论c型管理模式的管理意义

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1、 本科学年论文（设计） 学 院 信阳师范学院 专 业 工商管理 年 级 2009级 姓 名 王得才 论文（设计）题目 浅析C型管理模式的管理意义 指导教师 刘丽仄 职称 副教授 2011 年 05月 22日 学号： 20095125018 - 2 - 目 录 关键词 . 3 摘要 . 3 1、管理思想的发展及管理模式的出现 . 3 （1）管理思想的发展 . 3 （1）中世纪的管理实践与管理思想 . . 3 （2）管理学理论的萌芽 . . 3 （二）管理模式的出现 . . 4 二、什么是C管理模式 . . 4 三、C 型管理模式与其他两种管理模式的比较 . . 5 （一）A型管理模式的优缺点 .

2、 . 5 （二）B型管理模式的优缺点 . - 3 - . 5 （三）C型管理模式的优缺点 . . 5 4、C型管理模式的管理意义 . 5 参考文献 . 6 浅析 C 型管理模式的管理意义 王得才 09工商班 20095125018 摘要：18 世纪到 19 世纪末这一时期人们逐渐地观察各种管理的实践活动，对管 理活动在社会中所起的作用产生了一定的认识开始，19 世纪末 20 世纪初开始直 到现在，这一时期随着生产力的高度发展和科学技 术的飞跃进步，经过管理学者 们的不断研究、观察和实践，甚至亲自实践，使对管理的科学 认识不断丰富和具 体，从而对其进行概括和抽象， 这才逐渐地形成管理理论，管理作

3、 为一门科学才 真正蓬勃地兴起。 从最早记载管理思想的圣经，到古希腊哲学家苏 格拉底则在其著作对话 录中论述了管理的普遍性。直到现在无数管理书籍的出 现，管理模式在企 业中 的应用，都 证明了管理的目的只有一个，那就是提高 绩效，提高企 业效率。然而 随着社会的进步，科技固然能提高工作效率，但科技始 终不能代表人，当然管理 的方式也就成为我们值得关注的话题，管理模式在不同 时期的演变更新也成为 了必然。从 A 管理模式，到 B 管理模式，再到 现在的 C 管理模式，管理模式 总是 - 4 - 伴随着管理思想的不断提高而相应出现，C 管理模式的出现也必将对以后的管理 思想产生新的影响。 关键词：

4、管理模式 效率 智慧型组织 一、 管理思想的发展及管理模式的出现 （一）管理思想的发展 （1）中世纪的管理实践与管理思想 奴隶社会末期直至资本主义萌芽时期，“重商主义“产生，管理的形式开始 出现，人们开始有了一定的管理思想，到中世纪，威尼斯兵工厂(Aresenal of Venice)的建立，早在当时它就采用了流水作业，建立了早期的成本会计制度， 并进行了管理的分工，其工厂的管事、指挥、领班和技术顾问全权管理生产， 而市议会通过一个委员会来干预工厂的计划、采购、财务事宜。这是一个管理 实践的出色范例，也体现了现代管理思想的雏型，管理实践和管理思想都有很 大发展。 （2）管理学理论的萌芽 中世纪

5、后期，18世纪到19世纪中期，随着工业革命以及工厂制度的发展， 工厂以及公司的管理越来越突出，也有很多的实践。许多理论家，特别是经济 学家，在其著作中越来越多地涉及有关管理方面的问题。很多实践者(主要是厂 长、经理)则着重总结自己的经验，共同探讨有关管理问题。这一时期的著作， 大体上有两类：一类偏重于理论的研究，即管理职能、原则；另一类则偏重于 管理技术、方法的研究。这些经济学家及其著作主要有：亚当斯密(Adam Smith)及其国富论(1776年)；塞缪尔纽曼(Samuel P. Newman)及其政 治经济学原理(1835年)；约翰斯图亚特穆勒(John Stuart Mill)及其 政治

6、经济学原理(1848年)；艾尔弗雷德马歇尔(Alfred Marshall)及其 工业经济学原理(1892年)；从管理学的观点看，这些经济学家的论述还比 较零碎、就事论事、缺乏系统化、理论化和概括。 （二）管理模式的出现 管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内 - 5 - 容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业， 使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。 从管理先驱罗伯特欧文创立企业管理制度开始，到泰勒科学管理理论的产生， 再到管理理论的林立，管理的模式也经历了多次变化。 最早的管理模式可以归 结为“A管理模式”即“金字塔”式管理

7、模式，到后来的“学习型组织”即B 管理模式，再到现在以中国最原始的天地人形式为基础的中国式管理模式 C管理模式，管理模式是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为 几个字，无法看出管理者的具体管理方法、思想，仅从字面上看不出到底是什 么内容，然而它对于提高企业效率的意义却是巨大的。 二、 什么是C管理模式 所谓C 管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然 组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国 人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合， 进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。 它是继结构稳固不变的机械

8、式“金字塔”模式，以及一再强调组织内部人 员学习提高的“学习型”组织之后的另外一种更新的管理模式以人为核心。 这种“以人为核心” ，虽然把人的地位放在很重要的位置，但它不同于马斯洛 “人本主义心理学”中的“以人为核心” 。马斯洛强调的是人的本质，从人本质 出发，人的需求，它只是强调人的这种本质的一面，分析人，从而利用人的这 一特点，对人加以管理，并没有强调环境的作用。而中国式管理模式，即C型 管理模式却兼顾了这两种因素，它以人为核心，既强调管理中人的作用及地位， 又阐述了环境的重要作用。管理过程中不但要考虑到人，也应该考虑环境因素， 然而人又可以改变环境，即智慧型组织，遵循人与环境的本质，能自

9、我调节， 能改变环境。 三、 C型管理模式与其他两种管理模式的比较 （一）A型管理模式的优缺点 A型管理模式即是金字塔型组织，其特点是结构稳固，整体自上而下像金字塔 一样上窄下宽，层级分明，顶部是高层管理者，中间是中层管理者，最下面是 众多的员工。对于那些小规模、生产过程简单的企业来说，金字塔型组织当然 能快速解决企业内部运营问题，但对于业务繁重，管理复杂的规模化企业则无 - 6 - 疑不能解决繁琐的问题。 （二）B型管理模式的优缺点 B型管理模式，即是学习型组织，其显著的特点是，从最上面的决策层到最下 面的执行层，中间相隔的层次减少，结构趋于扁平化，内部沟通顺畅，管理灵 活性与能动性有所提高

10、。它强调工作于学习结合，强调提高群体智力，增强团 队战斗力，不过这对组织成员的个人要求提出了较高的标准。 （三）C型管理模式的优缺点 C型管理模式，即智慧型组织，以人为核心，强调赋予组织以“人”的智慧， 组织各部门就是人的各个器官，通过给各个“器官”更多的自由和空间，发挥 “人”本质的能力。然而具体怎么给予每个组织人更多的自由与空间却没有详 细说明。 四、 C型管理模式的管理意义 C型管理模式是以人为本，强调管理过程中，以“人”为核心的智慧型组 织，需要营造企业组织内在的和谐、自然，形成有效的“调理修身”机制，使 组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生，遵循道法自然的思想。 管理就是

11、制定，执行，检查和改进计划，怎样制定，怎样执行，怎样检查，怎 样改进就是我们现在要解决的问题。虽然之前的A、B管理模式都提出了如何管 理，但管理的始终是存在缺陷，王汝平先生的C管理模式却向我们指出了一种 新新的管理方向。遵循自然，运用最简单的管理思想，天-地-人和谐相处思想， 以人为核心。人是天地中间的部分，人利用自然，改变自己，然后适应自然， 那么企业管理可以像天地人中间的人一样，把企业看做人。人需要不断调整来 达到适应自然，那么企业各个部门充当的就是人体组织中的一部分，员工就是 人的细胞，细胞只有获得足够的生存、发展空间，才能壮大组织，抵御人所面 对的困难。理论是对实践的总结，也是对实践的指导，然而理论的是否正确， 却是要等待实践的证明，一个伟大理论的产生，是经过了无数次实践检验的， 当然我们说当理论一旦产生，它本生就是伟大的，因为它为实践指明了方向。 参考文献： 【1】陈学铭.论马斯洛自我实现理论的管理哲学意义江西师范大学：谢庆 绵,2004-5-15，1-10页. 【2】王汝平.C管理模式.四川人民出版社,ISBN9787220078743 百度百科管理 http:/ - 7 - 【3】张文艺，张文中，张力，张仲梁译.管理心理学 ，原著 哈罗德.J.利维 特，第 3次印刷 中国人民大学出版社 19908月