小公司财务管理制度范文3篇

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1、小公司财务管理制度范文3 篇财务管理制度是为了加强财务管理，规范财务工作，使公 司的会计工作有章可循、有法可依而制定的。下面是小公司财务管 理制度范文，欢迎参阅。小公司财务管理制度范文 1 第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务 的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公 司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法:筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安 全，努力提高公司经济效益。做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好 财务收支的计划、控制、核算、分析和

2、考核工作。加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进 行财产清查。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务 管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证 是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主 要依据。第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐 凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要

3、、 会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、 会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员 签名或盖章。第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计 业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依 据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相 互可比和会计处理方法前后相一致。第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业 务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、 报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记 录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证

4、券、往来单位或个人 等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报 表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按的规定进行保管和销毁。第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的 会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监 交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后， 移交人员方可调离或离职。第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管 理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报 告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以

5、按章程规定 增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东 应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让 的出资。财务部门应据实调整。第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本， 同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，网，及时核对 馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项 应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后， 由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后

6、及时督促有关业务部门撤销担保。第四章流动资产管理第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的，根据本公司 实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银 行。第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日 结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及 时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查， 以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原 始凭证。第二十条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密 工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制， 不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第二十一条出

7、纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空 头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现 金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节 表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款，每季末做一次帐龄 和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门 积极催收，避免形成坏帐。 第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐，要严格个人 借款审批程式，借款的审批程式是:借款人部门负责人财务负责 人总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案 的支付。第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年内能够并准备 变现的

8、投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制 度规定记帐、核算收入成本和损益。小公司财务管理制度范文 2 一、总则1、依据、制定本制度;2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提 高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进 行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员 工相关的合法权益，制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划” 为特征的总经理负责制: 属已经总经 理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负 责人监核即可办理; 属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税

9、务、审计 等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完 整。二、财务工作岗位职责 财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时 负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范 的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部 财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监 督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋 升辞退等提出方案和意见。3、负责对本

10、部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算 化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决 策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执 行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐 备、

11、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务 报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计 报表的填报;3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管 理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核 对，保证帐实相符。小公司财务管理制度范文 3 财务部是公司一切财政事务 及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理 和财务分析工作，其工作范围和职责主

12、要有:1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审 核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项; 办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金 及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作; 处理、 协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经 法规，按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报 表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅 助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相 符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。3、负责公司成本核算

13、和成本管理。设置成本归集程序和成本 核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本 数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、 预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工 程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置， 健全各项统计数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他 有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营 成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财 务管理，特制定本制度。第一章资金审批制度1、总则所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

14、如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的 支付，事后请其在支出单上补签意见;财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人 章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办 公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保 管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进 行登记;财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支 票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导 批准;开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票 须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三 者，必须有收款人的书面通

15、知并经公司主管领导批准;往来款项的冲转，须公司主管领导批准;非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得 作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准 支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程” 执行。施 工工程用款支付批工作流程 3、行政费用支出管理制度公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务 方可报支; 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。3、公司差旅费开支制度公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通

16、工具;公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行:房 租标准:a、部门经理以上职员，房租标准为 120 元/ 日;b、一般职员， 房租标准为 100 元/ 日。伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每 人 20 元/ 日;市内交通费每人 6 元/ 日。、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带 队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。4、车辆维修费及汽油费管理制度公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维 修费用一般采取银行转账的方式结算;车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。 需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用;公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。5、办公费用、会议费用及其他费用管理制度公司办公用具由办公室统一采购、管理;办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;办公室财产台账为财务部附设账册;办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、 定期通报;