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1、公司董事长2016 年度工作会讲话稿 亲爱的各位同仁，大家下午好！首先给各位转达一下集团董事长陈xx 先生、总裁xx 先生给xx 所 以员工带来的新年祝福：感谢复星xx 所有员工在杨波为首的新团队 带领下在2015 年所做的贡献和努力，希望在新一年xx 药业走上新 的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx 员工和家属新一年身体健康！ 心想事成！下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：第一、 “复星xx” 是结核领域的领导者，强调了“xx” 是“ 复星”的 xx，xx 的背后有着强大的复星集团；第二、杨波总接受使命，走马上任8-9 个月的时间,基本完成了集 团交予的使命，为xx 未来发
2、展打下了很好的基础，这些都是新团队 共同努力完成的；第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx 已翻开新的一页， 我们面向未来，把xx 发展壮大。今天我讲三点：一、xx 已掀开崭新的一页。2015 年xx 承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5- 6 个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。 整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏 损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。 而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐 患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量
3、、研发、营销等系统都 做出很多努力，xx 以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来 努力。我们应该知道，当xx 面对困难的时候，背后复星医药做坚实 的后盾，有热爱xx 的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰， 看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx 掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史， 要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过 去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我 们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。 也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的 心，感谢历史，因为我
4、们是在前人栽的树下乘凉。二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx 团队的所有人员，是不是 每个人都把xx 的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每 个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济” ，我 们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？ 举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威 胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100 万占 我销售额的0.2%，你用你的100% 来赌我的0.2%，你能影响到我什 么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中， 你的价值就体现出来了。如果一滴水
5、离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展 的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直 倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有 自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接 纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相 处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度 透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和 挑战。未来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化 是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文 化不是单体的行动风格，默契的共同行
6、为才是文化。大家相濡以沫、 相互扶持，打造xx 文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正， 虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“ 文化不正、其业不行”。 健康的文化造就常青的基业。EHSQ 合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企 业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等 要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企 业权益，保守企业机密。三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。1、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律 框架下，保障企业长期竞争力。2、战略产品线规划
7、；依托结核领域的核心优势，协同xx 内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、 CDC 的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有 的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非 洲市场可以借力科麟，通过PQ 认证后，把现有产品走出去；可以 借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规 划好，我们的xx 一定可以做的更好。未来五年，10 亿规模可以期 待。3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖 出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价 格的产品价值做上去，创造更大价值。4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD(质量源于设计)理 念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来 的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得 首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高 价值。高价值必须通过管理升级才能实现。最后代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx 人致以 诚挚问候，祝大家和家人平安幸福！相信xx 的明天一定会更加美好！
