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1、岗 位 价 值 说 明 书 编制日期： 职位名称：财务与投资中心副总监/总监助 理 职位编号： 所属单位：XX集团东部区域公司 所属中心/部门：财务与投资中心 职位 基本 信息 薪级标准： 工作 关系 岗位 设置 目的 协助本中心总监保证本中心各项工作正常运行，顺利完成本中心各项经营目标，为区域公司及各 项目公司经营管理提供决策依据和相关服务，配合本中心总监协助区域公司总经理完成各项经营 管理目标。 职能类型 具体职责 （指为实现本岗位设置目的需要履行的工作职责） 关键绩效指标 对地区公司及各项目的销售利润率表、总资产回报 率预算表等经营状况报表，进行汇总和分析，为公 司经营提供决策依据 经营
2、核算与分析，准确性、 及时性 及时准确组织对相关香港审计报表编制，积极配合 香港审计工作；组织内部审计所需报表、资料，指 导 审计工作，准确性、及时性 确保房款资金回笼的及时与安全，在销售实现的情 况下确保房款资金按时回笼、严格控制欠收率 房款回笼率及欠收率 按公司的整体规划，合理制定资金计划，并监督分 析资金计划的执行情况，合理调拨资金 ，调剂余 缺、保障资金需求，提高资金使用效率，各类款项 支付的安排，确保资金的流出符合公司的计划与制 度要求。 资金统筹调拨的准确性及有 效性 及时掌握有关财政、税务等方面的法规及新动向， 为公司选择合理避税和节税信息及建议，税收优惠、 奖励政策的落实。 税
3、务稳健工作满意度 核心 职能 运营类职能 组织落实年度财务预算的编制，配合公司经营班子 完成年度经营责任书及目标成本的编制，并按制度 管理规定落实各项成本控制管理措施，配合公司经 营班子完成年度经营管理目标。 准确性、及时性 财务与投资中心总监 本岗位 财务经理、融资经理、审核经理 内部工作关系 香港总部、集团各管 理中心、集团监事会、 华北区域公司经营班 子成员、各中心、各 项目公司、其他区城 公司财务与投资中心 负责人 外部工作关系 银行等金融机构、所在 地各级国家、地方税务 机关及财政部门、经济 发展局、外汇管理局、 会计师事务所等验收付款审核，防范支付风险、审核付款的合理合 法性、严格
4、执行公司的支付规定 成本费用的控制率 按目标成本、基准价对成本进行控制，对成本超标 情况提出预警, 合同会签审核，合同支付条款的合 理合法性及税务风险的防范 成本费用的控制率 财务类职能 区域公司行政费用审核权, 本中心行政费用审批权， 认真审核每笔经济业务，对不符合规定的款项拒绝 支付 成本费用的控制率 团队建设：通过言传身带，严格要求，培养出一支 能够独挡一面的骨干队伍，要求他们精通业务，把 握各个业务关口，并具备一定综合管理能力 人才培养评价 制度的推广、培训： 结合国家有关财务法规和公 司财务制度，组织财务系统财务人员不断学习、了 解和掌握各项财务管理制度，掌握本公司财务运作 的方式、
5、方法；结合国家相关定额制度和招投标法 律法规，组织审核部人员学习和不断提高专业知识， 为财务管理和成本控制管理工作的开展打下良好的 基础 制度推广建设评价 金融风险及税务风险的防范 有效性 管理类职能 （会议质量控制方面） 会议议题的明确性 解决问题的有效性 会议决议的督办性 工作权限 （决策权、 建议权等） 按本中心总监授权执行以下工作权限： 1、按集团批复的资金计划和管理规定对本区域资金享有调配权 2、对目标成本超标情况提出预警，对未报集团审批的超标成本予以退回，对不符 合管理规定的所有付款要求退回补办手续,确保资金流出的程序符合公司的相关制 度 人事管理权 1、本中心人员录用、人员考核、
6、晋升、调薪、辞退、调配的审核权 2、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 岗位 权限 费用管理权 按本中心总监授权执行以下工作权限： 1、对本中心行政费用享有审批权；对区域公司行政费用享有审核权； 对不符合 规定的付款、费用报销享有退回权 2、按权限划分和预算控制规定对本区域相关财务费用和财务审计费用享有审批权 基本信息 1形象：五官端正 2适合年龄：30-45岁 3适合性格：稳健、心思细密、有责任感 胜任 能力 任职资历 1. 专业：具备财务、税务、金融、财务管理方面的知识 2. 学历：本科以上 4工作经验：五年以上 5管理经验：三年以上 6本岗位需具备的职业资格：中级以上职称知
7、识结构 1基础知识：经济、财务管理 2专业知识：会计学、金融、一般工程预决算管理 能 力 1、专业能力：熟练掌握财务、税务、金融、财务管理、工程管理等方面的知识 2. 技能技巧：熟练掌握、灵活运用 品 质 有责任心、有开拓精神 工作地点 描述本岗位所处的办公地点及时间分配比重 1室内：60% 2室外：40% 工作时间 1正常工作时间：70% 2加班：30% 工作 环境 工作压力 1紧急性任务发生频率描述：20% 2突发性事件发生频率描述：10% 入职基础 企业文化、组织架构、部门职责、公司基本规章制度、职场礼仪培训、房地产企 业基本工作流程、楼盘销售、竣工验收培训 专业知识 （本岗位专业知识培训） 培训 内容 关联知识 （与本岗位相关的其他岗位专业知识培训） 录用 条件 1. 能够履行本岗位核心职能，达到绩效考核标准； 2. 符合岗位胜任能力要求。
