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1、公司战略与风险管理(2016)第一章战略与战略管理课后作业 一、单项选择题 1. 从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略 只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区 别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。 A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性 2. 下列各项中，属于公司的使命的是（）。 A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位 C.在20132015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16% D.到20
2、16年丁公司的单位成本下降4% 3. 下列可以作为公司宗旨的是（）。 A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机 C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我 4. 国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有 中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。 A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利 C.促进政治变革D.促进社会变革 5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似 于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。 A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略 6. 甲集团是国
3、内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的 方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该 竞争战略属于（）。 A.公司层战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略 7. 某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和 可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。 A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准 8. 根据不同层次的管理人员介入战略分
4、析和战略选择工作的程度，可以将战略形 成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上 下结合方法的是（）。 A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化 B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案 C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案 D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将 企业的总体战略具体化 9. B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万 套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。
5、该公司预测到了 2008年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产品 结构，拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断， 工厂满负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。该公司采取的战略变革时 机选择是（）。 A.反应性变革B.危机性变革C.提前性变革D.滞后性变革 10. 甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅 有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。 A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段 11. 由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的 手工劳作逐渐地由机器替代。根
6、据以上描述，该公司进行战略变革的动因是 （）。 A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化 C.管理及工作关系的变化D.组织结构和规模变化 12. 下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是（）。 A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位 C.重新设计企业的组织结构D.评估战略备选方案 13. 一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业 的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动 因为（）。 A.外部环境的变化B.组织结构和规模的变化 C.管理及工作关系的变化D.产品和服务方面的变化 二、多项选择题 1. 公司战略现代概念强调的属性有（
7、）。 A.竞争性B.全局性C.应变性D.风险性 2. 下列说法正确的有（）。 A.目标体系的建立需要所有员工的参与 B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标 C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现 D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量 3. 下列选项中属于公司财务目标体系的有（）。 A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70% B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司 C.丙公司要求明年的股利增长率为20% D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3% 4. A
8、公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描 仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。 A.总体战略B.市场战略C.职能战略D.业务单位战略 5. 关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（）。 A.公司人员和制度的管理非常重要 B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型 C.企业需要决定决策权力是集中还是分散 D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 6. 下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。 A.稳定地推进变化B.在生命周期中常常发生 C.影响整个企业体系D.全面转化 7. 企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代
9、理人来掌握战略变革， 而高级管理层在这当中的作用包括（）。 A.如果变革激化了代理人和企业中利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持 代理人 B.审议和监控变革的进程 C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.高级管理层必须赢得关键部门的支持 8. 某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。 调整企业理念包括（）。 A.确定企业使命B.确立经营思想 C.对企业进行人员变革D.靠行为准则约束和要求员工 9. 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的 阻力时，管理层应当考虑到（）。 A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围 1
10、0. 穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航 空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：在小范 围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。截止到2011 年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%，根据上述材料可知，穿越 航空公司采用的战略有（）。 A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略11. 下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（）。 A.战略分析阶段明确了“企业处于什么位置” B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展” C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
11、D.战略实施就是将战略转化为行动 12. 下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（）。 A.根据企业目标选择战略B.根据竞争对手目标选择战略 C.聘请外部咨询专家进行战略选择D.提交上级管理部门审批 13. 美国皇家加勒比邮轮公司自成立以来一直致力于美国到挪威航线上的运输业务， 但是自2000年以来随着航空运输和陆路运输业的不断发展,该公司业务量不断 下降，2009年亏损1.2亿，企业面临破产危机。管理层意识到危机不得不进行 企业变革，自2010年开始企业开展邮轮旅行业务，在邮轮上提供便利设施和娱 乐活动来吸引乘客，在旅行过程中，乘客可以进行水上摩托艇比赛、滑翔活动、 与海豚一
12、起游泳等活动，吸引了大量客户，业绩随之大幅增长。下列关于上述 公司的说法中错误的有（）。 A.该公司战略变革的动因是产品和服务方面的变化 B.该公司战略变革的类型属于产品和服务变革 C.该公司的变革属于反应性变革D.该公司战略变革的模式属于计划 三、简答题 1. 美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化 及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元， 亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中， 最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改 为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心
13、品牌，这一战略旨在减少集 团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身 品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧 洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。 要求： （1）请简述企业战略变革的主要任务； （2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的 方面有哪些。 公司战略与风险管理(2016)第二章战略分析课后作业 一、单项选择题1. 每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼 里啪啦的爆竹声除旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种 娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利
14、。随着时间的推移，爆竹的应用越来越 广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典，及婚嫁、建房、开业 等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属 于宏观环境分析的（）。 A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素 2. 大庆某钢铁企业，由于自身发展需要对企业外部环境进行分析。以下分析中不 属于宏观环境分析的是（）。 A.近日政府发布资金支持行业中包含钢铁业 B.数据统计分析我国经济增长离不开钢铁生产 C.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求 D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论 3. 根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资
15、于研究与开发和技术改 进，提高产品质量时，企业所在产业处于（）。 A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期 4. 下列关于成功关键因素的说法错误的是（）。 A.酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一 B.在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要 C.服装生产行业需要引起购买者兴趣 D.胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力 5. 大卫亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出 了第六个要素，即（）。 A.购买者讨价还价能力B.替代品的替代威胁 C.互动互补作用力D.供应者讨价还价能力 6. 我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构 领
16、导人造成困惑。造成该困惑的原因是（）。 A.该分析模型是静态的 B.它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品） 的信息 C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关 系以减轻替代品的威胁的可能性 D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可 能是错误的 7. 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。 A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 8. 甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。一家连锁经营川式火 锅的公司的竞争优势是提供优质的服务。因此甲公司向该火锅店这样具有相同 业务功能的企业学习服务。该材料体现的基准分析方法是（）。 A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准 9. 某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备 其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（）。 A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源 C.物理上独特的资
