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1、公司早会制度 拟稿： 人事行政部 审核： 总经办 _ 审批： 张香 公司早会制度 一、 早会的目的 为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员 工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划 与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解， 增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一 天的工作，条理充实的结束当天的工作，全面提升员工素质， 特别制定每日早会制度。 二、 适用范围 本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。 三、 定义 早会制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于 能够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企 业管理中非常
2、盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它 是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。 四、 早会的组织1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人事行政部每周日安排 早会轮换表，下发至各部门，同时张贴于公司宣传栏，每位员 工需及时查看，了解自己的会议主持时间； 2、主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。 五、 早会时间 1、每周一至周六早晨上班后（8：30）开始早会。 2、早会时间在20分钟左右为宜。 六、 早会地点 暂定1140室二层或临时指定区域。 七、 早会内容及流程 1、出勤管理 1.1主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精神面貌及仪 态
3、，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西 歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着端坐姿势、两眼平视前方， 两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。 1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们，大家早上！”，与会 人员回敬“好，很好，非常好，明天会更好，耶”（手势）！全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪 亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。 2、会议安排 会议由主持人引导各部门发言，顺序为销售部、财务部、仓储物 流部、人事行政部、总经办； 2.1总结昨天工作情况： A、报告昨天的工作任务和质量效率情况； B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体
4、方面； 2.2安排当日的工作：将任务细化、责任到人，提出严细的工作 纪律和工作要求； 3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 4、各部门需要沟通协调的事情。 5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。 6、主持人宣布会议结束。 八、早会纪律与要求 1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于 人员点名，早会结束后立即送还人事行政部； 2、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真， 一丝不苟，不能走过场； 3、公司人事行政部监督检查早会情况。4、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者 不认真组织、走过场、图形式的，处罚主持人每次20元。 5、主持人如遇特殊情况不能主持早会，需至少提前一天告知 人事行政部另作人员安排。 6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。 九、附则 1、本制度由公司人事行政部负责解释，讨论或征求意见稿听 取员工意见、修订后报总经理批准。 2、本制度经公司总经理核准后自2013年4月10日起正式实 施。人事行政部 二一三年四月十日
