江苏5万吨大型平房仓项目进度控制方案

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1、二、进度控制方案 第一节 进度控制目标 本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合 同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将 实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期， 确保工程项目按期建成并交付使用。 为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进 度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与 计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后 “的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付 使用。 第二节 进度控制的原则 监理对工程进度控制的总原则是总体安排、阶

2、段控制、分项管理、 月度统计分析。 合同原则：监理对工程进度控制的目标应符合建设工程施工合同 文件中所规定的工期目标。 质量与安全原则：监理对工程进度控制，应在确保工程质量与安 全的前提下进行。 造价控制原则：监理对工程进度的控制应符合工程造价控制的原 则。 动态控制原则：监理应随时检查承包单位的工程施工进度情况， 及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。 主动控制原则：通过监督承包单位按时提交进度计划，并严格审 批，来体现监理对工程进度的预先控制和主动控制。 反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，采取合同手段，尽量避免工程延期或使工作延期可能造成的损失降低到最小。

3、 第三节 进度控制的工作程序 承包单位根据合同工期目标编制总进度计划 总监理工程师审批施工总进度计划 承包单位编制年、季、月度进度计划 总监理工程师审批年、 季、月度进度计划 按计划组织实施 监理工程师对时宜度实施情况进行检查、分析 不同意 不同意 不同意 同意 同意 必要时项 目部编制 进度控制 计划第四节 进度控制的方法 4.1 进度的事前控制方法 （1）审核承包单位提交的施工进度计划，要求承包单位编制对雨季、 台风季节的专项施工措施，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审 核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。 （2）审核承包单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用 时间的技术

4、组织措施的可行性合理性。 （3）审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工 进度计划的协调性和合理性。 4.2 进度的事中控制方法 进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方 面，及进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有： A、建立反映工程进度的监理日记。 B、工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。其审核 要点如下： (1)计划进度与实际进度差异。 (2)形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发监理通知指 示承包单位采取调整措施 承包单位编制下一期计 划并按计划继续施工(3

5、)按合同要求，及时进行工程计量验收。 (4)有关进度、计量方面签证。 (5)工程进度的动态管理。 (6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 (7)组织协调会，其职能为： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 总体管理上的问题和现场有关重大事宜； 向建设单位报告有关工程进度情况。 4.3 进度的事后控制方法 （1）周 (月)未对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时， 应分析原因，采取相应的纠正措施。 （2）制定保证总工期不突破的对策措施。 （3）制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材 料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡

6、。 第五节 进度控制的措施 5.1 进度控制的要点 对承包人提交的总进度计划进行审查，审查其是否满足业主合同中有 关本工程施工工期的总进度计划的要求。审查要点如下： （1）关键节点工期要求和计划的合理性。 （2）对承包人提交的年度计划进行审查，审查其是否满足总进度计 划要求。对承包人提交的季度、月度进度计划进行审查，审查其是否满足 年度进度计划要求。 （3）对承包人提交的资源配置计划进行审查，审查其是否满足工程 进度要求。（4）督促并检查承包人按资源配置计划落实各种资源。 （5）督促承包人按进度计划实施，并对其实际进度情况进行检查。 （6）督促承包人根据月计划提交周进度计划、每周对计划完成情况

7、 进行检查。 （7）每月对工程进度进行检查分析，视情况采取相应措施，并向业 主提交工程进度报告。 5.2工程进度控制的主要工作和措施 5.2.1工程进度控制的主要工作 (1)以建设单位的书面通知，并以单体的打桩日起发布开工令。 (2)审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进 度计划。 严格控制关键工序，关键分项、分部工程的结点工期或单位工程的工 期。 (3)定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度 拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以 保证能够按期完成。 (4)协调好各施工单位之间的施工安排，尽量不要相互干扰。 (5)通过协调、督促，

8、协助做好材料设备按计划供应。 (6)公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期 有重大影响的工程变更。 (7)及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已 完成的工程能够投入使用。 5.2.2工程进度控制的措施 公司将派出进度控制监理工程师进驻现场运用先进的计算机、网络技 术，为业主随时随地提供调整进度控制资料，帮助业主对进度计划进行优化。 (1)施工进度的事前控制 a.协助业主编制项目实施总进度计划，对项目实施起控制作用的工期 目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划 的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金 资源是否

9、协调的依据； b.审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，同 时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性； c.向施工单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料，避免造 成工期索赔条件。 d.审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应 工程需要； e.督促与协调施工单位做好材料，施工机具与设备等物资的供应工作。 f.协助业主做好提供材料和设备的供应计划，并及时提醒业主按计划 供应到合同指定地点，避免造成工期索赔条件。 (2)进度的事中控制 a控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。建立反映工 程进度的监理日记，如实记载每日完成的形象进度，如实记载影响

10、工程进 度的各种因素； b对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月，每周提 交的工程进度计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施 并付诸实施； c施工进度的检查 在施工进度计划编制时，很难对计划实施中会出现的一些问题事先预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进度的偏差，而需要经常地 对施工进度计划的执行情况进行检查与对比，为施工进度计划的调整提供 必要的信息资料。 定期地、经常地收集由施工单位提供的有关以下报表资料： 每日进度报告。包括的内容有：项目名称、施工活动名称、业主名称、 施工单位名称、监理单位名称、气候、报表编号及日期、正在进行的工作 与刚开始的工作、工作的

11、位置以及工作的描述，劳动力使用情况，材料消 耗情况，设备使用情况，签名、项目部盖章。 作业状况表。它无论采用何种形式的每日报表，均应列出当天所进行 的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，注明这一天开始或在这一 天结束的活动。不同工种的人数及不同机械设备的使用情况，进出场情况。 对工程进度要及时正确签证，作为支付工程进度款的依据； d工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其 原因，提出调整进度的措施和方案； e施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理 工程师和业主同意； f每周召开监理工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施 工计划，并加强现场管理，

12、编印发放会议纪要； g.视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中 遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利 进行； h.在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、器材 的控制。 i.定期向业主提交工程进度报告；j.在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整 理各种报告、批示，指令及其它有关资料； k.运用进度控制软件，对进度控制进行计算机辅助管理； （3）进度控制的事后控制 从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看 其是否超前，拖后还是基本一致。一旦出现偏差时，必须及时地进行相应 地调整，在调整之前还需要

13、进行以下工作： a分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，要找出关键因素。 b分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其 大小，对关键线路产生的影响程序，对总工期的影响。 c监理工程师在进行施工进度计划调整时，还需要注意一个问题，就 是在计划进度执行中，当发现实际进度拖延时，首先应考虑如何使此种拖 延尽可能减少对后续工程的影响及索赔问题，并在相应的较短的时间内弥 补这种拖延。 第六节 进度控制过程中的影响因素及控制措施 要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分 析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。为此，监 理工程师首先是必须合理确定项目进度

14、的目标。本工程规模较大、施工周 期长影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制， 及时排除一些影响的因素。根据招标文件提供的资料本工程项目施工进度 的因素有以下几方面： (1)设计变更因素的影响 一个工程施工中，设计变更是常遇的事，但设计变更又往往是实施进 度计划的最大干扰因素。因为设计变更，有时改变工程的部分功能；大量 的增加或减少施工的工程量；甚至因设计的错误或大的改变而不得不打乱原定的工程项目施工进度计划。致使工期拖延或停顿，因此监理工程师对 设计变更应持慎重态度，综合考虑，必要时应形成书面报告报业主，报告 中应包含设计的修改情况介绍、修改原因必要性，修改产生的后果包括工

15、 期和费用方面，修改实施的技术条件、监理对此修改的意见和建议。 (2)技术原因影响 技术原因也往往是造成工程进度拖延的一个因素。特别是施工单位对 某些施工技术过于低估其难度时或对设计意图及技术规范未完全领会而导 致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。为此，监理工程师要 协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图 纸会审，以防止施工单位盲目施工，确保工程进度计划的实施。 预审施工方案对桩基、围护大体积底板砼、钢结构安装、设备安装的 难度应有充分分析并有详细完整的施工组织设计。 (3)施工组织不当影响 由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进 度的

16、影响，因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作，以 确保进度计划的实现。 审核施工组织分配程序,检查实际人员、设备的配置是否满足要求,可 采取合同等措施，督促其及时到位。 (4)材料物资供应进度的影响 施工实施过程中往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现 场，或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准，从而造成现场 停工待料，影响施工进度。 做好提供设备、材料的供应计划和实际供应。 (5)资金原因影响 施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购，设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度；在施工期间，业主要按照工 程量完成情况支付给施工单位的工程进度款，如业主资金不能保障支付， 就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中，既要制止施 工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺，又要促使业主履行合同支付 工程款。协助业主提前编制工程用款计划，有计划早做好支付工程进度款 的准备，不致于因工程支付问题而影响工程进度。 (6)不利的施工条件影响 工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施工条件更为困 难的情况