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1、拟就职“九高”工作计划书尊敬的董事长、各位董事、各位股东：大家好！首先感谢董事长、各位董事、各位股东对我拟任九高公司常务副总经理职务的审议。我深知这是各位对我的莫大信任，既感到十分荣幸，也深感责任重大。我将在董事会的决策指引和领导下，发扬埋头苦干、无私奉献、高效服务的优良传统，认真学习，努力工作，抓好协调，搞好服务，不辜负董事会的信任，不辜负全体股东的选择。在各位领导的关心、支持和帮助下，在富有团队精神、高瞻远瞩的九高董事会的领导下，我有决心和信心把九高的工作做好，也有决心和信心逐步组建并带领九高管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的九高品牌！建立“严格高效、善于思考、团结互助、沟通理解、
2、积极主动、乐观向上”的团队优良作风！共同把九高管理好、发展好。现就近期要做的工作和设想向董事会成员，股东们陈述如下： 一、积极推进，讲求实效，年内完成或者较大程度的推进既定目标。九高成立两年来，九高的股东们、董事会成员做了大量的工作，取得了很多不可或缺的成绩，整个股东群体的凝聚力增强了，公司的发展方向明确了，这是一个公司要立身于市场并稳步发展的最重要的前提。在董事会成员和九高现有员工的共同努力下，很多具体的工作也得到了较大的推进，为接下来的工作开展奠定了坚实的基础，使董事会的既定目标在年内实现成为可能。在今年的最后五个月中，在董事会的指引和支持下，作为九高的管理团队将群策群力，充分发挥主观能动
3、性，力争完成以下目标：1、积极催办落实土地流转和出让等手续。协助并督促政府相关部门完成一、二、三期的所有拆迁工作（89 月） ；2、全面推进并最终完成一、二、三期的平场工作（812 月） ；3、筛选确定规划设计院并完成规划设计方案以及完成规划设计方案的报批工作（811 月） ；4、完成电力配套设施的申请、批复、搭建工作（89 月） ；5、一期项目开工建设（1112 月） ；以上项目中前四项同时推进，根据成本优先、效率优先、安全优先的原则，按部就班地全力推进。第 5 项工作，力争在 12 月之内开工建设。尽早办理完善土地流转和出让等手续是工作的重中之重。在推进市场建设的同时，努力发展经营，积极开
4、拓市场，全力开展重庆九马安昌汽车销售服务有限公司的车辆销售和挂靠工作。认真学习和总结其他公司的成功经验，主动并有效地和汽车生产厂家沟通交流，力争在市场竞争中尽快崭露头角，最大限度的获得生产厂家的认可和支持。力争实现董事会一年内实现车辆挂靠数达到 50辆的目标。建立并完善销售和挂靠的流程管理、风险管理、合同管理等。积极和银行进行沟通，寻求合作机会，实现融资，为公司的建设和发展需要储备资金。进行市场需求调查和客户群的摸底工作。2014 年年初向董事会提交市场需求分析和市场推广建议，以便董事会作出有利有效的市场销售、租赁以及建设方向等发展决策。二、 建立并逐步完善公司架构，实现公司化、规范化经营。企
5、业的组成和发展依靠经营与管理两个方面。经营与管理是企业齿唇相依的不可或缺的两个重要的不同领域，像人的左脚与右脚，必须交替前行，齐抓共管，既外抓市场经营、又内抓规范管理，相互促进，才能促进企业的健康发展。在公司建立之初，规范化的企业管理显得尤为重要。在公司管理方面需要及时做好以下几个方面的工作：1、逐步建立健全公司内部管理的一系列规章制度并让规章制度得到落实。制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到 10%的管理，制度的真正落实才是实现了 90%的管理，所以制度的制定要考虑到执行的可行性。2、建立职能职责明确清晰的公司组织架构。明确领导班子成员和每个管理者职务的工作范围、职务
6、的责任制度、部门间的工作对接原则。管理团队负责公司的经营管理，对董事会负责；董事会是公司经营管理的决策机构，对股东会负责。3、打造一支有战斗力、有忠诚度、有积极性的经营团队。重视人力资源的开发，注重对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。建立通畅的沟通渠道，充分了解每个员工的特点，做到知人善任，人尽其才，共同实现个人价值与企业价值。4、建立员工业绩考核制度。通过有效的、持续的、稳定的绩效考核鼓励员工出业绩，提高收入水平，也鼓励员工通过努力工作以获得更高的岗位。实行末位淘汰制度，对表现和业绩很差的员工则会被降职甚至被淘汰，让员工树立危机
7、意识和忧患意识。通过人性化管理来调动员工的工作积极性，让员工感到了团队的温暖，感受到同事的关心，同时增强企业凝聚力。三、做九高称职的员工，做九高合格的管理者，做九高诚信的管家。在担任常务副总经理期间，我将协助总经理，按照董事会既定的发展方向，积极努力工作，认真履行常务副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按董事会要求完成好工作和达成目标的团队。我将在以下几个方面进行努力：1、我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事” ，力争把事做好，发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在董事长和总经理的领导下，公司的经营班子将继续加大推进市场建设进度，拓展汽车的销售和挂靠业务。 3、在工程建设管理方面：强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求。以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度。4、加强学习，提高管理水平，注重协调，强化管理，廉洁自律。5、建立定期工作例会制度，布置、检查、总结工作落实情况；定期向董事会汇报工作的进度，获取董事会指示，接受董事会的监督检查。总之，在董事会的正确领导下，在各位股东的大力支持下，在全体九高员工的共同努力下，我很乐意带领班子全体成员以及全体九高员工使九高公司健康快速的发展，在做强的底子上稳步把公司做大。再次感谢董事长、董事会成员以及各位股东对我的信任！
