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1、1市招标办公室上半年工作 工作总结上半年的时间随着我们六月的结束悄悄而过， 我们市招标办公室工作是十分重要的，在这半年里工作情况如何都 需要写一份工作总结进行汇报。下面是小编搜集整理的市招标办公 室上半年工作工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注办公室工 作总结栏目!市招标办公室上半年工作工作总结2018 年上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重 大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能， 主动服务我市大局，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有 力的保障和良好的环境，各项工作进展顺利。一、上半年平台建设基本情况今年 16 月份，市级平台已完成 275 项工程的招
2、标、交易任务， 成交总额 50.81 亿元，实际成交总额比预算减少了 2.93 亿元，节支 率 6.48%;完成各项政府集中采购任务 467 项，成交金额 4963.74 万元，比财政批准预算节减了 719.19 万元，节减率 12.66%。除实 施集中采购的项目外，今年 16 月份，还完成分散采购项目 26 项，2 涉及预算 2663.26 万元，实际成交 2447.51 万元，节支率 8.10%; 完成其他公共资源项目 14 项，预算总额 1607.37 万元，实际成交 1576.41 万元，节支率 1.93%;完成产权交易共 22 项，起始价 9489.94 万元，成交价 9568.80
3、 万元，增资 78.86 万元;完成国土交 易项目 7 项，起始价 3.50 亿元，成交价 3.62 亿元，增资 0.12 亿元。与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积 极探索新项目，将相关工程的造价控制、建筑智能化系统设计、餐 厨垃圾收集运输处理等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项 目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。 这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：(一)着力创新，继续完善招投标统一平台监管手段。1、在工程建设项目招投标方面。市级平台认真执行各项监管制 度，并进一步优化各项有效措施。一是继续实施行之有效的监管办 法，如实
4、行资格后审、投标承诺、实行不良行为记录和公示制度等。 二是严格执行招标方案核准制度，确保依法招标项目全部实行招标， 进一步规范招标人行为。三是采取措施加强项目标后跟踪管理。实 行施工企业、监理企业法人代表、项目负责人和总监约谈制，上半 年共对三凤桥地块安置房工程等累计 21 个项目的 200 余名相关人 员进行约谈;实行指纹考勤现场巡查工作，建立指纹考勤整改通知制 度，严肃了指纹考勤行为，有效维护了招标成果。四是推行提速提 效、强化服务新举措。如对单项合同估算价在 200 万元以下的工程3 项目，允许设定潜在投标人注册地在余姚的条件，以有效防范资质 挂靠;等标期由原来的 20 天调整为一般不少
5、于 10 天。同时，试行模 拟招标，在认真做好市政府确定的模拟招标项目的同时，对业主单 位提出要求模拟招标的其他项目，市级平台也积极配合，特事特办、 急事急办。2、在政府采购活动和其他公共资源交易方面。市级平台在继续 做好常规工作的基础上，进一步规范政府采购活动和各类资源交易 行为。一是规模采购实物配发工作顺利展开，收到了较好的节支效 果。二是国有企业采购比重快速增加，已完成城市公交汽车采购近 2000 万元，其他国有公司的基础设施、智能调度等项目采购 700 余万元。三是服务类项目门类更加丰富，在原有基础上开展了城管 城区信息采集、电子政务项目监理、地形测绘等累计金额近 600 万 元的服务
6、项目采购。四是部门集中采购逐步拓展，指导帮助市教育 局启动部门集中采购，并进行业务指导，促进了部门集中采购工作 有效推进。五是公务用车定点协议采购首次推行，充分运用省公务 用车定点协议采购成果，与市财政局、市车改办共同协商，组织供 应商座谈会，印发了相关文件，促进公车政府采购工作更规范、便 捷。六是探索试行电子商务采购，与市财政局共同下发了关于开 展电子商务政府采购及相关事项的通知 ，在货物类采购活动中尝试 使用电子商务采购模式，以不断适应市场形势发展。(二)科学管理，进一步规范统一平台工作程序。1、推进平台信息化建设。市招投标电子化综合业务管理平台经4 过不断改造升级和整合开发，已渐趋成熟。
7、一是业务运转实现了流 程化，网上操作涵盖了日常招投标基本环节，办公自动化设备等协 议采购项目和询价采购项目也实现了全流程电子化操作。二是档案 管理实现了电子化，经过档案拆装、检查、扫描、录入、装订成册 等各项工作，实现了电子档案与纸质档案同步归档。三是延伸管理 实现了规范化，照总体规划、分步实施的原则，基本实现乡镇(街道)电 子化的延伸运用，极大地方便了各地的招投标当事人。2、规范中介代理行为。一是开展了 2018 年度工程建设项目招 标代理机构及其代理人员考核。二是起草并出台了余姚市工程建 设项目招标代理机构及其专职人员考核办法(试行) ，进一步细化了 考核标准。三是面向社会印发了招标代理机
8、构服务指南 ，为招标 人提供了详尽的招标代理服务标准。四是推行一项目一考评制度， 即对每一个招标项目的代理质量进行一次考评，进一步促进了招标 代理质量的提升。3、充实完善评标专家库。今年六月，通过余姚日报和市招 标投标网等平台，向社会公开征集房屋建筑工程、市政公用工程等 5 大类工程建设项目和办公自动化设备等 35 类政府采购专家。充实 我市评标专家库，为招标人顺利抽到评标专家提供保障。4、健全投诉处理机制。市级平台坚持把受理投诉作为一项重要 工作来抓，今年共受理各类有效投诉举报 9 件，并主动协助分中心 和业主及时处理各类异议质疑，有力地维护了公共资源交易市场正 常秩序，更好地保护各方当事人
9、的合法权益。5(三)优化服务，用心打造群众满意的交易平台。1、强化学习培训，提升队伍素质。市级平台进一步深化干部职 工学分制管理办法，提升工作人员业务素质;鼓励统一平台工作人员 积极参加各类职称和技能考试。此外，还组织人员到参加如网上协 议竞价采购、电子招投标业务培训等考察学习。多种形式的学习培 训对提升工作队伍职业素质，提升平台服务效能起到了很好的作用。2、做好项目配合，密切基层联系。市级平台结合六大百亿工程 深化年重大项目的安排，印发了2018 年重大项目招投标工作配合 责任分工表 ，发送至各项目单位及主管部门，明确了牵头领导、责 任科室、相关责任人等，主动、提前与各乡镇(街道)、主管部门
10、进 行对接和沟通，着力推进我市各项重点工程建设;继续开展工程建设 招投标及政府采购业务走访咨询活动，为广大企业和群众出谋划策; 落实工作人员跟踪服务，对重点工程开展预约服务，如对四明湖开 元度假村改造提升工程等项目进行对接，为工程的按时开工争取了 时间。3、深入指导帮助，服务分中心建设。市级平台利用乡镇(街道)招 投标电子化延伸平台，实现了与市级电子化平台数据的部分互联共 享;还利用招投标工作 QQ 群，开辟了方便快捷的服务交流沟通新平 台;并多次派员参加乡镇(街道)的招投标工作会议，对难点、疑点问 题进行探讨。今年 4 月份召开了分中心业务培训会议，集中进行了 业务辅导，交流推广了先进经验。
11、通过市镇两级平台的积极努力，6 各分中心操作日趋规范，据统计，今年一季度 21 个分中心已累计 完成各类工程招标、物品采购、资产处置 211 项，成交金额 28157.28 万元，通过工程招标、物品采购，节减资金 1566.18 万 元，通过集体资产处置，增加集体收入 62.27 万元。(四)全力推动，形成平台内部建设与业务工作齐头并进的良好局 面。1、继续开展创先争优和三思三创活动。一是创新活动载体。办 党组通过不断深化党员先锋岗内容，组织开展了慈善一日捐、党员 志愿者服务等活动，着力打响以人为本，共育和谐阳光文化机关党 建服务品牌。二是加强队伍建设。办党组制订了市一办一中心管 理服务标准化
12、工作手册 ，修改完善了 AB 岗工作人员职责，引入先 进的管理服务理念和创新的管理模式，按照教育+制度+科技的标准， 推动队伍建设向创新化和标准化发展。三是强化群团建设。办党组 以党组织为龙头，工、青、妇各类群团组织齐心协力，积极营造奋 发向上、进取有为的良好氛围，今年还顺利创建了省级巾帼文明岗， 充分展示我市招投标人健康、文明、团结、和谐的良好形象。此外， 统一平台的信息宣传工作也取得较好成绩，出台了关于进一步加 强宣传工作的实施方案 ，多篇信息在市级以上报刊上发表，题为 实行指纹考勤强化标后管理等调研文章在中国政府采购等 国家级刊物上刊登，扩大了我市公共资源交易管理工作在外的影响 力。2、
13、全面落实党风廉政建设工作。一是加大组织力度。年初，各7 责任人签订党风廉政责任书 ，进一步明确党风廉政建设职责分工。 二是加大执行力度。办党组草拟了余姚市招标投标办事窗口考核 办法等管理办法，经常开展机关效能八项制度、四条禁令和机关 节能等情况的检查，形成了行之有效的党风廉政建设工作机制。三 是加大完善力度。办党组认真开展岗位廉政风险防控体系建设回头 看工作，为健全完善相关的制度措施奠定了基础，切实做到了权力 行使有据可依、风险防控有措可控。3、认真开展五联五促专项活动。一是确定工作任务。办党组制 定了专项活动计划，明确工作目标，落实工作责任。二是创新活动 载体。通过加强政策宣传，开展干部进企
14、业，服务促发展活动，发 挥本单位业务优势，帮助企业分析发展的前景、成长的路子，并在 政策、技术、信息等方面给予支持与服务。三是加强帮助指导。单 位 7 名班子人员与河姆渡镇罗江村 35 名党员群众以及我市的 4 家 企业和 5 个重点项目结成联系对子，多次走访结对企业、项目和党 员群众。此外，单位还开展调研员双向选择、双重履职、农村工作 指导员联村驻点等活动，兼顾两头，克服困难，为基层发展尽心尽 力。二、存在的主要问题市招投标统一平台在取得一定成效的同时，也存在着一些薄弱环 节和亟待解决的问题，主要表现为个别地方和部门的招标采购意识 还需进一步加强，公共资源交易监管水平和服务效率有待进一步提
15、高，平台内部的队伍力量有待进一步充实，作风有待进一步改进，8 部门与部门之间的监管联动机制还需进一步加强，以有效改善如串 标围标、挂靠出借资质等顽症。三、下半年平台运作主要工作思路下半年，市招投标统一平台建设工作将继续围绕市委、市政府的 总体目标和工作要求，进一步深化招投标交易活动和综合监管，着 力提高招投标市场监管力度、平台运行水平、交易服务质量和社会 影响力。(一)广泛宣传，提高公共资源交易工作的社会影响力。一是要突出宣传主题。大力宣传招投标、政府采购等法律法规， 大力宣传我市公共资源交易工作近几年来的工作成效、特色做法。 二是要把握宣传重点。重点对招标主体、投标主体、监管主体、服 务主体
16、的交易工作进行宣传报道，开展招投标法律法规常识、违法 惩戒案例的宣传教育，积极倡导良好的职业道德，促进各方主体的 自我规范和自我塑形。三是要创新宣传载体。在宣传工作中，要加 大公共资源交易信息稿件的投稿力度，开办单位实名微薄拓展网络 宣传阵地，积极开展分中心业务培训和乡镇、市直部门政府采购员 业务培训，适时组织举办较大规模的公共资源交易工作知识竞赛， 努力提升公共资源交易宣传工作的辐射正能量。(二)拓展完善，深化公共资源交易管理工作。一是要不断开拓公共资源交易范围和种类。对条件成熟的公共资 源交易项目，主动做好对接、主动出谋划策、主动配合协作。二是 要全力开展提速提效、强化服务新工作。稳步开展电子商务政府采9 购活动，不断总结完善，成熟一项推开一项，努力使这一全新采购 模式得到推广;积极推行政府货物类采购项目第三方检测验收活动， 提高政府采购的整体质量;努力实施政府采购扶持小微企业政策;探索 招标采购成果与村、企共享。三是要探索尝试网上产权交易操作。 继续配合市产权交易所开发网上竞价操作软件，选择性开展网上竞 价，着力提高产权交易的公平、公正
