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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 122014工程项目个人年度工作总结格式 xx工程项目个人年度工作总结格式xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限 购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量， 放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此 环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同 级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力 和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时 也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代 表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼
2、项目按照xx年公司制定的目标计划为办 公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至xx年 12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施 工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计 划。xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青 岛市标准化示范工地” ，8月3日中国建筑业协会“全国质 量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到 中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审 工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目 作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区 唯一一家受到通报表扬的项目。同时xx年14世纪综合楼精品文档 2016全新
3、精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 12 项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安 全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和 肯定。xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计 xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、 外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工 程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保 xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计 划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客 服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施 工边出图，幕墙施工图纸和工序
4、安排不通畅，部分材料组 织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4 月26日取得建筑工程施工许可证 ，9月10日完成a座 主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx 年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务 别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃 完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精 装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完 成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装 修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范
5、文-全程指导写作 独家原创 3 / 12市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目 标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx 年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规 划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审， 土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检 站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图 由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影 响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙 保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能 完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨 污水、暗渠，2#地块南侧市政供
6、热的高温水管线不能迁移、 电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路 “两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积 极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确 认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家 评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换， 两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入 口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究 1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审 核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工， 自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收
7、。解决好1#精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 12 地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力 设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人，老中青三代。综合楼项目配备6人。 高新区项目部配备5人。延吉路“两改”项目部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集 合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工 程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部 针对综合楼
8、项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例 会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对 于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定， 并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。 各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计 划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台， 将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让 公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 12 司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00 对施工现场、工人
9、生活区、食堂等进行全面检查，汇总检 查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。 项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会， 技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问 题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想， 解决问题，达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制 度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁 站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理 职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、 施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料， 和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔 吊施工电梯手续
10、等等检查结合建筑实体，全面细致精细化 管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领 路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期 延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 12 要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约 谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。 从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超 常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组 织专
11、家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方 案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公 司节约几十万的建筑成本。8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加， 项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制 度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工 的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设 计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极 做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定 的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式 不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为
12、统一使用项 目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项 目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 12 后一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确， 提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签 证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署 意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销 售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强， 图纸审
13、查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细 致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好 的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化 建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处 理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发 生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整 改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。 工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 12 于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和
14、解决 问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作 确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作 方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施 工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不 沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。 提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法， 都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在xx年制订了大量的管理制
15、度，针对总包、监 理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核 审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在xx 年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等 等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核 等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 12 仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是 一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精 心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和 提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提 升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本 和后期
