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1、战略副总经理岗位说明书 岗位名称 战略副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 直接下级 战略发展、项目拓展、子公司总经理 所辖人员 岗位分析日期 2005 年 5 月 本职：负责组织、主持公司战略规划、项目拓展和投资管理的各项工作；负责组织公司年度经营计划的编 制工作并监督执行 职责与工作任务： 职责表述：组织制订战略发展规划、工作计划和工作总结 工作时间百分比:5% 根据公司整体发展战略，制订战略发展业务规划 根据公司工作计划，制订战略工作计划 职 责 一 工作 任务 负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报 职责表述：负责战略发展相关制度的制订和完善 工作时间
2、百分比:5% 组织制订战略发展相关的各项规章制度和各项工作执行流程 负责各项规章制度的监督执行 职 责 二 工作 任务 负责战略发展工作相关的各项规章制度的修订、完善工作 职责表述：负责组织公司战略与市场发展研究工作 工作时间百分比：20% 组织研究分析相关行业的发展动态及趋势，拟订公司发展战略、中长期规划，提出公司发 展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案 组织研究、拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案 职 责 三 工作 任务 组织房地产市场研究工作，包括经济政策环境研究、竞争对手研究、消费者研究等，定期 提供研究报告 职责表述：负责组织公司房地产项目开发前期工作 工作时间百分比：20
3、% 跟踪土地市场动态，收集土地和合作信息，分析土地价值和项目投资价值，进行机会研究 参加土地转让的谈判或土地的招投标工作 负责项目用地管理，组织土地评估、办理土地使用权及产权 组织进行项目的可行性分析，对项目进行估算，作出项目可行性分析报告 参与项目的立项决策和制定项目规划建议书 职 责 四 工作 任务 跟踪项目的实施效果分析，从中总结项目决策和规划设计方面的经验和教训职责表述：负责公司投资管理 工作时间百分比：15% 负责组织对外投资项目的咨询、分析、研究、论证工作 负责对控股、参股公司上报的文件进行审核 职 责 五 工作 任务 负责对下属子公司的业务运作进行监督和指导 职责表述：负责组织做
4、好公司年度经营计划 工作时间百分比：20% 组织编制公司年度经营计划，并进行分解下达至各部门 职 责 六 工作 任务 对各部门计划执行情况进行监控、分析和综合考评，定期出具分析考评报告 职责表述：负责战略发展、项目拓展及投资管理的组织工作 工作时间百分比:10% 负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作 负责下属的绩效考核和评价 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 职 责 七 工作 任务 负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排 职责 八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权 对项目前期可行性研究方
5、案的审核权 对土地招投标工作的建议权 对公司对外投资项目的建议权 对子公司经营性资产处置的建议权 对各部门计划执行情况的监督权 对各部门必要资料的索取权 权限内的财务审批权 对分管工作的费用开支的审查权 对分管工作各项制度执行的监督检查权 对分管工作有指挥、检查监督权 对公司决定、决议的督办权 总经理授权范围内的决策权 对下属的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权 对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权内部协调关系 其他高层管理人员 外部协调关系 政府主管部门、外部合作单位、学术机构、各种社会关系等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 企业管理、房地产开发、建筑等相关专业 培训经历 企业
6、管理、战略规划、项目可行性分析、财务管理、法律等相关培训 经验 10 年以上工作经验，5 年以上管理经验，2 年以上房地产行业相关岗位工作经验 知识 通晓战略管理、市场营销、投资管理知识，掌握房地产开发相关知识，了解财务、法律等 相关知识 技能技巧 具有很强的领导能力、判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；文 字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 其它： 使用工具设备 一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 研究报告、项目相关文件、公司文件、工作计划、经营计划、阶段性工作报告、相关审核 意见记录、管理报告等 备注：
