路桥公司经理二三述职报告

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1、精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 1 / 4路桥公司经理二三述职报告各位领导、同志们:年,我分管公司的生产、技术、质量、物资 等管理工作。一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思路和 奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少 见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等 诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的 各项工作,实现了预期目标。现将年我的工作情况作一汇报,请各位领导 和同志进行审议。一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施 工生产任务的完成年公司的施工生产有很多新的特点,也存在 着很大的难度。根据公司的生产形势,针对

2、生产组织过程 中的各种不利因素,在生产组织上的总体思路是坚持样板 起步,控制总体计划,强化项目管.抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、样板起步 一抓到底。我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白 抓。通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达 到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 2 / 4二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技 术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥” 的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打 造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。建立

3、健全技术质量保证体系。今年初,我针对公司 生产经营实际,组织技术质量部对公司的工程质量管理 办法和科技创新方案进行了修订和完善。同时,制 定了外部工程技术质量管理办法和年公司技术质 量管理工作要点。吸取教训,落实质量责任追究制。年初,我针对去 年“庆五路”质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量 目标,进一步落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员 及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项 项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。充分发挥表 率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效 机制。狠抓技术质量管理,以质量创造信誉。今年,我们 高度重视施工质量,对各项目在执行技术标准、质

4、量标准 和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质 保量地完成了任务,为公司赢得了信誉。三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 3 / 4 术创效一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控 制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资 管理的“六个严格” 、 “六个不准” ;三是加强了对周转材料 及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。规避技术风险,实施技术创效,及时解决了设计外 工程签证和价格认证。四、加强推进管理体系的运行工作根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行, 公司于年对管

5、理手册程序文件中不符合条款进行 了修改,使程序文件的符合性、操作性进一步提高,为公 司整体素质的提高奠定了坚实基础。五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努 力做合格的生产管理者认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理 者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以 邓小平理论为指导,深入学习“三个代表”重要思想,主 动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识 储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优 点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。加强自身廉政建设,树立服务意识。我深知:其身 正、不令则行。精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 4 / 4

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