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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 7技术质量部年度工作总结技术质量部年度工作总结2011年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信， 追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针， 兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献 了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严 格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认 真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员 工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实 力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的 榜样和
2、领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波 项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改 项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工 作及x单元的技改工作） 、二期x大修项目，这些项目都存 在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化 单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时 常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程 复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管 线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统 筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全
3、程指导写作 独家原创 2 / 7 格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的 制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培 训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸， 吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一 方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来 指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并 且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工 的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在 1x59个、设备4x台（其中非标设备x台） 、钢结构2x.4吨； 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施 工项目。与此同时，技术部还协助
4、完成了x食品、x项目、 x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性 和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显 的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、 质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司 精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线， 把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企 之路，强化施工管理。2011年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到 实处。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7质量管理方面，将管道
5、探伤合格率控制在96%以上，要求管 理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包 管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊 缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进 度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负 责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队 长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部 技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、 业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会 形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地 方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早 发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检
6、员不断 的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和 反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室 的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档 所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资 料验收效率。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 7在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术 质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的 施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟 通
7、处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员 的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员 持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意 识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项 目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更 重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理 的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必 将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛 围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮 互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困 难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一
8、年以 来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶 上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯 皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事 的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部 门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或 现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等 需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 7最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平 这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划， “让每个技术人员都能各自负责一个项目” ，我认为大家
9、都 在努力向这个目标靠近，而且越来越近。 “有比较才有鉴别” ，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前 都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到 成绩的同时，我部门也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快 提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用， 使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得 只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主 持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质 量情况，按制度奖罚，
10、做到按质论价，使得施工班组心服 口服。4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与 实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促 进，相互学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足， 主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 7 于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的 培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外 情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了 成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大 的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度， 促
11、使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理 理念。针对2011年出现的问题及现场环境特点，我认为 2012年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到 电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人 才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其 能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识， 同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行 性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误， 而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管 理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记
12、，发出去精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7 的资料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增 强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关 文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理 人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、 教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各 项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责 任，提高执行力作用。3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的 质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设 备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、 消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管 理工作规范化、程序化、制度化。2011年的工作给了我们很多启示和教训，2012年对 于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以 项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的 开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
