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1、XXX汽车销售服务有限公司薪酬发放管理办法（暂行） 一、职能部门薪资管理办法 1、职能部门实行结构等级定额绩效工资制； 2、将所有职位分为八等、22级。给员工提供较大的晋升空间； 3、与每一职等职级相对应的设置相应的定额绩效工资，在表述xx员工工资级别时以“X 等X级”表示。确定某员工是多少等多少级，绩效工资便一目了然； 4、相邻职等之间职级交叉重叠，晋升时可先晋等后晋级，或既晋等又晋级； 5、为每个职等设置不同的级差，职等不同级差不同，职等越高级差越大。 薪 酬 职 等 职 级 对 应 表 对应绩效工资 职级 4300（5768 ） 22 3950（5418 ） 21 3600（5068 ）
2、 20 3250（4718 ） 3250（4718 ） 19 2950（4418 ） 18 2650（4118 ） 17 2350（3818 ） 2350（3818 ） 16 2100（3568 ） 15 1850（3318 ） 14 1600（3068 ） 1600（3068 ） 13 1400（2868 ） 12 1200（2668 ） 11 1000（2468 ） 1000（2468 ） 10 850（2318） 9 700（2168） 8 550（2018 ） 550（2018） 7 450（1918 ） 6 350（1818 ） 5 250（1718 ） 250（1718 ） 4 2
3、00（1668 ） 3 150（1618 ） 2 100（1568 ） 100（1568 ） 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 职等 50 100 150 200 250 300 350 级差 新员工 二线员工 二线员工 一线员工 主管级 经理级 总监级 副总级 编制说明： 1、基本工资：每人960元/月； 2、餐费：平均每月出勤26天计算，计156元/月； 3、加班费：87.8元/天，平均每月加班4天计算实际为352元/月； 4、薪资=基本工资+绩效奖金+额外奖励-社保扣款-其它扣款 5、表格中数据为岗位绩效，括号内为根据相应绩效工资+基本工资+足额餐补+足
4、额加班费所得出的相应职等职级的月度最高工资； 6、绩效浮动原则：公司组建初期，为了鼓励职能部门的工作积极性，一般情况 下各岗位按以上标准执行；但销售及售后业绩完成较好(浮动比例1)时，职能部门 按一定比例上浮，上浮比例为(整车实销数/120+维修产值实际/20)/2。 7、本方法计算的绩效为绩效基数，各职能部门的实际绩效 = 绩效基数*公司 考核细则进行考核后的得分百分比。 薪 酬 职 等 职 级 对 应 表 对应绩效工资 职级 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职
5、等 八职等 职等 50 100 150 200 250 300 350 级差 新员工 二线员工 二线员工 一线员工 主管级 经理级 总监级 副总级 说明：保洁员固定收入850 元/月；服务顾问试用期三个月，其间薪资为1800元/月，转正后 与售后服务部同岗位薪酬同步；装潢员工资为基本工资+工时-社保扣款-其它扣款 1、公司以半年度为单位，定期对各员工职等职级进行调控；在工作中，对公司有特殊贡献， 表现优异的员工，总经理可随时予以晋升。 2、半年度考核分为三种类型：（1）职等变化、职级变化；（2）职等不变、职级变化；（3） 职等变化、职级不变。 3、部门经理或主管，由总经理调控；普通员工分别由部
6、门经理或主管提议，由综合管理部报 总经理核定。 二售后服务部薪资管理办法前台1 前台主管 薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+续保提成+岗位津贴(200元)+额外奖励- 扣款说明：A 绩效奖金=（当月总产值*提成系数+接车台次*提成单价）*KPI考核分数*出勤 率B 提成系数：当月总产值150台部分 提成单价=1.8元个人接车台次180台的部分 提成单价=2.2元D 个人当月产值包括：保修、正常维修、保养和内部车辆维修E 额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励F 个人当月产值力争任务*108% 系数为1.8%D 提成单价：该车产值该车产值5000元 该车提成单价=25元20000元该车产
7、值10000元 该车提成单价=50元该车产值20000元 该车提成单价=100元(封顶)E 当月产值包括：外部客户和内部客户F 额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励 G毛利不低于5058，每低于50一个百分点扣5的绩效奖金，每高出 58一个百分点绩效奖金加5。 H续保提成：每成功续保1台, 则该车续保毛利由员工和单位按照4:6的比例分成， 保底提成50元/台。 I补贴:完成产值任务,按照300元/月补贴；未完成产值任务,按照150元/月补贴。4 保修管理员 薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+额外奖励-扣款说明:A 绩效奖金=（当月保修产值-上月拒赔额）*提成系数*KPI考核分数*出勤
8、率B 提成系数: 当月拒赔率2.5% 系数为1.0%C额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励。D 特殊情况的索赔不在考核范围内。E 该件拒赔如有责任人,则该件金额不属于拒赔额内,但考核提成系数.F 二网的拒赔不在提成系数考核范围内.但考核拒赔额. 备注：如果产值12.5万,调整系数为 4。如果 12.5万产值22.5万，调整系数为 3。如果22.5万产值30万，调整系数为2。(三)车间 1 车间主任、技术总监、质量检验员 薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+岗位津贴(200元)+额外奖励-扣款说明：A 绩效奖金=(当月工时总额*工时提成系数+当月产值总额*产值提成系数)*KPI 考核分数
9、*出勤率B 工时提成系数：当月工时总额确保任务 系数为1.0%确保任务当月工时总额力争任务 系数为1.2%力争任务当月工时总额力争任务*108% 系数为1.4%力争任务*108%当月工时总额 系数为1.6%产值提成系数：当月总产值确保任务 系数为0.32%确保任务当月总产值力争任务 系数为0.36%力争任务当月总产值力争任务*108% 系数为0.40%力争任务*108%当月总产值 系数为0.44%C 当月工时总额包括：保修、正常维修、保养、深化保养、精品和内部车辆维修的 所有工时D 额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励 备注：如果产值12.5万,调整系数为 4。如果 12.5万产值22.5万，调整系数为 3。如果22.5万产值30万，调整系数为2。2 机电类：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+额外奖励-扣款说明:A 绩效奖金=当月班组维修工时*提成系数*个人提成比例*KPI考核分数*出勤率
