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1、科美商业广场 招 商 手 册 P1:封面 P2:公司介绍 P3:项目整体概况 P4:地段分析 P5:远景规划 P6:远景规划 P7:专业经营管理 P8:专业经营管理（商城模式） P9:商业分区图 P10:招商政策 P11:招商细则 P12:封底 P1封面P2公司介绍： 打造湘中地区首家义乌小商品市场 科美商贸有限公司。 P3项目整体概况： 邵阳商业地标邵阳-义乌小商品市场,位于邵阳市大祥区马蹄路与迎春路 交汇路口东北角 投资商：李兰春投资；开发商：金琳置业；运营商：香港先禾商业投资管理有 限公司运营整个项目投资5000万，工程严格按照小商品市场经营的要求和标准设计与 施工。项目占地30亩，总建
2、筑面积30000平方米，经营性门面5000平方米， 二楼义乌小商品市场面积8000平方米，是邵阳市目前唯一一家大型综合型小商 品批发零售市场。三至六楼为居民住宅。购物广场环境优美，内设有9米宽的 回车道，2个停车场，5000平方米的的绿化带，3000平方米的空中花园，经商 和居住环境都十分舒适。义乌小商品市场硬件设施齐全：上下电梯4台、中央 空 调、监控系统、广播系统，光纤网络到户等。公司集纳各界英才和众多优秀合作伙伴，在立项阶段就聘请专业顾问公司 分析、综合评估各项数据、预测市场发展前景。科美商业广场汇集现代商业经 营管理精英、秉承国际化管理理念和现代商业操作模式，是邵阳首家引进专业 化的统
3、一经营管理，在功能设施、经营门类和配套服务方面最齐全的主题专业 广场。项目受本地政府强力支持，享受多项优惠政策，为地方重点培育项目。 科美商业广场的定位和业态布局科学合理，将品牌大卖场、义乌小商品市 场、和独立商铺相结合（整合为创业示范街） ，并为经营者和消费者提供购物、 休闲、娱乐、商务等众多完备的配套设施。科美商业广场倡导独特的稳健的赢 利模式和现代商业经营方式，提供一个优秀的、可无限扩展的商业舞台。并且 倡导新的居住环境创建思维，引导健康、人性化、个性化居住理念。力争在行 业内成为全国典范。 科美商业广场依靠邵阳市与周边城市间发达的道路交通网络，凭借、高速、省 道、国道的优势，业务范围可
4、以辐射至长沙市、湘潭市、珠洲市、娄底市、益 阳市、常德市、怀化市、永洲市、衡阳市等，前期有发展商兴市，注入雄厚资 金，完善市场经营硬件设施，设立500万推广基金，以保障主题市场经营初期 知名度的提升和推广；后期公司制定科学的、行之有效的、可持续发展的经营 模式和兴市战略。预计2010年开业的科美商业广场必将成为邵阳地区的商业经 典！ P4地段分析： 邵阳市最具潜力的地段 1、交通优势： 马蹄路南连敏州西路、资江二桥、距汽车南站 100米，火车南站 1公里，北 连宝庆西路，贯穿市中心，迎春路东连西湖路，直通上端高速，西连新城区大祥路、雪蜂路。 2、人口分布： 该地段属大祥区旧城与新城的结合部，是
5、我市人口最密集的区域之一，周围聚 集各行政事业单位和住宅小区，晶美小区、华夏新园、华夏田园、百春园等。 在 1.5公里范围内有 15万人口。 3、机构分布： 建设银行、人民银行、市国土局、大祥区武装部、市烟草公司、长途线路局、 大祥政府新址、大祥去检查园、二纺机、四所学校等。 P5远景规划： 商业兴市 一个市场的繁荣发展能开创一种新型商业经济模式和一种新兴业态，带动本地 经济的繁荣，成为区域经济的强推动力。汨罗未来将要形成全新的城市布局， 大量的住宅地产项目在建，建材、家居、装修需求量剧增，相关产业将空前发 展，建材家居业将成为坚实而符合城市发展潮流的朝阳行业。中天家居建材商 城借鉴长沙万家丽
6、家居建材广场的发展模式，塑造自己的商品优势、管理优势， 将商流、物流、信息流有机组合，以商业兴市，带动汨罗建材家居行业乃至整 个汨罗经济的迅速发展，推动城市的工业化、城镇化和农村经济的市场化、专 业化及现代化，成为城市的支柱产业。 P6远景规划： 打造邵阳“新商圈” 科美商业广场第一商圈，大祥区辖5乡1镇1场6个街道办事处，人口32 万；第二商圈辐射 9县3区，人口700万；第三商圈辐射8个地州市，人口 4100万，550亿超级大市场。 科美商业广场建成开业，如此大体量的市场和人流量，科美商业广场为湘中地 区首家义乌小商品市场必将主导孕育出科美商圈。科美商业广场交通便利，人 流汇聚，动态消费区
7、价值凸显，聚宝盆效应一触即发。 P7专业经营管理： 成功的商业项目都离不开统一的经营管理，统一经营管理有利于保证商业 项目的旺盛人气和中小业主的经营利益。项目由专业管理公司进行统一的招商 以及管理，在统一管理的模式下，削减了投资者的经营风险，除了避免同质化 经营所带来的风险外，投资者也无须承担经营盈亏所带来的风险。 专业经营管理 香港先禾商业投资管理有限公司先进的管理模式，强大的管理人才团队，负责对小商品市场项目的全面招商、企划和经营管理。统一招商、统一宣传与 统一 推广、统一服务、统一管理，保障业态规划全面实现和永续经营。届时将打造 出引领湘中首家专业化义乌小商品市场 专业经营管理的优势 销
8、售的保障：经营管理公司统一组织推介会、项目招投标等活动为业主提 供增值服务，保障业主销售渠道多元化和可靠性。 质量的保障：统一经营管理有利于制定极具前瞻性、贴近消费需求的市场经 营战略，营造良性、活跃的经营氛围；统一制定产品及服务质量信誉规划，以 保证消费者权益和商家长远经营利益。 利润的保障：价格透明化，统一保护与净化经营环境，有利于保证商家的 利润最大化。 品牌的保障：统一的形象宣传和品牌打造，有利于展开媒体宣传攻势，依 托项目知名度，全方位激活经营活力，辐射各阶层消费人群。 P8专业经营管理： 无序、混乱、信誉差小店铺式的经营模式，早就不适应社会的发展了，随 之而来的是商品分业态、分种类
9、的专业化经营。生活品味提高了，商城现象不 是盲目的跟风模仿，而是市场经济的产物。 从发达国家的情况分析，零售业模式的发展趋势将是专业大型商城逐渐取代 摊位式市场。随着国民收入水平的提高，消费市场的需求在逐渐增大，消费者 的消费行为，包括对商品的质量和价格的要求，已经走向理智，对商品零售企 业提出了更高的要求。科美商业广场在中国还有很大的发展空间，将继续保持 高速的惯性扩张。 引进批发商入市，建立总经销、总代理制，建立现代的物流配送中心，将使科 美商业广场成为邵阳地区最大的小商品批发的集散地。 P9:商业分区图 P10:招商政策 科美商业广场的筹备和建设是邵阳市大祥区区委、区政府为方便人民群众
10、生活和经营，提高城市管理和综合服务水平，彻底改变迎春路、马蹄路以往脏、 乱、差的局面，改善城市居民生活环境，提高城市品位的招商引资项目，科美 商业广场项目的形成和筹备过程，得到了邵阳市区两级政协委员的提案和重视。为了落实政协提案，区委、区政府为此多次召开政府、党务、区长办公室会议， 就如何 加快迎春路农贸市场（即原马蹄路、迎春路、百春园、滑石新村四个马路 市场归市于多美购物广场统一经营管理，合并归市后统称为科美商业广场） ，如 何加快科美商业广场筹备和建设进行专题讨论研究，并形成一致决议，决议要 求： 1、 统一思想认识，站在全局规划高度，加快科美商业广场建设； 2、 确保工程质量、规划、布局
11、合理； 3、 提供全方位优质服务，在行政法规允许范围内各项优惠政策全方位落实， 各有关职能部门要全力以赴，配合科美商业广场筹备，协调办理好相关手 续，理顺周边环境，创造四个马路市场归市管理的有利条件,同时也为多科 美商业广场的筹备和营业创造了极为有利的超市环境。 P11:招商细则 招商流程 客户登记客户填写租赁申请表科美商业广场审核科美商业广场与客户签 定租赁意向书（客户交纳定金）科美商业广场与客户签定租赁合同（客户交 纳第一笔租金及保证金) 科美商业广场按照合同督促客户装修及开业 备注： 客户到达招商部 双方介绍情况，提供资料，洽谈条件，根据客户需要安排现场看铺 签定正式合同，同时缴纳经营管
12、理履约保证金 交铺 客户交装修审批图，批妥后，通知按排进场装修 如客户不接受条件，招商部将其资料存档，作商家储备资源处理进驻要求 1.统一业态规划：商家入驻须服从对商业街的整体规划，不同业态分区设 置。驻场前经确认业种及开业品牌，经严格考察审核后，方可签订租赁合同， 并且在 经营期间，如要调整经营内容需经科美商业广场书面同意。 2.统一视觉形象：经营者对店铺的装修及招牌的制作方案须经科美商业广场审 核同意后方可施工，以保证店铺风格符合商业街整体形象，营造规范化、一体 化的经营、消费环境。 3.统一经营管理：进驻商家在经营过程中须服从科美商业广场物业的统一经营 管理。科美商业广场物业对商户进行严格的经营管理，同时提供高质量的策划 推广活动及物业服务。 P12:封底
