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1、黔西金坡煤业有限责任公司 黔金煤矿采煤工作面工程质量 动态管理QC 成果报告 2010 年 4 月 20 日目 录 一、小组概况.1 二、选题理由.2 三、现状调查.2 四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析.3 1、目标值预定.3 2、目标值可行性分析.3 五、原因分析.4 六、对策实施.5 实施一：成立专项工程质量管理小组，强化验收员标准化管理水平.5 实施二：完善工程质量管理制度，出台新的工程质量奖罚细则.5 实施三：配合实行“6+3”安全管理体系，实现工程质量管理连续性.7 实施四：鼓励全员管理，加强现场管理.8 实施五：组织职工培训相关工作，提高职工工程质量意识.8 实施六：加
2、强科室指导力度，强化工作面动态管理.9 七、效果检查.9 八、效益分析.11 九、巩固措施.11 十、体会及打算.12一、小组概况 QC 小组名称 采煤工作面工程质量动态管理小组 活动名称 工程质量动态管理 注册时间 2009 年 12 月 小组注册号 QJMYQC2010-001 小组成员情况 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 组内分工 王彦朋 男 37 本科 矿长 项目策划、协调、部署 万火春 男 41 本科 生产矿长 项目落实、安排 李金荣 男 45 本科 总工程师 项目落实、安排 余赈 男 40 本科 财务总监 项目经费预算、管理 刘兴武 男 48 本科 经营矿长 项目经济测算 张
3、建强 男 46 本科 安全矿长 项目安全管理 钱晓东 男 38 本科 机电矿长 项目机电管理 王智勇 男 39 本科 正科级 组织小组活动 张玉治 男 40 专科 正科级 工程总体质量考核 吴 渝 男 24 本科 副科级 信息收集、工程质量考核二、选题理由 1、矿井工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生 产的前提，更是企业提高经济效益的前提； 2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井工程质量， 保障生产安全； 3、我矿首次上综采设备，综采工艺流程及技术掌握上尚有不足， 队伍年轻，因此必须加强回采工作中质量标准化管理，不仅可以直 接提升工作面质量，保障回采安全，也可督促综采队
4、技术人员不断 提升业务水平；4、矿井综采工作面是一个动态变化的环境，要想保证工作面的 工程质量，必须要求现场管理实现动态达标，从而实现质量管理的 连续性； 5、为促使我矿综采工作面工程质量管理工作从零起步，不断提 升，从而提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特 成立黔金煤业采煤工作面工程质量动态管理 QC 小组，长期监督管 理综采工作面工程质量。 三、现状调查 我矿于 09 年底在 2902 工作面首次上综采，至 09 年底 1906 炮 采工作面收尾回撤后，就彻底放弃落后的炮采工艺，推广使用综采 工艺。但是由于我矿建矿以来一直采用炮采，队伍技术力量仅满足 炮采工作面要求，对机械化
5、程度集中的综采工艺还显得陌生，在工 程质量管理上更是显得无力。在采煤机割煤刮板运输机运煤液 压支架支护顶板推移刮板运输机的整套工艺流程中，质量标准化 均无法达到要求，从而致使机械磨损较严重，回采成本加大，且回 采进度缓慢，安全系数低。 为提升综采队技术力量，我矿尽力引进专业技术人员，加大机 电人才培养，并专门设立综采办。但是由于区队工人素质偏低，技 术覆盖面窄，无法完全实现技术提升。而技术能力的提升又需要从 技术规范、工程质量标准入手，让工人在技术规范及工程质量意识 上得到提升后，技术能力就将明显得以提升，使综采工作面工程质 量得以改善，实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。因此在当
6、前条件下，我们专门成立采煤工作面工程质量动态管理 QC 小组，在不断提升工人工程质量意识、提高工作面工程质量标 准的过程中改善我矿综采队技术能力低下的现状。 四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析 1、目标值预定 经过我们 QC 小组对综采队人员连续摸底调查分析得出，综采 队人员基本为原炮采队人员，人员在工作面顶板控制、端头支护及 工作面超前支护方面均有丰富的经验，但就综采机械使用、维修方 面比较欠缺，另外容易以对炮采工作面顶板变化规律的经验完全套 用于综采工作面，思想转型慢。但由于我矿投入一定的综采技术人 员，并设有专门的综采办，在技术带头力量上并不弱，为此我们小 组在活动中就需要利用
7、好技术骨干人员，从回采工作面工程质量管 理入手，加大工程质量管理意识贯彻，从而提高工人思想认识，改 善工作面工程质量现状，在日常工作中逐渐提升工人技术水平，真 正实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。 2、目标值可行性分析 综合综采队队伍现状分析，其工作面工程质量管理基本处于起 步阶段，队伍管理人员分工不明确，工人质量标准化意识淡薄，现 场管理效果不佳。因此现有任务就是利用现有技术条件，加强工程 质量管理，提升工人意识，从根本上改变综采工作面工程质量低下 的现状，并进一步达到工程质量动态达标。 （1）组织综采队现有技术人员，成立专项技术管理小组，以工程质量管理为长期主题，并结合班组管
8、理，明确分工，把每个工人 的技术提升任务落实到人；并加强综采队验收员的管理，由 QC 管 理小组组织，由工程技术部技术人员到现场进行质量验收培训，提 升他们的标准化管理思想及技术水平，从而严把现场关，保证工程 质量标准化落实到工作面现场。 （2）针对现在我矿生产新布局，工程技术部及时修改黔金煤 业工程质量管理办法及处罚细则 ，加入综采工作面工程质量管理条 例，并加大奖罚力度，并实现奖罚落实到个人。 黔金煤业工程质量 管理办法及处罚细则新办法于 2010 年初修缮后正式下发并执行。 （3）为加强矿井集中管理，我矿特推出“6+3”安全管理体系。为 实时掌握井下情况，QC 管理小组结合“6+3”体系
9、，加入综采工作面 顶板管理质量标准化部分，要求区队及时、如实反应现场质量标准 化情况，并使工作面质量整改做到闭合管理； （4）在日常工作面工程质量管理中，要求员工人人都参与排查 工程质量隐患，并鼓励现场进行整改，对积极排查工程质量隐患的 人员将针对隐患情况进行奖励，主动处理整改的加倍奖励； （5）结合我矿推行的“2010 年全员培训”活动，QC 管理小组开 设“工程质量标准化”培训课程，通过课程培训提升员工质量标准化理 论知识。在课程结束后还开展相关知识竞赛活动，以娱乐形式巩固 员工相关知识的掌握； 管理小组积极组织做好以上各项工作，我矿综采队工程质量定 会起到质的飞跃，员工技术水平也相应提升
10、，保证综采工作面工程质量动态达优。 五、原因分析 小组成立初期，特深入到综采队部和生产工作面现场，经过一 段时间持续的调研，与区队员工和管理人员交流，分析总结综采队 现有工程质量情况偏差的原因如下： 1、综采队人员处于转型阶段，还未从炮采工作面的经验数据中 脱离出来，习惯一味的套用； 2、综采队在扩建过程中，招收新工人数量也较大，工人现场生 产经验不足，技术水平低下； 3、综采工作面机械化程度高，但现有综采队人员组成上机电方 面技术人员偏少，对工作面机械化生产质量标准把握不到位； 4、综采队大多人员工程质量标准化意识还比较淡薄，无法意识 到工程质量标准化的重要性； 5、综采队队伍年轻，队伍还未
11、完全成型，因此队伍管理体系上 还不算完善，还待修缮管理制度； 6、工程质量检查还未完全做到闭合管理，检查了可能得不到落 实。 六、对策实施 实施一：成立专项工程质量管理小组，强化验收员标准化管理水平。 由于队伍中有少量专业技术人员，需要让其起到队伍带头作用，因此组织成立区队工程质量管理小组，按小组进行分配，把员工的 技术提升任务落实到个人，把技术人员的作用充分发挥。 1、组织好综采队现有技术人员成立区队工程质量管理小组，结 合班组管理，以工程质量管理小组为主体，管理小组成员各自负责 相关班组工程质量标准化水平的技术提升，分化责任，共同提高； 2、编写区队工程质量管理小组管理制度，要求各个小组人
12、员必 须定期对管理班组进行工程质量培训，并组织班组评比，奖励成绩 显著的班组及管理人员，以竞赛的方式促使各班组的工程质量管理 水平的提升； 3、优先组织提升综采队验收人员的工程质量管理意识及技术水 平，在区队工程质量管理小组工作期间，要求验收员与小组人员多 结合，逐步熟悉掌握综采工作面质量验收标准化要求； 4、由 QC 管理小组进行组织，由工程技术部技术管理人员现场 对验收员进行工程质量验收方法的培训，提升验收人员现场工程质 量验收水平，从而促使工作面提升工程质量。 实施二：完善工程质量管理制度，出台新的工程质量奖罚细则。 针对现在我矿生产新布局，及时修改黔金煤业工程质量管理 办法及处罚细则 ，加入综采工作面工程质量管理条例，并加大奖罚 力度，并实现奖罚落实个人。 黔金煤业工程质量管理办法及处罚细 则新办法于 2010 年初修缮后正式下发并执行。 （一） 、工程质量管理办法： 1、工程质量管理严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法 、 黔金煤业工程质量管理办法及处罚细则执行并按相关 条款进行处罚。 2、工程技术部牵头，矿领导参加
