建筑施工项目进度控制研究

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1、大型建筑施工项目进度控制研究 摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面 反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进 度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映 项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起 来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先

2、表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工 程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工 程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。 一建筑工程施工进度科学控制的目标分析 1.1施工进度科学控制的时间目标。 施工进度的时间控制即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。合同工期是双方签定合同时的重要指标。 对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是 工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。 1.2施工进度科学控制的成本目标。 任何

3、建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。应当通过对工期的合理调整来 寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 1.3施工进度科学控制的质量目标。 建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免 建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。 二、进度与进度指标 进度控制的对象是工程项目的施工活动，进度是实施结果的进展情况，在施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、 成本等才能完成施工建造任务。施工进度状况，往往是通过各工程施工活动进度（完成量或百分比）由下而上

4、逐层统 计、汇总、计算表现出来的。进度控制指标一般有如下三种： （一）持续时间持续时间是不同工程项目进度的重要指标。现实中一般经常用实际工期与施工计划工期相比较说 明进度完成的状况。建设项目施工中，往往是开始一段工作效率很低，进度当然是很低的；到项目中期是投入量最大， 工程速度也最快；后期投入减少，速度也低了下来。项目施工效率和施工速度并不是一个直线。实际情况往往是已完 成工期中存在干扰事件造成停工窝工，导致实际的工作效率低于计划的工作效率。 （二）施工完成的实物数量这个指标是用分部工程所完成的进度和任务比较来反映实际。 （三）较好的可比性指标比较适用的可比性指标有：劳动工时的消耗、成本等。在

5、施工进度控制过程中须注意以 下几点： 1如果把实际劳动效率与计划劳动效率看做完全相等而事实上并不相等，那么当资源投入与进度背离时就会产生 错误结论。 2施工中由于工程变更，实际工程量与计划工作量不同。 3用成本反映施工进度时，由于返工、窝工、停工而增加的成本，材料价格上涨以及工程变更增加的成本是不计 算的。施工项目的计划工期是项目的目标之一。工期控制的目的是使实际施工活动与计划工期在时间上一致，保证各 工程施工活动按时开工，按时结束，保证项目总工期不延误。进度控制的总目标与工期控制是相一致的，但在进度控 制过程中，它不仅追求时间上一致，而且还要追求劳动效率的一致性。工期作为进度的一个指标，进度

6、控制首先表现 为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调整，当然也要对工期进行调整。 三、项目进度计划编制 制建筑施工项目进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及项目衔接关系的计划。建筑施工项目进度计划主要包括以下几项工作： （一）工作排序 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后。这就是工作的先后依 赖关系。比如基础施工和上部主体结构的关系。只有先完成基础工作，才能进行上部主体施工;另一种是人为组织确 定的，两项工作是可先可后的组织关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据项目情况加以确定。一般

7、来说，工作排序 的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分析，以确定各工作之间 的组织关系。 （二）工作延续时间 估计工作延续时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整 个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的 太长，就会使整个工程的工期延长。计划是对未来的预测，所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算的，因 此，对延续时间的估计要作到客观正确，不受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物 力、财力的情况下，把工作置于独立

8、的正常状态下估计，通盘考虑而不能顾此失彼。 （三）编制施工计划 施工计划的主要形式有横道计划和网络计划。横道计划的主要特点就是时间明确。在项目的实施过程中，单位工程 分期进行施工，承包人应按照发包人提供的图纸及有关资料的时间，按单位工程编制单项进度计划。 四 影响建筑工程项目施工进度的因素 2.1施工环境条件与不确定因素的影响。 在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工 程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内 乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程

9、进度。 2.2建筑材料、资金供应进度的影响。 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质 量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由 于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进 而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。 2.3项目参加人员工作方面的失误。 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可 能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事

10、先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问 题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。 2.4业主管理方面的原因。 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。 主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 以下所列是导致项目工期延误的原因 1.材料短缺2.物资运输延误3.材料价格变更4.材料规格变更5.设备短缺6设备损坏7挖掘设备不足8使用机械不当9员工不 足10员工技术水平低11承包商管理人员不足12承包商专业人员不足13承包商同项目其他参与方沟通不良14承包商同项 目其他参与方协作不利15承包商对于

11、变更指令准备缓慢16承包商的项目管理班子效率低17开工动员延误18承包商安全 管理松懈19承包商技术人员素质低20承包商在投标阶段技术准备不足21承包商制定的低效率计划和进度22承包商地质 勘察延误23承包商不能有效控制项目进度24承包商质量控制不利25承包商开工准备延误26承包商采用不正确的施工工 艺方法27承包商融资困难28承包商资金周转困难29承包商与其分包商在付款方面出现问题30业主延误了给承包商提供 工作场地31业主延误处理承包商索赔32业主暂停工程33业主延误发出变更命令34业主决策缓慢35施工过程中业主的干预36业主与承包商合作不利导致合同管理复杂化37业主付进度款延迟38业主与

12、工程参与方、政府主管部门沟通不良 39在项目规划期间业主未能协调好与政府部门关系40业主未能协调好与项目不同参与方关系42业主管理过于官僚43 项目规模变更44图纸和规范中的含混、错误和前后不一45现场地质状况与合同不符46原定合同期太短47工期延误罚金 力度不够48难以获得开工许可49政府的招标规定选择最低报价承包商50政府法律法规变更51现场气候恶劣52地下状况 影响加土质、管线等53现场交通管制54社会文化的影响55不同承包商之间的工作干扰56咨询工程师素质低57工程师延 误了对承包商工作的认可58咨询工程师与项目其他参与方不良沟通59咨询工程师与项目其他参与方关系协调不利60咨 询工程

13、师延误执行检查或测试60咨询工程师对承包商要求反应缓慢 1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工 程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内 乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。 2建筑材料、资金供应进度的影响。 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质 量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或

14、者是由 于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进 而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。 3项目参加人员工作方面的失误。 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可 能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问 题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。 4业主管理方面的原因。 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。 主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不

15、能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 五一般预防措施 建设工程的设计、施工单位招投标、原材料和设备的考察及采购等 方面采取以下预防措施: 1) 建设单位对各单位工程的外观形象及使用功能应考虑得尽可能完善、周到, 设计者应在设计中全面正确地反映业 主的要求, 以避免不必要的修改和返工。 2) 选择好施工队伍, 着重考察施工单位的资质、业务水平、工作业绩、人员组成、施工设备及项目部经济管理体制。 选择一个好的施工队伍是保证工程质量和工程工期的重要条件。在工程施工招投标期间, 应要求施工单位具有与工程 等级及质量要求等级相一致的资质、施工能力和工作业绩。施工单位应拥有相对固定的施工队伍, 应保

16、证在施工的 各阶段都能投入工程所需的足够的施工人员。施工单位应拥有能满足工程施工需要的施工机械与设备。特别是对有大 量混凝土工程的单位工程, 施工单位应配备有与工程相配 匹的混凝土搅拌站、混凝土输送设备及布料机。这样能缩短主体框架的施工时间, 提高工程质量。另外, 应要求施工 单位的项目经理部具有一定的资金使用权, 最好能实行项目承包, 以保证工程款项专款专用, 避免上级部门挪用工程 款支付后勤、管服人员工资和其它费用, 而正常的工程开支却得不到保障。 3) 应严格执行先勘察、后设计、再施工的基本建设程序,每项单位工程均应在设计完成后再施工, 避免边设计边施工。 这样既能减少不必要的变更和返工、避免延误工期, 也 有利于单位工程的预算编制及工程招标。 4) 设计单位应在施工阶段派出施工代表常驻施工现场,及时处理工程施工中出现的设计上的问题。这一点可作为必要 条件在设计招投标阶段向设计单位提出。 5) 对于工程所需的大宗原材料及设备应订出详细计划,提早考察和采购, 保证按工程进度需要及时到货, 以避免因原 材料及设备到货误期而影响工期。 6) 建设单位应尽力作到按工程进