《技术中心技术员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术中心技术员绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核表 被考核者 所属部门 技术中心 职位名称 技术员 考核者 考核者职位 主任 考核期 量化标准 指标 分类 考核 指标 权重 （%） 打分标准 区间 得分 得分依据 新产品开发与研制工作按计划开展 91100 新产品开发与研制工作比较顺利 8190 新产品开发与研制工作基本顺利 7180 新产品开发与研制工作有一定缺陷 5170 新产品 开发与 研制 30 新产品开发与研制工作有较大缺陷 050 及时协助分厂解决生产中的技术问题 91100 能够协助分厂解决生产中的技术问题 8190 基本能够协助分厂解决生产中的技术问题 7180 协助分厂解决生产中的技术问题方面存在缺陷 5170 协
2、助解 决生产 技术问 题 20 协助分厂解决生产中的技术问题方面存在较大问题 050 及时掌握技术信息，积极与科研和合作单位进行洽谈 91100 能够做到与科研和合作单位进行技术洽谈 8190 与外单位技术洽谈工作基本能做到 7180 与外单位技术洽谈工作有一定缺陷 5170 技术洽 谈 10 与外单位技术洽谈工作有较大缺陷 050 91100 8190 7180 5170 工作 业绩 档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误 050 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 8190 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 7180 有一定的工作责
3、任心，时常有失职行为 5170 工作 责任心 5 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 050 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 8190 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 7180 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 5170 公平公 正意识 5 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 050 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 8190 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 7180 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 5170 团队 建设 5 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 050 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 8190 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 7180 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 5170 工作 态度 员工培 养意识 5 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 050 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：
