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1、某项目给排水工程师年底总结 - 建筑给排水论文 我负责某项目的安装工程，工作范围包括：给排水、暖通、电气三 个分项工程。在一年的工作和学习过程中，我的工作能力和工作方 法方面得到很大提高，并初步积累了一些现场协调管理经验。作为 一个甲方技术管理人员，我主要做了技术管理、成本控制、材料采 购、现场工程质量管理四方面工作。总结如下：一、技术管理某小区项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别 较大，施工班组水平普遍较低，安装工程比起建筑工程在施工工艺 方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法 进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。基础工程初始施工阶段和标准
2、层工程初始施工阶段，是技术管 理最困难的阶段。由于该阶段施工工艺较复杂，涉及到了水、暖、 电三个专业之间的衔接问题。在此阶段我对各家施工单位各班组的 施工水平不了解，而且自身的电气方面的专业知识比较薄弱，要做 到施工工艺的优化、统一很困难。我采用的管理方法是：1、通过学 习理论知识和翻阅规范图集快速提高自己。2、紧跟一栋施工进度较 快的楼号，通过向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教，听 取各方意见，并对各方意见进行汇总，把最好的意见运用到各栋楼 施工当中。3、在施工过程中让四家施工班组保持经常性的技术接触， 一家施工单位有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误，召集其 他三家进行现场观摩学习
3、，共同改进。通过以上方法，安装工程实现了各家施工单位施工工艺统一的目标。由于自己经验不足在管理过程中也犯了一些错误，一些细节方 面没有把握好。比如：个别户型卫生间的给水主阀门，安装在了门 口处，不但影响室内美观，而且会给以后业主装修带来不便。随然 问题已经解决，但通过这件事，我认识到作为开发企业的一员，在 管理过程中不能把管理目标只局限在技术方面，首先应该关注的是 设备的适用性与舒适性。所以我们在拿到一套图纸以后首先应该看 设备的布局是否合理，有哪些地方会给使用者带来不便，什么东西 可以减少，什么东西需要增加。把这些问题处理完以后，再看技术 上的问题。也就是先把握主要方面。二、成本控制在工作实
4、践当中，我总结了安装工程项目，可以采用以下三方 面的措施，达到节约成本的目的。1、系统精简：首先系统精简不能影响使用功能，其次要符合国 家及地方相关法律、法规。比如：电气安装项目中，由于设计人员 过于保守，将双电源控制箱设计为每三层设一个，通过翻阅规范和 对周边两个已经建成小区的考察，我发现该设备使用过多，达到了 浪费的程度。经过和设计院进行多次沟通，将双电源控制箱由原来 的每 3 层设一个改为每 6 层设一个，直接节约材料成本 14 万元。2、材料更换：将一些隐蔽工程项目的材料，在符合规范的前提 下，使用价格低廉的产品，比如：将原设计的开关、灯具的穿线管由 KBG 改为 PVC，每米降低造价
5、 2.4 元。3、使用新型材料：我个人认为使用新材料的原则是，没把握的 材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料，即使有价格优势 也坚决不使用。而对一些经过改进的，优势显而易见的材料可以使 用。比如：将户内热力分支管上的铜球阀改为新型的 PP-R 热熔球阀， 此阀门是将阀门和管件组合在一起，而价格和铜球阀相近，但节省 两个管件，减少管件的同时又可以减少事故点，优势显而易见，可 以使用。通过这一新材料的使用，每户节约资金 75 元。施工期间整个安装项目共计节约资金至少在 40 万元以上。安装 工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎 其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，
6、安装工程项目势必 越来越复杂，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着 新材料的不断使用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以 挖掘。三、材料采购1、材料采购原则：在材料采购中我们原计划执行的原则是大宗 材料甲供，整个项目总价款在 2 万元以内的小宗材料甲方指定品牌， 乙方采购。这样做一方面可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中 出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方采购，避免 牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作。但由于后期受房地产 行业低迷影响，公司资金压力过大，我们实际执行的是甲方指定品牌，双方认价乙方采购的做法。鉴于此种情况，我们采取的相应做 法是，所有进场材料，如
7、需到相关部门检测的，先检测再使用。不 需要检测的，甲方组织监理，对现场材料进行抽检，不合格材料不 允许使用。通过以上两种手段，目前没有一种不合格产品使用到项 目施工当中。2、材料选取原则：在材料的选取方面的原则是，选购知名品牌 中价格较低的产品，如果有意向使用某一品牌产品，先对生产厂家 进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平，比如： 今年在领导带领下考察了日泰管厂和电缆桥架厂以及配电箱生产厂 等。3、材料招标的重要性：在材料采购过程中如果条件允许，建议 尽量采用招标方式进行采购。在今年 6 月份，我参与了李工组织的 配电箱招标项目，感触很大。在甲方同样的产品品牌及技术要求的 前提
8、下，最后的中标价为 147 万，比之前报价的 267 万，价格整整 降低了 120 万。通过这次招标我了解了招标工作的基本程序，并认 识到了招标工作的重要性。所以，以后的工程项目当中，对一些我 们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市 场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下。通过招标， 可以取长补短，采购到性价比较高的产品。四、现场工程质量管理在质量控制方面，我采取的做法是：1、在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易 发生质量事故的部位消灭在萌芽状态。2、在日常管理过程当中，通 过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较
9、低的单位实 行重点监管。3、通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结， 经三方共同商议提出解决办法。4、自己没有把握的地方及时和领导 沟通。现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目，质量管理 无论管理到什么深度都不为过，但同时我们工程部又从存在着人员 不足而且担负着大量外部协调工作的现实问题，所以在质量管理当 中不可避免的出现纰漏。在下阶段日管理工作当中我认为可以通过 以下两方面解决此问题：1、加强施工资料的管理，在今年 9 月份， 李工组织的施工资料培训学习中，我认识到施工过程当中的每一个 施工工序和每一个应该重点检查的部位，在施工资料中都能体现出 来，施工资料是施工程序的依据，是施
10、工单位必须遵循的原则，所 以施工资料可以当做施工质量控制手册来使用。在下一阶段的工作 中，我想从施工资料的检查入手，一方面提高自己对工程质量控制 程序方面的认识水平，另一方面能够对工程重点部位进行有效的跟 踪检查。2、充分发挥监理的作用，通过对监理工作的监督或对监理 单位直接分配任务，把监理人员当做甲方人员使用，缓解人手不足 问题，达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。以上是我一年的工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一 些经验。部分观点还不完整不系统，有些东西略显稚嫩。还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结，争取把一些管理方 法上升到文字化和制度化的高度。感谢领导的信任和大胆使用，把安装工程的管理工作交给我， 使我有机会在 2008 年，做了一年真正意义上的管理工作。总结 2008 年的工作，有得有失，有经验也有教训，做的工作越多感觉自 身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥长处，改进短处。在 工作上：努力学习专业知识，并加强预算、合同管理方面的学习拓 宽知识面，提高自己的综合管理水平；将自己在上一阶段总结的认 为可行的管理方法运用到下阶段工作实际工作当中，通过实践检验， 进行不断完善；在工作细节上多下功夫。在与外界沟通上：向领导 多学习，锻炼自己与施工单位和政府部门的沟通能力。
