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部门季度工作计划/评价表 部门第一负责人考核者考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1123245361任务变更（权重大于 20%） 2绩效评分：权重评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字：工作改进计划 1任务绩效评价标准（示例） 等级 目标达成情况 说明 出色 （10） 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现： 在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 优良 （8） 115135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现： 严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常 在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 常态 （6） 95115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有 下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 需改进 （4） 7595% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具 有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准。 不良 4075% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有 下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达 不到规定的工作标准。
