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1、公司董事长2016 年度工作会讲话稿 亲爱的各位同仁,大家下午好!首先给各位转达一下集团董事长陈xx 先生、总裁xx 先生给xx 所 以员工带来的新年祝福:感谢复星xx 所有员工在杨波为首的新团队 带领下在2015 年所做的贡献和努力,希望在新一年xx 药业走上新 的蓬勃发展的快车道!祝全体复星xx 员工和家属新一年身体健康! 心想事成!下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义:第一、 “复星xx” 是结核领域的领导者,强调了“xx” 是“ 复星”的 xx,xx 的背后有着强大的复星集团;第二、杨波总接受使命,走马上任8-9 个月的时间,基本完成了集 团交予的使命,为xx 未来发
2、展打下了很好的基础,这些都是新团队 共同努力完成的;第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx 已翻开新的一页, 我们面向未来,把xx 发展壮大。今天我讲三点:一、xx 已掀开崭新的一页。2015 年xx 承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控,5- 6 个月采购不到位;在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。 整个公司内忧外患,面临巨大的经营危机,甚至连续几个月出现亏 损!企业员工不清楚情况,只是感到形势动荡,不少人失去了信心。 而这些应该让企业所有员工都清楚,员工有权利知道。值得庆幸的是,公司经历这么多危机,到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐 患消除了,束缚的枷锁打开了,生产、质量
3、、研发、营销等系统都 做出很多努力,xx 以更开放的姿态,更多的激情和进取心,为未来 努力。我们应该知道,当xx 面对困难的时候,背后复星医药做坚实 的后盾,有热爱xx 的员工和团队支持,我们没有害怕。我很欣慰, 看到新的团队已经搭建完成,团队里的每个人心里都放着xx。在xx 掀开新的一页,充满自信面向未来的时刻,我们也不要忘了历史, 要珍惜历史留下的财富,接受历史的经验和教训。我们应该感恩过 去留下的一切,带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人,没有他们我 们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训,不要重蹈覆辙。 也不要对历史说三道四,给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的 心,感谢历史,因为我
4、们是在前人栽的树下乘凉。二、未来持续发展,需要健康和谐的环境。企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx 团队的所有人员,是不是 每个人都把xx 的安危放在首位,特别是企业面临恶意攻击之时,每 个人都是一样的吗?我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济” ,我 们大家都是这么做的吗?到今天为止,我们的文化正气是否足够? 举个例子,很多年前我在做销售改革的时候,有的代表对我进行威 胁,如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他:你每年100 万占 我销售额的0.2%,你用你的100% 来赌我的0.2%,你能影响到我什 么呢?如果我们和公司一起前进,就像一滴水融汇到江海湖泊中, 你的价值就体现出来了。如果一滴水
5、离开集体,将蒸发于无形。变革都是有阵痛的,不要只看眼前的蝇头小利,我们要用开放、发展 的眼光对待改革中的痛。如果你接受,会得到更多。另外,我一直 倡导和谐的环境,那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有 自己的生活圈子、自己的朋友圈,作为领导者,不要打击,要去接 纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致,和谐的与你相 处,你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治,信息高度 透明;大道要通畅,否则小道消息横行,公信度会受到巨大冲击和 挑战。未来的团队建设,健康文化是核心目标。文化是什么?文化 是大家全都接受的,一致认同的,都自觉展示出来的一致行为。文 化不是单体的行动风格,默契的共同行
6、为才是文化。大家相濡以沫、 相互扶持,打造xx 文化。孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正, 虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说:“ 文化不正、其业不行”。 健康的文化造就常青的基业。EHSQ 合规,建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企 业,确保职工的职业健康,确保安全生产,坚守质量底线。要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等 要分密级管理,公司要加强体系建设,每一个员工也要自觉维护企 业权益,保守企业机密。三、理清战略发展思路,做未来中国结核市场重构的主导者。1、掌控供应链;做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律 框架下,保障企业长期竞争力。2、战略产品线规划
7、;依托结核领域的核心优势,协同xx 内、外部资源,拓宽产品线。一是内部协同,借助自己在结核专科医院、 CDC 的专业自营队伍和积累的项目资源,引进产品;借助自己独有 的激素类软胶囊产能,研发新产品。二是外部协同,接力扩张。非 洲市场可以借力科麟,通过PQ 认证后,把现有产品走出去;可以 借力集团内前列腺产品销售力量,系列化该类产品。只要产品线规 划好,我们的xx 一定可以做的更好。未来五年,10 亿规模可以期 待。3、营销能力建设;营销是价值实现者,但是简单的将产品低价卖 出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值,将低价 格的产品价值做上去,创造更大价值。4、管理升级;我们要与国际标准对接,按QBD(质量源于设计)理 念,走出去与集团先进企业学习,与国际市场对接。超前一步带来 的价值不可估量,如果我们第一个通过一致性评价,如果我们取得 首仿,如果我们有更高的质量门槛、专利门槛,我们就会获得更高 价值。高价值必须通过管理升级才能实现。最后代表董事会,代表产业公司和汪诚董事长,向全体xx 人致以 诚挚问候,祝大家和家人平安幸福!相信xx 的明天一定会更加美好!