 5 个，培植税收过 100 万元企业 5 个、过 500 万元企业 3 个、 过 1000 万元企业 2 个；实现财政总收入 5100 万元， 其中一般预算收入 1960 万元，增幅均在 40%以上。 5、农民人均纯收入增幅 12%以上。 为了实现上述
5、目标，我乡将着力做好以下四个方面工作： 一、集中精力主攻项目建设。一是在高质量建好乡污水处理 厂的同时， 积极做好 110KV 变电所建设，迅速提升和完善我乡工 业集中区的载体配套功能，使其具备承载大项目的条件。二是依托 支柱产业及其产业链的延伸，采取产业招商、社会资本招商等有效 招商方式，实现工业项目新突破。三是将工 业集中区建设成为拉动 我乡经济发展的新增长极，培植新税源，巩固老税源，增加 乡财政、 村集体、农民收入。 二、抓住关键推进现代农业发展。一是将花卉种植作为朝阳 产业加以扶持，提高发展定位。重点依托振 兴集团技术优势，在左 庄鲜切花基地现有基础上提升花卉产业的品位，大力引进并推广
6、3 蝴蝶兰种植，力争在 较短时间内将我乡打造成为“蝴蝶兰之乡” 。二 是积极发展壮大我乡现有的面粉生产加工企业，力争将我乡建设 成为苏北规模最大的面粉生产加工基地。三是积极推进特色养殖 业规模化发展，推行现代企业管理模式，切实提高抵御市场风险的 能力。 三、想方设法破解发展难题。一是结合国家拉动内需所配套 出台的十项措施， 结合我 乡实际编制申报项目，争取政策资金；二 是做大我乡沐崀投资发展有限公司的融资平台，借助银行资金、民 间资本，破解“融资难” 问题；三是继续深化土地流转，不断探索土 地流转新模式，有效解决 发展过程中的土地制约难题；四是全方位、 多渠道与大中专院校、科研院所及企业集团对
7、接，及时掌握新信息 新技术，强化技术培训，提升技术竞争力。 四、创新机制促进工作落实。一是强化推进机制。乡党委、政 府成立工业项目招商、高效农业招商、争取项目资金三个重点工作 组，按“六有五定三评估” 的工作机制进行严格考核，形成付出与回 报相对等的工作格局。二是强化村级管理。把原有的乡信访稳定重 点工作组下移到 15 个行政村，成立 15 个工作组；在村干部中推行 “一 诺两评三运用” 的管理机制，要求村干部在年初对年内要完成 的工作事项进行承诺，年中及年末进行述职，接受村民代表和党员 代表的评议和测评，并将测评结果与村干部的经济报酬、评优评先 和管理使用紧密挂钩。三是强化作风建设。在全乡党员干部中广泛 开展“ 揭短” 活动，积 极查找自身和工作中存在的主客观问题，大力 倡导“ 享受工作过程” 的理念，使每一位党 员干部在用心、用脑工作 过程中全面提升自己，把“ 敬业奉献、诚 信团结、务实高效、创新超 越” 十六字工作要求体现 在每一项具体工作中，加快推进山左口乡 科学发展、跨越发展、和谐发展。
