《实业有限公司机关管理人员绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于印发/实业有限公司 机关管理人员绩效考核办法（暂行）的通知 公司各单位、机关各科室： *实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）已经 公司研究通过，现印发给你们，望认真贯彻落实。 *实业有限公司 2013 年 10 月 9 日 2 机关管理人员绩效考核办法（暂行） 为进一步强化企业管理，促进机关各级管理人员更好地履行 工作职责，推动各项制度、措施的进一步落实，建立合理高效的激 励约束机制，确保全面完成公司的各项指标，经公司研究决定，特 制定本办法。 一、指导思想 （一）按照“凡事有目 标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考 核” 及公司规范运作的宗旨，通 过细化、量化部 门的管理职责及工
2、 作内容，推动各项生产经营指标及各项规章制度的落实与实施。 （二）按照区域管理的原则，把企业的各项管理工作分解到各 职能部门，充分发挥部门的管理功能和协调功能，确立完整的层 次管理体系。 （三）力求管理工作实现标准化、规范化、制度化，提高工作效 率，不断提升企业的整体管理素质，消除推诿，扯皮现象。 （四）把企业的整体效益和职能管理部门的效能及业绩结合起 来，形成考评体系，考核 结果与部门的绩效工资挂钩。 二、考核原则 （一）以各职能部门的工作职责和管理指标为主要内容，按照 百分制评价形式进行考核，客观、公正、有效的反映出当月各项工 作完成情况。 （二）按照公司现有的科室部门各自所承担的职责范围
3、和工作3 内容，依据工作标准要求对应进行考评，不断提高工作质量和工 作效率。 （三）实行职能部门对口考核，考核应公开透明，客观真实，各 科室部门考核结果由部门负责人、战线领导签字认可。 三、建立考核组织体系： 成立*有限公司绩效考核领导小组 组 长：* 副组长：下设绩效考核办公室：办公室设在企管科，负责各科室部门的 绩效考核工作。 办公室主任： 副 主 任： 成 员：战线副总及职能科室负责人 四、考核内容及考核负责人 （一）生产任务（产量、进尺、巷道维修）、煤质管理、三产单位 产品合格率及宣传任务完成情况由企管科负责考核，考核 （二）安全、质量标准化（井下）、职业健康安全管理、安全 风险 预控
4、、上级检查出现停头、停面、停设备，一通三防及编制作业规 程完成情况由安检科负责考核，考核负责人 （三）目标总成本、利润指标、研发支出、财务核算与管理完成 情况由审计科负责，考核负责人。4 （四）专项资金管理、劳动工资管理、材料费、电费及成本中其 它可控项目指标的完成情况由财务科负责考核，考核负责人（五） 地质测量、防治水、工程设计、技 术服务与指导完成情况由总办室 负责考核， （六）信访稳定及来访信件处理、工农关系协调、民主管理与 文体活动、区队支部建设、工商合同管理、审计任务、计生任务和 及时编制上报各种计划完成情况由纪委负责考核，考核 （七）主要提升运输系统无故障，采面搬家、安装及杂活平衡
5、 等完成情况由调度室负责考核。 （八）地面质量标准化完成情况由行政科负责考核，考核 （九）省级文明单位创建、会务管理、团支部建设、保障网络畅 通、各部门其它工作及临时性任务完成情况由组干科负责考核， 五、具体要求 （一）各科室部门应制定本单位个人绩效考核办法，对各项工 作责任落实到人，根据业务分工、工作态度、技能业绩等进行综合 考核，按月向工资科出具部门所有人员绩效工资考核意见。 （二）科室部门考核内容由公司统一核定，指标分为通用指标、 对口指标和其它工作三大类若干项；标准总分定为 100 分，依据指 标权重核定指标分数，经考核分数达到 100 分，不奖不罚，每增加 或降低分数，按增加或降低分
6、数的多少与本科室部门人员的绩效 工资基数上下浮动，最高分数不得超过 120 分，最低分不得低于 80 分；当月能够考核的指标，必须当月考核，当月兑现；当月不能5 考核的指标，次月考核，次月兑现；考核明细表由公司统一印制， 通过 OA 分别发送至各考核部门。 （三）对主体指标或硬性量化的指标，每有一项完不成，扣 2- 20 分，完成不奖不罚，超（欠）计划 10%，加（减）2 分，以此类推， 但最多增加（减少）的分数不能超过该项标准分；对不能量化的工 作内容按照实际完成情况与公司要求达到的标准，进行考核计分 （扣分区间定在 1-4 分），若扣分必须注明扣分原因。 （四）每月的倒数第二天为集中考核日
7、期，按照被考核科室部 门应承担的工作职责和管理指标，由对口考核部门负责人按照实 事求是，客观公正的原则，按时完成各自的考核任务，并把当月考 核的项目结果归纳整理，由被考核部门负责人和战线领导签字认 可后报送考核办公室，未按要求报送或报送不及时的，取消该考 核部门当月全员的绩效工资。凡牵涉量化指标的，一律以公司下 达的计划为准，不得擅自提高或降低标准。 （五）考核办公室必须在每月的最后一天，把各考核部门报送 的考核结果，统一填写机关科室绩效考核明细表，并汇总出全矿 当月绩效考核一览表，提请主任签字后报送工资科。 （六）工资科核算人员应根据各科室部门绩效考核最终得分、 个人绩效考核得分，确定当月每
8、个管理人员的绩效工资数额。 （七）本试行办法自下发之日起执行。 附件：机关科室绩效考核明细表6 附件7 机关科室绩效考核明细表 单位： 调度室 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、生产任务30 2、安全20 3、信访稳定10 4、质量标准化20 5、本部门其它 工作及临时任 务完成情况20合计100 1、完成当月生产任务得基本分，每超降10%，增加或 减少2分，以此递增或递减。 2、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则， 出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一 次扣5分，以此递增，直至扣完。 3、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以
9、此递增，直至扣完。 4、当月质量标准化不达标扣5分。 5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考评得分 考核意见： 平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室 机关科室绩效考核明细表8 单位：生产科 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、产量25 2、安全20 3、信访稳定10 4、质量标准化10 5、目标成本10 6、煤质管理5 7、停面、停设 备10 8、本部门其它 工作及临时任 务完成情况10合计100 1、当月完成产量计划得基本分，每超降10%，增加或 减少2分，以此递增或递减。 2、本部门及所辖区队当月实现安全
10、生产不扣分，否则， 出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一 次扣5分，以此递增，直至扣完。 3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。 4、当月质量标准化不达标扣5分。 5、当月完成目标成本得基本分，每超降10%，增加或 减少 1分，以此递增或递减。 6、不落实煤质措施发现一次扣1分。 7、上级检查出现停面现象一次扣5分，停设备一次扣 3分。 8、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考评得分 考核意见： 平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室 机关科室绩效考核明细表9 单位
11、：开拓科 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、进尺20 2、安全20 3、信访稳定10 4、质量标准化10 5、目标成本10 6、煤质管理10 7、停头、停设 备10 8、本部门其它 工作及临时任 务完成情况10合计100 1、当月完成进尺计划得基本分，每超降10%，增加或 减少2分，以此递增或递减。 2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否 则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事 故一次扣5分，以此递增，直至扣完。 3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。 4、当月质量标准化不达标扣5分。 5、当月完成目标成本得基
12、本分，每超降10%，增加或 减少 1分，以此递增或递减。 6、不落实煤质措施，发现一次扣1分。 7、上级检查出现停头一次扣5分，停设备一次扣3分。 8、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考评得分 考核意见： 平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室 机关科室绩效考核明细表10 单位：机电科 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、主要提升运 输系统无故障20 2、安全20 3、信访稳定10 4、质量标准化10 5、目标成本20 6、停设备10 7、本部门其它 工作及临时任 务完成情况10合计100 1、出现2小时以上故
13、障，每次扣3分。 2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，出现 轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣 5分，以此递增，直至扣完。 3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。 4、当月井下质量标准化不达标扣3分，地面质量标准 化每有一个单位不达标，扣1分。 5、当月完成目标成本得基本分，每超降10%，增加或 减少 1分，以此递增或递减。 6、上级检查本战线出现停设备，一次扣3分，其它战 线出现停设备，一次扣1分。 7、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考评得分 考核意
14、见： 平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室 机关科室绩效考核明细表11 单位：通风科 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、一通三防30 2、安全20 3、信访稳定10 4、质量标准化20 5、目标成本10 6、本部门其它 工作及临时任 务完成情况10合计100 1、一通三防措施落实不到位，出现明火或其它事故一 次扣3分，以此递增。 2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则， 出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一 次扣5分，以此递增，直至扣完。 3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。 4、当月质量标准化不达标扣
15、5分。 5、当月完成目标成本得基本分，每超降10%，增加或 减少 1分，以此递增或递减。 6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考评得分 考核意见： 平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室 机关科室绩效考核明细表12 单位：地测科 年 月 日 考核项目 标准分 考核及评分办法 1、地质测量20 2、防治水30 3、安全10 4、信访稳定10 5、质量标准化20 6、本部门其它 工作及临时任 务完成情况10合计100 1、出现地质测量事故，每次扣5分。 2、当月出现防治水事故，一次扣10分。 3、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则， 出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一 次扣5分，以此递增，直至扣完。 4、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上 访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。 5、当月质量标准化不达标扣5分。 6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增， 直至扣完。 职能部门考核 得分 增加或扣减分依据： 最终考
