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1、汽运分公司设备点检管理体系 一、概述 设备点检是设备管理的一项主要内容，也是一项基础性工作。设备的 维护和管理需要先进、科学、切合实际的管理体系及管理模式，它直接 关系到分公司的安全生产以及服务质量。针对分公司现有设备的特点， 建立分公司设备点检体系。在本年内主要以设备基础管理为主，开展以 渗漏治理、发动机维护、液压系统清洁、紧固、润滑及调整为主要内容 的点检运行体系，主要突破点放在日常岗位点检上，以日常点检为基础， 提高专业点检和精密点检的准确性。该体系的建立其实质就是“以预防 为基础，以点检为核心，达到预知检修”的设备管理方法。 二、点检体系管理网络及层级责任 1、管理网络图 主管总经理
2、机动供应室 车队专业点检组 车间专业点检组 精密点检组 操作岗位点检 维修岗位点检 汽车一队 汽车二队 汽车三队 汽车四队 汽车五队 汽车六队 汽车七队 维修一车间 维修二车间 维修三车间 2、层级责任划分1)、主管总经理 设备点检管理体系的策划、设计者，对体系运行、建立完善的制度和 制度的落实以及体系运行的有效性负责。 2） 、机动供应室 完善设备点检管理制度，监督点检制度的执行情况，积极推进管理体 系有效运行。 3） 、精密点检组 执行点检管理制度，并监督一、二级点检的执行情况，在日常点检和 专业点检的基础上，对设备进行精密点检，评价设备的整体性能，提出 检修计划。 4） 、专业点检组 执
3、行点检管理制度，并制定本车间、车队相应的点检管理程序和点检 标准，掌握在用设备的整体性能，对设备的计划检修做出合理安排。 5） 、岗位点检 根据日常点检表对使用设备进行日常点检，发现异常，排除故障。 三、设备点检管理范围 1、平面运输车辆； 2、工程机械； 3、井下无轨设备； 4、起重设备（天车） ； 5、机件加工设备； 四、点检管理运作 1、设备点检管理流程根据设备运行情况及使用中的信息反馈情况，提出设备点检计划并实 施； 精密点检 整改、核销 点检情况通报 （隐患整改通知） 隐患整改结果情况反 馈 总结分析隐患 处理情况 维修作业班长 车间、队专业点 检 车间、队岗位点 检 使用单位 点检
4、标准 复查核销 绩效考核 2、点检管理职责1） 、精密点检组职责 （一） 负责制定设备点检管理办法并监督检查执行情况。 （二） 负责指导各车间、车队成立点检管理机构，并监督其有效 运行。 （三） 负责制定分公司设备点检的流程、标准和考核办法。 （四） 负责对设备点检业务流程、检修计划等修改建议的审批。 （五） 负责协调解决点检工作中存在的重大问题。 （六） 负责点检人员的培训工作。 （七） 负责对点检标准和点检项目进行优化。 （八） 负责对点检工作的监督检查和考核。 （九） 负责无轨设备的精密点检以及其它设备月检工作。 2） 、维修一车间专业点检组职责 （一）执行分公司制定的设备点检管理办法，
5、建立本车间设备专业点 检实施细则。 （二）负责制定车间维修人员对各车队的检修设备点检流程，建立本 车间维修人员对各车队的设备点检管理体系。 （三）负责对各车队设备的二级点检管理体系、流程等的优化工作。 （四）负责各车队进厂检修设备及总成件的专业点检。对设备存在的 异常问题，为相应车队提出整改意见和建议。 （五）负责对各车队操作人员日常点检工作落实情况进行检查，提出 意见和建议。 （六） 负责定期进行设备劣化倾向分析，配合精密点检组对地表运 输设备和工程机械设备的精密点检。（七）负责本车间点检过程资料的填写、收集、管理工作。 （八）负责本车间点检工作总结、改进意见的上报工作。 3） 、维修二、三
6、车间专业点检组职责 （一） 执行分公司制定的点检管理办法，建立本车间设备点检实施 细则。 （二） 负责制定车间设备点检流程，建立本车间设备点检管理体系。 （三） 负责车间设备点检管理体系、流程等的优化工作。 （四） 负责维修人员和车间级的点检工作。 （五） 负责对维修人员日常点检工作落实情况进行检查和考核。 （六） 负责定期进行设备劣化倾向分析，配合精密点检组进行精密 点检。 （七） 负责本车间维修人员点检的培训工作。 （八） 负责本车间点检过程资料的填写、收集、管理工作。 （九） 负责本车间点检工作总结、改进意见的上报工作。 4） 、车队点检员职责 （一）执行分公司制定的点检管理办法，建立本
7、车队设备点检实施细 则。 （二）负责制定车队设备点检流程，建立本车队设备点检管理体系。 （三）负责车队设备点检管理体系、流程等的优化工作。 （四）负责车队设备点检管理体系的实施。 （五）负责对操作人员日常点检工作落实情况进行检查和考核。 （六）负责定期进行设备劣化倾向分析。（七）负责本车队点检过程资料的填写、收集、管理工作。 （八）负责本车队点检工作总结、改进意见的上报工作。 3、点检工作落实 1） 、无轨设备实行维修人员日常岗位点检、车间周检。 2） 、各车队实行操作人员日常岗位点检、车队周检。 3） 、机动供应室精密点检组对无轨设备、地表运输设备和工程机械进 行精密点检。 4） 、点检分工
8、 （一）岗位点检： （1）执行人员：维修二、三车间维修人员； 工作要点：按设备（一级）点检表内容进行日常点检，发现异常， 排除故障，进行修理。 （2）执行人员：各车队司机、操作人员； 工作要点：按设备（一级）点检表内容进行日常点检，发现异常， 排除小故障，进行小修理。 （二） 专业点检： 执行人员：维修二、三车间点检人员、维修一车间设备维修人员、各 车队设备员； 工作要点：按设备（二级）专业点检表靠经验和仪器对设备重要 部位进行重复的、详细的点检，发现隐患，督导维修工排除故障。并对上一级的点检工作进行检查考核。 （三） 精密点检： 执行人员：机动供应室点检员； 工作要点：按设备（三级）精密点检表在日常点检和车间点检的 基础上，对设备进行严格的精密检查、测定（设备的精度是衡量设备维 修保养程度的重要指标。主要对设备各部位间隙、振动值、温升、噪音 及其他有定量标准的数据进行测定。 ）和性能指标分析（是对设备所要求 的精度、速度、压力、温度、振动、噪音、生产能力和安全性等实际性 能指标的评价） 。探明原因，决策提供最佳处理方案。并考评设备整体性 能。 五、点检管理制度及标准 1、点检管理制度 制定汽运分公司设备点检管理办法 、 汽运分公司无轨设备专项考 核办法 、 汽运分公司设备及备件管理专项考核办法 。 （后附） 2、点检标准 制定无轨设备点检标准 （后附）
