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1、重庆市远明烟花爆竹有限责任公司文件 20114号 重庆市远明烟花爆竹有限责任公司 关于印发安全绩效考核制度的通知 各车间（工段）： 为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法 重庆市人民 政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定 （渝府发 20103号）的要求，我公司制定了详细的绩效考核制度， 今后绩效考核严格按照该制度执行，现印发给你们，各人员、 部门应认真学习和贯彻落实。重庆市远明烟花爆竹有限责任公司二一一年一月六日 主题词：安全 绩效考核 安全绩效考核制度 第一章 总 则第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广 安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞 好
2、安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风 险取得的可测量结果。第三条 本制度适用于全厂各部门和人员的考核。 第二章 安全绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行 考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(50分，扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事 故，扣50分; 火灾爆炸事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25 分; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 轻伤事故超企业下达的考核指标，扣25分; 隐患自检率及整改合格率超企业下达
3、的考核指标，扣25分 。2、安全基础管理(15分，扣完为止) 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证 体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分 。1项不符扣0.5分，扣完为止; 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣 0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止; 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣 0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣 0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安 全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安 全活动，1
4、项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符 合，扣0.5分;扣完为止。3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及 时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划 完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分) 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控 制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 作业现场警示标识符合要求，配备
5、了必要的安全防护用品( 具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪 律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验 收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1 分，扣完为止。5、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产，保证岗位职业有害因素监测合格率达1 00%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合 扣0.5分，扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养， 满分2分。
6、1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原 则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分， 扣完为止; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设 施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1 分，扣完为止; 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练 效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5 分，扣完为止。第五条 增分条件1、风险高、管理难度大的单位可增加13分;2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认 ，加13分。 第三章 安全绩效考核机构第六条
7、 企业建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间级。第七条 各车间安全绩效考核机构：组 长：车间主任副组长：分管副主任成 员：安全员、技术员、班组长其职责为：1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管 理的依据。第八条 公司级安全绩效考核机构：组 长：分管安全生产的公司领导副组长：安全科科长成 员：技术科、财务科、设备科 (公司级安全绩效考核机构办公室设在安全科)其职责为：1、对各车间进行安全绩效考核;2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管 理的依据。 第四章 安全绩效办法
8、第九条 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全 绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效 进行考评;3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行 总体考评。第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和 季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时， 各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。第十一条 按考核得分，将考核结果分为五个等级：出色(一级)、优良(二级)、常态(三级)、需改进(四级)、不良( 五级)。考核得分(分)95以上、9095、7080、6070、60以下。第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责 人审批后，进行奖惩处理。第五章 附 则第十三条 本制度从下发之日起执行。在执行中不断完善。第十四条 本制度由安全科负责解释。
