公司企业个人年度工作计划

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1、瑞安华峰集团公司企业年度工作计划华 峰 集 团 始 创 办 于 1991 年 5 月 ， 是 一 家 以 新 材 料 为 主 ， 以 房 地 产 、 物流 、 金 融 等 产 业 为 辅 的 大 型 民 营 股 份 企 业 。 现 有 员 工 3200 余 名 ， 总 资 产60 亿 余 元 。 2009 年 ， 制 造 产 业 实 现 销 售 收 入 56.83 亿 元 ， 利 税 7.98 亿 元 。综 合 实 力 连 续 多 年 名 列 “中 国 大 企 业 集 团 竞 争 力 500 强 ”、 “中 国 制 造 业企 业 500 强 ”、 “ 中 国 民 营 企 业 500 强 ”、

2、“中 国 石 油 和 化 学 工 业 百 强 ”。19 年 来 ， 华 峰 通 过 不 断 的 发 展 创 新 ， 跨 越 了 一 个 又 一 个 新 台 阶 ， 在 全 国同 行 业 中 创 下 了 许 多 个 第 一 。华 峰 现 已 发 展 成 为 全 球 最 大 的 聚 氨 酯 鞋 革 树 脂 生 产 企 业 和 国 内 最 大 、 全球 第 三 大 氨 纶 纤 维 生 产 企 业 ， 企 业 主 要 研 发 生 产 聚 氨 酯 树 脂 （ 鞋 底 原 液 、 革用 树 脂 ） 、 聚 氨 酯 弹 性 纤 维 （ 氨 纶 ） 、 超 纤 合 成 革 和 保 温 材 料 、 铝 箔 等

3、系 列产 品 ， 聚 氨 酯 树 脂 、 氨 纶 两 大 系 列 产 品 被 国 家 名 牌 推 进 委 员 会 评 为 “中国 名 牌 产 品 ”。 华 峰 在 温 州 、 上 海 、 福 建 、 成 都 、 辽 阳 等 地 建 有 五 大 基 地 ，建 有 一 个 “国 家 级 企 业 技 术 中 心 ”、 一 个 “国 家 级 行 业 研 发 中 心 ”， 两 个“省 级 研 发 中 心 ”， 拥 有 四 家 国 家 高 新 技 术 企 业 ， 是 超 纤 合 成 革 、 氨 纶 长丝 等 五 大 产 品 国 家 行 业 标 准 的 起 草 制 定 单 位 。 华 峰 的 超 常 规 、

4、 跨 越 式 发 展 ， 被 誉 为 “新 温 州 模 式 ”的 典 型 代 表 。 2003 年 华 峰 集 团 在 挖 掘 提 炼 创 业 文 化 的 基 础 上 ， 创 造 性 地 提 出 了 以 “共 同目 标 、 共 同 创 业 、 共 同 利 益 、 共 同 发 展 ”的 四 个 共 同 作 为 企 业 文 化 的 核 心理 念 。 在 优 秀 的 企 业 文 化 指 引 下 ， 华 峰 发 展 企 业 ， 不 忘 回 报 社 会 ， 积 极 为 社会 公 益 事 业 捐 款 超 4550 万 元 ， 并 先 后 获 得 “中 华 慈 善 突 出 贡 献 奖 ”、 “全国 模 范

5、劳 动 关 系 和 谐 企 业 ”、 “浙 江 省 模 范 集 体 ”、 “浙 江 省 文 明 单 位 ”、“全 国 石 化 行 业 企 业 文 化 建 设 示 范 单 位 ”、 “温 州 市 首 届 活 力 和 谐 企 业 ”等 荣 誉 称 号 。 面 对 瞬 息 万 变 的 市 场 ， 华 峰 坚 持 做 强 主 业 、 适 度 多 元 的 产 业 发 展 战 略 ，坚 持 产 业 经 营 、 品 牌 经 营 和 资 本 经 营 相 结 合 ， 不 断 推 进 技 术 创 新 、 制 度 创 新 、管 理 创 新 和 文 化 创 新 ， 实 现 企 业 的 跨 越 式 可 持 续 发 展

6、。新年伊始，万象更新。自从 1999 年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 2001 月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在 2012 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国

7、际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。明年工作计划的安排：针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况， ，拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。（2）创新市场

8、营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效，实施成果激励。（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道。（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。 四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚 氨 酯 革 用

9、树 脂 项目外，1. 定期做好聚 氨 酯 革 用 树 脂 设 备 的维护、备份工作。保障聚 氨 酯 革 用 树 脂的正常生产。针对单机用户使用聚 氨 酯 革 用 树 脂 出现的问题，进行处理2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。3. 创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。4. 加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效，实施成果激励。5. 开展精细

10、化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘6. 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；7. 持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道8. 加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作；推进人才成长和企业文化建设；研究启动新一轮发展战略，为公司“

11、十二五”可持续发展奠定良好基础姓名 陈显育日期 2011 年 12 月 24 日华峰集团 SWOT 分析优势（strengthes） 劣势(weaknesses)1. 国内最大的己二酸生产厂家。2. 有聚 氨 酯 鞋 革 树 脂 装置，后期将聚 氨 酯 鞋 革 树 脂 投产，可以根据市场情况对产品生产进行相应调节。新装置建成之后，高中低端产品都有，可以满足不同用途之需求。3. 公司 2009 年已较好完成了产能扩大后的产品定位和市场布局，特别是经编等差别化产品得到市场认可，为今年的发展打下了良好基础。3. 在瑞安的装置离飞云江较近，有运输成本优势出口数量增多，在国外产品的信誉度逐渐提升。4.

12、新建的 30 万聚 氨 酯 鞋 革 树 脂 吨装置，采用环己烯工艺，质量较高。1、产品运往自己的主消耗区地理位置较为遥远，水路运输较为廉价但是耗时较长。2、作为国内的浆料和鞋底原液市场的重要企业，把自己的原材料销售给自己的竞争对手具有难度。3、企业的涉及面太过广泛。4. 生产及产品的稳定、成本控制压力及竞争者后来追上的压力不容忽视机会（opportunities） 威胁(threats)1. 反倾销政策以及国内聚 氨 酯 鞋 革 树脂 价格下降之后，国外货逐渐淡出中国市场。1.氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在2.目前公司主要利润来源仅为氨纶，利2. 华 峰 现 已 发 展 成 为 全

13、球 最 大 的 聚氨 酯 鞋 革 树 脂 生 产 企 业 和 国 内 最大 、 全 球 第 三 大 氨 纶 纤 维 生 产 企业润来源单一3.国际原油及石化产品价格变化以及未来价格的不确定性，是影响氨纶行业盈利水平的重要因素瑞安华峰集团领导方案 、在 挖 掘 提 炼 创 业 文 化 的 基 础 上 ， 华 峰 集 团 创 造 性 的 提 出 了 以 “四 个 共 同 ”，把 它 作 为 企 业 文 化 的 核 心 理 念 。 “四 个 共 同 ”是 共 同 目 标 、 共 同 创 业 、 共同 利 益 、 共 同 发 展 的 简 称 。 “四 个 共 同 ”理 念 激 发 了 员 工 在 企

14、业 中 的 归 属感 、 成 就 感 ， 巩 固 和 培 育 了 华 峰 的 核 心 竞 争 力 。 在 优 秀 的 企 业 文 化 指 引 下 ，华 峰 集 团 积 极 回 馈 社 会 ， 承 担 社 会 责 任 ， 努 力 建 设 “和 谐 企 业 ”。 共 同 目 标 ： 实 现 华 峰 集 团 跨 越 式 可 持 续 发 展 、 建 设 世 界 一 流 聚 氨 酯 制 造企 业 共 同 创 业 ： 每 一 位 华 峰 员 工 都 是 华 峰 事 业 的 创 业 者 、 华 峰 事 业 是 华 峰 员工 的 共 同 事 业 共 同 利 益 ： 华 峰 是 一 个 利 益 共 同 体 、

15、每 位 员 工 都 是 利 益 共 同 体 的 受 益 者 、只 要 华 峰 整 体 利 益 存 在 ,每 个 员 工 的 利 益 都 存 在 共 同 发 展 ： 华 峰 是 每 位 员 工 事 业 发 展 的 平 台 、 只 要 肯 努 力 就 有 发 展 机 会 在 企 业 得 到 发 展 的 同 时 ， “四 个 共 同 ”理 念 逐 步 在 企 业 制 度 安 排 中 体现 出 来 。 华 峰 集 团 现 已 建 立 起 了 比 较 完 善 的 社 会 保 障 体 系 ， 员 工 享 有 养 老保 险 、 医 疗 保 险 、 工 伤 保 险 和 生 育 保 险 ， 并 在 温 州 民

16、营 企 业 中 率 先 为 推 出 了员 工 住 房 公 积 金 制 度 。 为 改 善 员 工 的 生 活 条 件 ， 华 峰 集 团 投 资 1 亿 多 元 新建 的 华 峰 专 家 楼 即 将 交 付 使 用 ， 员 工 “安 心 公 寓 ”项 目 也 已 启 动 。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。可见，对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物” ，成功的老板或是处事具有魅力的领军者， “灵魂人物”应当是一座标杆（对企业内还是企业外都是一样） ，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，