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1、1施工组织设计 一、编制依据和编制原 则 1.编制依据 1.1*滨海路一号桥工程招标文件； 1.2 招标文件补充文件； 1.3 标前会答疑记录及补遗书； 1.4 设计图纸； 1.5 招标文件及设计图中要求的国家、交通部及*市现行 的技术标准、施工规范、规定、规程、 规则、 验收标准及有关定 额； 1.6 现场调查资料；2.编制原则 2.1 质量目标明确，保证措施完善,工程质量确保本工程达 到优质工程； 2.2 工期目标明确,计划安排合理有序,确保施工工期满足 业主要求； 2.3 安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工过程 中人员、 设备、工程、交付前的安全； 2.4 施工部署、施工方案
2、、施工方法和施工工艺成熟、先 进、 科学； 2.5 做到保护环境、保护文物、文明施工； 2.6 加强施工管理，推广应用“ 四新” 技 术，降低造价； 本施工组织设计对主要工程采用了目前国内成熟、先进的 施工方法、施工工艺并确定了较高的质量目标。 对进度计划、 劳力安排、注意事项等提出了要求。中标后，对每个单项工程 在不违背本施组的原则下，根据现场具体情况另行编制实施性 施工组织设计， 报监理工程师批准后实施。2 二、工程概况1.编制范围 *滨海路一号桥， 桩号（024.120670）段范围内 的全部工程。 2 工程规模 本工程位于*，施工起止桩号为 024.12(原滨海 路桥上)，施工终点 0
3、670，全长 645.88 米，规划横断面为中 间 12 米机动车道，双向 2 车道，左侧 2 米人行道，右侧 6 米人 行道，全宽 20 米。其中 024.12045.9 为新建道路； 0+45.9-0+299.97(按道路前 进方向)右侧为 0.2 米边石宽5.8 米6 米宽人行道；左侧仍为原规划断面，0+299.970+659.89 为主桥，0+659.89-0+670 为新建道路。3.自然状况 根据岩土工程勘察报告，该建筑场地地貌单元为海岸，属 海成地貌。场地标高为 13.78m (-1.26)m，高差 15.04 米。 场地内地层结构由上至下可划分为 12 层，上部为卵石、碎 石、含
4、碎石粉粘土，下部为全风化辉绿岩、 强风化辉绿岩、强风 化石英岩、强风化板岩、中风化辉绿岩、中 风化板岩、中风化石 英岩、无软弱下卧层。该场地无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等 不良地质作用，场地稳定，适宜建筑。 场地内为海水，随潮汐变化而变化。水位受海潮影响，高 潮时水位为 1.83 米左右，低潮时水位为-1.21 米左右，海水对砼 有腐蚀性。场地地层为单斜构造。土层标准冻深 0.7 米，最大冻 深 0.93 米。4.工程特点 本标段位于*，交通方便， 该建筑场地地貌单元为 海岸。桥左侧为山，右侧面向大海。该工程实施后，开发区内增3 加了一条新的旅游观光路。5 主要技术标准 荷载等级：汽车-20
5、级；挂车-100；人群荷载 3.5KN/m 2 设计车速：40 公里/小时 地震设防：抗震设防裂度为 7 度 桥下净空：0.5 米(高潮水位) 桥下纵坡：主桥最大纵坡 2.65% 最小纵坡：0.42% 人行桥最大纵坡：0.61% 人行桥最小纵坡：0.61% 桥上横坡：桥面横坡为 1% 地面道路横坡：1% 人行道横坡：1%6 主要工程数量 详见:“主要工程数量表”。 主 要 工 程 数 量 表 项目名称 单位 数量 备 注 直径120钻孔桩 根 26 直径150钻孔桩 根 52 5.4m2.2 m1.5 m承台 个 13 20m2.5m2m承台 个 2 9m6.25m2m承台 个 11 矩形扁墩
6、1.90.8米 个 12 Y型墩 个 12 台柱 个 10 七跨连续箱梁 联 1 六跨连续箱梁 联 14 主 要 工 程 数 量 表 项目名称 单位 数量 备 注 现浇预应力砼连续曲线箱 梁 联 37.工程特点、难点分析及采取 对策 7.1 工程特点及难点 7.1.1 工期紧，质量、环保要求高，施工 时必须认真对待，确 保按期完成任务。 7.1.2 本工程位*，场地内为海水，水位随潮汐变 化而变化。基础施工时挡排水是本工程难点。 7.1.3 本工程环保方面要求很高，施工时要做到文明施工尽 量减少对环境的污染。 7.2 采取对策 针对以上特点及难点，我们将在施工组织、时间安排、机 械设备配备、施
7、工方法及安全、环保等各个方面，编制切实可 行的方案和措施。主动与各管理部门联系，协助建设设计单位 及各管理部门， 办好建筑物及地上地下管线的拆迁工作。合理 安排施工时间加大环保投入，文明施工，以解决好扰民及环保 问题。确保工程安全、优质、低耗、按期完成，达到业主及有关 方面的要求。 三、施工总体部署1.施工组织机构及任务划分 本工程是*内新增旅游观光路，对开发区交通旅游 事业的发展及方便人民群众的生活有着十分重要的作用。有幸 参加该工程建设是我公司的光荣。惠及中标，该工程将列为我 公司的重点工程，为确保高效、优质、快速地完成该项工程，我 公司将从全公司范围内抽 调参加过多项市政道路、桥梁工程施
8、 工的管理人员、技术人员和技术工人参加本工程施工。5 针对本工程的特点，中标后我公司立即成立大连开发区滨 海路一号桥工程项目经 理部。经理部由具有国家壹级项目经理 资质的人员任经理，全权代表我公司对该工程进行各项管理。 经理部并设一名副经理和一名 总工程师协助经理工作。经理部 设施工技术、安全质量监察、文明施工和环保部、工程试验室、 机械物资部、计划财务部、综合办公室等部室，负责本工程的 日常管理工作。经过周密研究，拟设一个桥梁工程队，一个综 合工程队。 详见“ 组织 机构框图” 及“ 经理部人员组成表”。 桥梁工程一队负责主桥施工，综合工程队负责人行桥、道 路及附属工程施工。 施工过程中，根
9、据工程进度情况，由项目经理部负责对人 员、设备、机械、施工 顺序进行统一调度协调 。2.经理部主要成员及部门职责 2.1 项目经理 经理部人员组成表 序号 职位名称 数量 备注 1 项目经理 1 壹级项目经理 2 副经理 1 壹级项目经理 3 总工程师 1 高级工程师 4 测量工程师 2 5 桥梁工程师 2 1 名高级工程师 6 道路工程师 2 7 机械工程师 1 8 试验工程师 3 9 质 量管理工程师 2 10 质检工程师 2 11 地质工程师 1 12 资料负责人 1 13 计 划计量工程师 1 14 财务负责人 1 15 其他 10 合计 316 组织机构框图 主持全面工作，认真履行项
10、目合同，对工程质量、安全、工 期和成本控制负全责， 负责项目经理部内部行政管理工作，包 括人员调配、财务管理和对外协调等。 2.2 项目副经理 主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、 资源配置和队 伍管理，组织指挥施工生产、 协调各生产单位的接口界面， 进 行内部考核、评比；负责质量策划、 统筹安排项目质量计划和创 优规划， 并组织实 施， 实行质量一票否决制， 实施质量奖惩制 度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持 对分供方的 副经理 总工程师 机械物资部 综合办公室 计划财务部 文明 环境 和保 护部 工程试验室 安全 质量 监察 部 施工技术部 经 理 桥梁工程 队 综合工程 队
11、 工程 拆迁 办公 室7 评价。 2.3 总工程师 主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、 设计单位、 质检站和业主的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指 导书和技术保证措施，主持新工艺、新技 术、新材料的研究及 推广应用，组织工程竣工交付。 2.4 施工技术部 2.4.1 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技 术规 范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结 合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理 细则和保证措 施。 2.4.2 负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进 行施工技术交底。 2.4.3 参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全 质量大检查
12、和 QC 小组活动。组织对不合格品的评审及处置， 主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。 2.4.4 建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工 作，协助总工程师组织工程竣工交付。 2.4.5 按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。 2.5 安全质量监察部 2.5.1 负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策 划和落实工作。 2.5.2 督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检 并配合监理工程师做好 质量检验工作。 2.5.3 负责工程质量和安全的检查和评比工作。 2.5.4 编报质量记录和安全报表。 2.6 工程试验室 2.6.1 认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试
13、验细8 则，试验设备的按期 标定计划。 2.6.2 负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验 和试验报告，并及时上报。 2.6.3 对检验和试验数据的准确性和有效性负责。 2.7 机械物资部 2.7.1 负责材料和设备订货采购、租赁。 2.7.2 编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实 施。 2.7.3 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等， 建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 2.7.4 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材 料、机电设备的质量和管理负全责。 2.7.5 制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标 准，办理材料、机械成本核算和
14、费用结算。 2.7.6 记录材料使用情况,做到可追溯性标准。 2.7.7 根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强 机械管理及维修，使其始终处于完好状态。 2.7.8 定期进行机械评比，奖优罚劣。 2.8 计划财务部 2.8.1 负责年、季、月施工生 产计划的编制，掌握项目各生 产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。 2.8.2 负责计量支付工作和内部承包核算工作。 2.8.3 负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理索赔事宜。 2.8.4 根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划， 确定、分解成本控制目标。 2.8.5 负责向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件
15、，9 办理与业主间工程款的收取、支付。 2.8.6 对项目成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本 的可能途径。 2.9 综合办公室 主要负责项目的对外联络、文秘、人事 劳资、治安保卫、职 工食堂以及内部行政事 务。其中： 2.9.1 文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部 管理制度，拟发请示、报告、总结。 2.9.2 人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖 金分配，组织职工培训。 2.9.3 行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务 部门用车管理、食堂和炊事员管理等。 2.10 工程拆迁办公室 负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，解决扰 民，民扰等问题。 2.1
16、1 文明环境和保护部 负责施工环境和文明施工，协调地方关系。制定环保规划、 措施，控制公路两侧的环境污染，实施环保工作。 3.施工协调 3.1 与业主的协调 3.1.1 积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情 况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽 量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备工作面后，及时 组织施工。 3.1.2 施工过程中积极参加业主组织的工程协调会、工作例 会，及时圆满完成业主分配的各项工作。 3.2 与交管及道路管理等部门的协调工作 本工程在既有道路上施工，宁夏路封道而福州路人员车辆10 要通行，为确保施工期 间过往车辆和行人的安全，采取如下措 施: 3.2.1 积极配合业主与交管及道路管理部门签定协议，并严 格遵守。 3.2.2 请交管及道路管理部门的有关人员到工地介绍交通 及道路管理规程，并进行既有道路施工安全教育，
