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1、企业安全理念创新的十种尝试 企业的主体是员工，企业安全管理的核心是人，安全管理关键在人，人的 管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在 于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶 段的特点，应该总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职 工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。在 全厂实行“安全上岗证”管理，像“交警”管理司机一样，对“三违”实行扣 分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育 ；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进
2、行家庭管教 ，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。 “敌情观”企业生产安全的“敌人”就是跑冒滴漏、静电、雷击 以及人为造成等；“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人”就是 思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”；“敌人”就是重生产、轻安全， 安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、 闭一只眼。“敌情”就在我们周围，时刻包围着我们，“敌情”常常发生在司 空见惯的地方。对“敌”作战，不论采取“游击战”还是阵地战，目的都是消 灭敌人，保存自己。对”故情”严重一时难于取胜的，要撤离到安全地带，保 存实力，以利再战。对思想认识上的“敌情”，要拿起
3、批评与自我批评的武器 ，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消除“轻敌”的思 想。 “程序观”安全工作必须进入程序化管理，就像电脑操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。安全操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也 不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良 好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场安全“三步曲”，对工人 ：一是动脑筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周围哪里出现危险源；三是动 手按程序正规操作，服从安全细心干。对班组长：一是动脑筋想怎么派活最安 全；二是用眼睛看周围环境察隐患；三是确认无隐患再安排工作，执行、服从 规程措施，高质量、高
4、标准把任务完成。对区科长：一是动脑筋想哪里安全是 重点；二是用眼睛看工人操作规范不规范；三是落实主管范围内的第一责任， 监控到位保平安。对领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理；二是用眼睛看 下属责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位；三是多换思想少换人， 不换思想就换人。 “培训观”素质在培养，技能在训练，示范调教在日常。我们针对安全 教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训 (上岗前培训应 知应会，培训合格后上岗)；二是单位培训 (坚持班前安全点答、每周安全活动 日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断培训)；三是现场观测培训 (跟班区 科长、当班班组长现场示范教育，这就是单
5、教、单学、单练、单考、单查安全 质量综合教练法)；四是宿舍谈心培训 (对安全不放心人，党工团负责人把宿舍 当做第二现场，进行加重培训)；五是安全人员纠违教育(对“三违”人员当场 进行指错、纠正示范，对个别屡教不改人员，依法采取必要的强制措施)。 “ 责任观”做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确 ，形成自身责任体系，即明确各单位行政正职是本单位安全第一责任者，班组 长是当班第一安全责任者，工人是本岗位安全第一责任者；明确职责范围内应 负的各种责任；实行严格的安全责任追究制度，对事故严格按照“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，并且实行安全责任对上一级联挂，形成 责任
6、联挂“互联网”。 “服从观”努力打造企业服从文化。一是通过规章制度的刚性管理，硬 性规范职工服从行为；二是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在 职工心目中产生一种潜在认同感和说服力，从而自觉服从，真正做到一切服从 安全，一切服务安全，一切为了安全，一切优先安全，一切保证安全。做到安 排工作先安排安全，布置任务先布置安全，班前会先讲安全，开工前先看安全 ，效绩考核实行安全一票否决。 “执行观”再好的安全责任制，再完善的规程措施，不去落实执行也是 一纸空文。因此必须形成强劲的执行态势。为切实提高职工安全执行能力，我 们着力于流程执行力渗透，即实行开工安全确认和收工验收制度，不经安全确 认的
7、头面不准开工，不经确认的设备不准运转，不经确认的人员不准上岗。工 程收工验收不合格的不计人工资，造成返工的从工资中扣除，形成质量有标准 、操作按程序、执行有监督、考核有依据、奖惩有兑现，兑现有监督的企业执 行机制。 “警示观”用本单位以往发生的血的事故案例进行教育，容易使人 为之一震，触目惊心。因此开展“安全警示日”、班前“警示五分钟”，设立 “安全警示镜”。开设“安全警示栏”，在职工宿舍楼和任务交待楼设立“警 示长廊”，并且把每个职工的全家福照片挂在班前会活动室，开展“给安全鞠 躬”活动等等，在职工中大力提倡崇高安全意识。 “激励观”马不催不奔，人不激不奋，小屯矿在实践中确立了五种激励 方式
8、：一是绩效考核，从矿级领导，区科级领导、班组长、工人，层层建立目 标考核正负激励机制。二是安全鼓励，每月由矿长亲自对无轻伤、无事故的单 位党政主要领导进行安全鼓励，鼓励方式灵活掌握。三是安全奖金提前放置，即把每月的班组长安全岗位津贴提前发放到基层，全月无“三违”、无事故的 奖金全拿，出事故或有“三违”按规定少拿、甚至拿不到，以此激励班组长管 理安全的责任心，力求激励效能最大化。四是岗位评优。纵评：让群众当评委 ，下级给 上级领导打分；横评：开展评选最优、最差区、科，评选优秀岗位能手、 质量标兵、程序操作模范等。五是技术评优，技术是安全的有效保证，每半年 举办一次由生产单位领导、工作面班组长和群
9、众代表参加的技术评选活动，评 出优秀设计进行奖励和表彰。 “班长观”煤矿的各级领导实质上都具有“班长”性质，都有一个选人( 了解人)、育人(培训人)、用人(因人而异，适合干什么派什么岗)、管人(严格 责任追究)、决策事情会管理(调查研究正确决断)的责任。充分发挥班组长在安 全管理上的核心作用、关键作用、现场作用。对班组长在政治上高看一眼(把班 组长纳入干部管理，给他们建档案，规定三年不出事故的提拔使用)，生活上厚 爱一层(提高班组长安全岗位津贴)，提倡领导干部在班长文化上要达专、升本 、考研、攻博，当一名让领导放心、让下级顺心、让广大群众称心的班长。 二、运用安全理念的效果 通过以上十种安全新理念的确立和运用，企业要把安全文化内化到生产管 理和职工思想意识中，把安全文化渗透到生产管理制度和职工行为规范中，把 安全文化体现在企业整体形象和职工个体形象上，做到了内化与固化结合，文 化与管理一体，隐性与显性相融，全厂要出现了十种变化：一是安全意识明显 内化与升华。认识到了讲安全才不被罚款，讲安全才少出事故，讲安全才能多 出效益，安全就是钱，安全就是生命，比什么都值钱。二是对立情绪要明显降低，共同安全得以相融。以前安监人员为完成抓“三违”指标，蓄意捕捉“三 违”，职工则为了躲避捕捉而应付检查，形成“三违”屡禁不绝的恶性循环。
