《经销售经理实战技能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经销售经理实战技能（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售经理- 实战技能 书信约见 书信约见是销售人员利用各种信函约见顾客的一种联系方法。这些信函通常包括个人 书信、会议通知、社交请柬、广告函件等，其中采用个人通信的形式效果最好。销售人员 在进行书信约见时，要注意以下问题： a.文辞恳切。利用书信的形式约见顾客，对方能否接受预约，既要看研顾客的购买需 求，也要看销售人员是否诚恳待人。一封言辞恳切的信函，往往能博得顾客的信任与好感， 也使对方同意与你见面的机会大大增加。 b.简单明了。 销售人员用书信与顾客约见时，应尽可能做到言简意赅，只要将预约的时间、地点和 理由向对方说清楚即可，切不可长篇大论。 c.投其所好。约见书信必须以说服顾客为中心内容
2、，投其所好，供其所需，以顾客的 利益为主线劝说对方接受约见要求。如销售人员想用“物美价廉”四字激发某果品公司采购 员的购买欲望，在约见书信中不妨写上“汁多味甜，色艳爽口，每公斤1元5角”一段话更好。 前者虽用词简练，但过于抽象；后者具体而详实，给人一种形象感。 电话约见 电话约见是现代销售活动中常用的方法，它迅速、方便，与书信相比可节省大量时间 及不必要的费用。由于顾客与销售员之间缺乏相互了解，电话约见也最容易引起顾客的猜 忌，所以销售人员必须熟悉电话约见的原则，掌握电话约见的正确方法。 当面约见 这是销售人员对顾客进行当面联系拜访的方法。这种约见简便易行，也极为常见。销 售人员可以利用各种与
3、顾客见面的机会进行约见，如在列车上与顾客相识的时候、在被第 三者介绍熟悉的时候、在起身告辞的时候都可以成为你与对方约见的机会。在许多场合， 当面约见是在顾客一知其事，在毫无准备的情况下进行的。销售人员根据事先得到的信息， 按照对方的单位地址，不经事先预约突然上门当面求见的，因此难免会干扰对方工作，占 用顾客的时间。为此，一些销售人员会遇到对方的冷遇、怠慢，有时少数顾客还故意安排秘书、助手挡驾，给销售员设置各种求见障碍。销售人员如何排除当面约见时顾客的消极 态度，使双方的洽谈有一个良好的开端，是一道难题。 电子邮件 在当今因特网的应用越来越普及的时代，电子邮件为销售人员提供了新的销售手段。 电子
4、邮件约见的前提是要知道对方的邮件地址。到目前为止，我国已有1690万网民，而且 有越来越多的人会加入其中。当今，有许多人的名片上都留有 E-mail 地址。销售人员应该 充分利用这一新兴的联系手段。或许会得到意想不到的收获。另外，网上联系成本低，方 便，快捷，而且可在邮件中附有产品或服务的简介。但一定要突出最能吸引对方的特点， 不可做广告一样发送电子邮件。另外，电子邮件配合电话等工具，可能会收到更好的效果， 因为，在电话中很难把事情讲得详实，但电话可以提醒对方去查看电子邮箱。而且电子邮 件不受上班时间的限制。很多公司负责人是在闲暇时，心情比较好的时候才上网查看邮件， 这也有利于提高约见的成功率
5、。 2接近客户的方法 现代营销理论认为，推销产品首先是推销自己。如果顾客对销售人员不信任，他就不 可能相信你的产品，更谈不上购买你的产品。在通常的印象中，能说会道总是推销的最有 利武器。多数公司热衷于招聘口若悬河的销售人员。事实上，口才与销售成功与否并不存 在正相关的关系。好的销售人员懂得什么时候该说，什么时候该闭嘴。国内外许多研究报 告中提出，人们对销售人员的评价和看法，总是先入为主，有“首次印象效应”在起作用。 如何接近客户，给客户留下良好的首次印象呢？综观五花八门的推销活动，可归纳为八种 接近顾客的方法： 问题接近法 这各方法主要是通过销售人员直接面对顾客提出有关问题，通过提问的形式形式
6、激发 顾客的注意力和兴趣点，进而顺利过渡到正式洽谈。 有一位推销书籍的小姐，平时碰到顾客和读者总是从容不迫的、平心静气的提出两个 问题：“如果我们送给您一套关于经济管理的丛书，您打开之后发现十分有趣，您会读一读 吗？”“ 如果读后觉得很有收获，您会乐意买下吗？” 这位小姐的开场白简单明了，也使一般 的顾客找不出说“ 不” 的理由，从而达到接近顾客的目的。 介绍接近法 销售人员与顾客联系接近采用的形式，可分别有自我介绍、托人介绍和产品介绍三种。自我介绍法是指销售人员自我口头表述，然后用名片、身份证、工作证来辅佐达到与顾客 相识的目的。产品介绍法也是销售人员与顾客第一次见面时经常采用的方法，这种方
7、法是 销售人员直接把产品、样本、模型在顾客面前，使对方对其产品引起足够的兴趣，最终接 受购买的建议。有时，销售人员采用托人介绍的方法接近顾客，这种方法是销售人员利用 与顾客熟悉的第三人，通过电话、信函或当面介绍的方式接近顾客。这种方式往往使顾客 碍于情面不得不接见销售人员。 求教接近法 销售人员利用顾客好为人师的心理来接近顾客，往往能达到较好的效果。在一般情况 下，顾客是不会拒绝虚心讨教的销售人员的。 好奇接近法 这种方法主要是利用顾客的好奇心理来接近对方。好奇心是人们普遍存在的一种行为 动机，顾客的许多购买决策有时也多受好奇心理的驱使。 一位英国皮鞋厂的推销员曾几次拜访伦敦一家皮鞋店，并提出
8、要拜见鞋店老板，但都 遭到了对方的拒绝。后来他又来到这家鞋店，口袋里揣着了一份报纸，报纸上刊登一则关 于变更鞋业税收管理办法的消息，他认为店家可以利用这一消息节省许多费用。于是，他 大声对鞋店的一位售货员说：“ 请转告您的老板，就说我有路子让他发财，不但可以大大减 少订货费用，而且还可以本利双收赚大钱。 ”销售人员向老板提赚钱发财的建议，那家老板 会不心动呢？ 利益接近法 销售人员着重把商品给顾客带来的利益放在第一位，首先把好处告诉顾客，把顾客购 买商品能获得什么利益，一五一十道了出来。从而使顾客引发兴趣，增强购买信心。 一位文具销售员说：“ 本厂出品的各类账册、簿记比其人厂家生产同类产品便宜
9、三成， 量大不可优惠” 这种利益接近法迎合了大多数顾客的求利心态，销售人员抓住这一要害问题予以点明， 突出了销售重点和产品优势，有助于很快达到接近顾客目的。 演示接近法 “我可以使用一下您 的打字机吗？” 一人陌生人推开门，探着头问。在得到主同意之后， 他径直走到打字机前坐了下来，在几张纸中间，他分别夹了八张复写纸，并把这卷进了打 字机。 “你用普通的复写纸能复写得这么清楚吗？” 他站起来，顺手把这些纸分发给办公室的 每一位，又把打在纸上的字句大声读了遍。毋庸置疑，来人是上门推销复写纸的推销员， 疑惑之余，主人很快被复写纸吸引住了。这是出现在上海浦东开发区某家誊印社的一个场景。 这是一种比较传
10、统的推销接近方法。在利用表演方法接近顾客的时候，为了更好地达 成交易，推销员还要分析顾客的兴趣爱好，业务活动，扮演各种角色，想方设法接近顾客。 送礼接近法 销售人员利用赠送礼品的方法来接近顾客，以引起顾客的注意和兴趣，效果也非常明 显。在销售过程中，销售人员向顾客赠送适当的礼品，是为了表示祝贺、慰问、感谢的心 意，并不是为了满足某人的欲望。在选择所送礼品之前，销售人员要了解顾客，投其所好。 值得指出的是，销售人员赠送礼品不能违背国家法律，不能变相贿赂。尤其不要送高价值 的礼品，以免被人指控为行贿。 赞美接近法 卡耐基在人性的弱点一书中指出：“每个人的天性都是喜欢别人的赞美的。 ”现实 的确如此
11、。赞美接近法是销售人员利用人们希望赞美自己的愿望来达到接近顾客的目的。 这一点以女性更是如此。 在优美的旋律下，一位漂高的女士让你颇想与她共舞一曲，可惜“她”的身边已经有个 “ 他”。如何实现这个心愿而又不得罪那位护花使者呢？你不妨试试对那位绅士说：“先生， 你的舞伴真漂亮，如果您不介意，可以请她跳曲舞吗？” 当然，赞美对方并不是美言相送，随便夸上两句就能奏效的，如果方法不当反而会起 反作用。在赞美对时要恰如其分，切忌虚情假意，无端夸大。不论如何，作为一个销售人 员或者是销售经理，时时要记住，赞美别人是对自己最有利的方法。对下属的表扬比批评 更能激发下属提高工作质量。如果你不是想炒掉谁的话，表
12、扬是最好的提高工作效率的办 法。 3吸引客户注意 注意是人的一种复杂的心理现象，它是心理活动对客观事物的指向和集中。注意的生 理机制与大脑的反应机制密切相关。顾客的注意过程，可以用“巴甫洛夫学说”来解释。巴 甫洛夫创立的神经活动诱导规律认为。注意的中枢机制是由于客观事物的影响，在大脑皮 层的有关区域产生优势兴奋中心。 时下又有注意力经济和注意力营销的概念，可见顾客注意力的重要性，谁能引顾客更 多的注意，谁就拥有更多的商机。以下列出几种吸引顾客注意的技巧。 开场白 为了吸引顾客的注意力，在面对面的洽谈中，说好第一句话务员是十分重要的。开场白的好坏，几乎可以决定一次推销访问的成败。好的开始是成功的
13、一半。大部分顾客在听 销售人员每一句话的时候要比听后面的话认真得多，听完第一句问话，很多顾客就自觉或 不自觉地决定了尽快打发推销员上路还是准备继续谈下去。 专家们在研究推销心理时发现，洽谈中的顾客在刚开始的30秒钟所获得的刺激信号， 一般比以后十分钟里所获得的要深刻得多。 开绐即抓住顾客注意力的一个简单办法是去掉空泛的言辞和一些多余的寒暄。为了防 止顾客走神或考虑其他问题，开场白上多动些脑筋，开始几句话必须十分重要性而非讲不 可的，表述时必须生动有力，句子简练，声调略高，语速适中。开场白使顾客了解自己的 利益所在吸引对方注意力的一个有效的思路。 提问 提问是引起顾客注意的常用手段。在销售访问中
14、，提问的目的只有一个，那就是了解 顾客的需要。 “您需要什么” ，这种直接的问法恐怕顾客自己也不知道需要什么。 销售人员在向顾客提问时，利用适当的悬念以勾起顾客的好奇心，是一个引起注意的 好办法。一位好的销售人员的提问非常慎重的，通常提问要确定三点：提问的内容、提问 的时机、提问方式。此外，所提问题会在对方身上产生何种反应，也需要考虑。恰当的提 问如同水龙头控制着自来水的流量，销售人员通过巧妙的提问得到信息，促使顾客作出反 应。 出奇言如何请 一位柜台前的销售员在卖皮鞋，他对从自己的柜台前漫不经心走过的顾客说了一句： “ 先生，当心摔跤” 顾客不由得停下来，看看自己的脚面，这时销售员乘机凑上前
15、来，对顾 客会意一笑：“ 你的鞋子旧了，换一双吧！” 一位远道而来的推销商与客户洽谈，为了吸引对方的注意，他很喜欢用这样一句话来 开始他所销售的产品：“ 说真的，我一提起它，也许您会不耐烦而把我赶走的。 ”这时顾客会 很自然的作出如下应：“ 噢？为什么呢？照直说吧！”不用多说，对方的注意力已经一下了 集中到客商以下要讲的话题。 要出好奇言，我们不妨将自己放在顾客的地位思考一个问题：究竟是什么因素使我们 认真听取销售人员的介绍。 引旁证 在唤起注意方面，销售人员广泛引用旁证往往能收到很好的效果。香港一家著名的保 险公司的经纪人常常在自己的老主顾中挑选一些合作者，一旦确定了销售对象，公司征得 该对
16、象的好友某某先生的同意，上门访问时他这样对顾客说：“某某先生经常在我面前提到您！” 对方肯定想知道到底说了些什么， ，这样双方便有了进一步商讨洽谈的机会。 引用旁证是时，销售人员还可以引用一些社会新闻。谈论旁证材料和社会新闻，首先 应以新见长，最新消息，最新商品，最新式样，最新热点。都具有吸引注意的能力。 4激发客户的购买欲望 注意并不等于销售，引起顾客注意的最终目的是要将注意力转变为购卖力。要有效的 激发顾客的购买欲望，就要对各类顾客事先研究，迅速判断出顾客属于何种类型，应采用 怎样的策略。 从容不迫型 这种顾客严肃冷静，遇事沉着，不易为外界事物和广告宣传所影响，他们对销售人员 的建议认真聆听，有时还会提出问题和自己的看法，但不会轻易作出购买决定。 对此类顾客，销售人员必须从熟悉产品特点着手，谨慎地应用层层推进引导的办法， 多方分析、比较、举证、提示，使顾客全面了解利益所在，以期获得对方理性的支持。与 这类顾客打交道，销售建议只有经过对方理智的分析和思考，才有被顾客接受的可能；反 之，拿不出有力的事实依据和耐心的说服证明讲解，推销是不会成功的。
