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1、提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案资 料 提案部门 本部门 提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 优料与二次料混放在一起,没有进行分开 造成不 良 优料与次料没有规律的混在一起,造成品质的不良 改善 方法 今天在拉丝机边的左边空地处放置二次料,在面对着拉丝机后面的空地上放置聚烯烃,在聚烯烃对面,圆 织机背后放置聚丙烯与次料 操作 人 料区 员工 检查 人 稽查 员 操作时 间 9月 26日 上午 9:00 成本 推车 金额 0元(公司 自己有) 预期 效果 优料与二次料能够清晰的分辨出来 追踪结 果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨
2、部门实施时填写)推进小组: 实施部 门确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交 公司推进专员。提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门 提案日 期 2014年 9月 25日 现行 方法次料堆积过多,未及时处理 造成 结果 1、占地面积太大,导致其他物品没有地方放 2、使
3、得次料区域比较杂乱 改 善 方 法 今天上午堆放次料,次料不超过废料堆放区一半时,即及时清理。 操作 人 废料区员工 检查人 稽查员 操作时间 9月 26日 成本 铲子、蛇皮袋 预期 效果次料占地少,可以腾出许多地方放置其他物品,并且次料放置区比较整洁 操作具体时间 上午 10:00 成本 铲子、蛇皮袋 金额 50元 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交
4、提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进员。提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门 提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 地面垃圾太多,未及时清理 造成 不良 生产环境与员工的生产积极性得到破坏,并且有可能影响产品的质量 改善 方法 地面垃圾要指派清洁工定时打扫,并且制定相应的制度控制地面垃圾的来源。 操作 人 清洁工 检查 人 稽查 员 频率 30分钟/次 资源 扫帚、铲子 金额 125无 预期 效果 地面干净
5、无垃圾,生产环境得到改善,员工积极性高,产品质量得到提高 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交 公司推进专员。提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门
6、提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 机器老化生锈,未及时维修、保养,什么时候坏,什么时候修。 造成 不良 影响产品的质量与生产效率,缩短机器使用寿命。 改善 方法 机修每个月对机器进行保养与检查一次,并填写保养记录表 操作 人 机修 检查人 稽查人 员 频次 1月/次 资源 扳手,钳子, 机油 金额 1000元 预期 效果 机器使用寿命长,生产效率与产品品质得到提高 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案
7、,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交 公司推进专员。提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门 提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 产品、半产品和原料摆放混乱 造成 不良 占地方,不美观 改善 方法 把物料进行有序的摆放,物料摆放时要成方块状,或者是条带状 操作 人 料区员工 检查人 稽查人 员 时间 2014.9.27 上午 资源 推车 金额 400元 预
8、期 效果 物品摆放整齐、有序,看上去美观 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进专员。 提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门 提案日期 201
9、4年 9月 25日 现行 方法 地面线路杂乱,线路老化 造成 不良 易造成安全隐患 改善 方法 1、划定拉丝机周围半米区域内整齐摆放线路:2、对于老化的线路进行更新 操作 人 机器操 作人员 检查 人 稽查人 员 时间 2014.9.27 下午 资源 有色胶带, 塑胶箱 资源 50元 预期 效果 线路整齐,没有安全隐患 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保 管,一份
10、提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交 公司推进专员。 提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料 提案部门 本部门 提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 员工未统一着装 造成 不良 1、员工生产积极性,责任心减弱,2、是企业没有素质、纪律的体现 改善 方法 所有员工在上班时必须统一穿工作服,公司并制定相关的奖惩制度与文件 操作 人 所有员 工 检查 人 稽查人员 时间 2014.9.28 上午 资源 工作服 资源 5000元 预期 效
11、果 1、员工责任心得到加强;2、企业纪律得到加强;3、企业生产效率得到提高 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交 公司推进专员。 提案申请表 提案名称 工作改善方案 提案人 吴忠信 提案 资料
12、提案部门 本部门 提案日期 2014年 9月 25日 现行 方法 原料、半成品、成品的摆放没有进行区域划分 造成 不良 1、东西乱摆放,厂区不美观;2、影响生产效率 改善 方法 在拉丝机边上摆放原料,在纺纱机后摆放半成品,在办公室旁边摆放成品,这些地方并用有色胶带进行 明确的区域划分 操作 人 所有 员工 检查 人 稽查人 员 时间 2014.9. 28下午 资源 有色胶带, 帖纸 资源 10元 预期 效果 物品整齐摆放,划定区域后物料取放方便。 追踪 结果 部门内部评审意见:部门负责人: 评审 推进小组评审意见: (跨部门实施时填写)推进小组: 实施 部门 确认 (跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)部门负责人: 注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。 2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。 3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交