直接人工成本高分析图

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直接人工成本高分析鱼骨图 直接人工成本高 工艺设计 管理不严密损失工时多 产销形态的不利 其它因素 换模转产工时长 流水线不平衡 多批小量生产,准备次数多 基层人员老化工资基准高 生产辅助工具简陋,单 件工时长 制程派工不严密待工损失工时 机台故障有用功率低落 特急订单的加班费 制程不良重制返工 停工代料损失工时直接人工成本高分析鱼骨图 直接人工成本改善的手段 1;抑减制程品质不良 2:减少作业人员损失工时 3:抑减非有效假性作业 4:多批小量下的准备作业改善; 5:IE 工程改善 非有效的假性作业: 1;换模转产的准备作业;2 ;不良重制与返工;3;搬运与检验;4;停闲等待;5;生产线不平衡的等待;直接人工成本高分析鱼骨图 程序分析图: 白花人工的浪费 明显隐藏的浪费 注意做白工的浪费 符号 简要说明 重点问题 把罐子从车上提起,放料面上 4 尺(2 人) 由料面慢慢滑下 10 分钟(2 人) 从滑下处提起到待验区 20 尺(2 人) 等待开箱 取下箱子 移开盖子,取出送货单 2 人 放下手推车 以手推车送到收料台 20 尺 等待卸料 2 人 把箱子提到台上 2 人 从箱中取出纸盒,开盒点数放回 把箱子装上手推车 2 人 等待送料

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