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1、公司2014年度工作总结暨先进表彰大会上的 讲话 励精图治 坚韧前行 和谐发展 公司2014年度工作总结暨先进表彰大会上的讲话 （2015年2月10日） 尊敬的*主任、*局长、董事长、各位同仁： 大家下午好！今天我们在这里召开2014年度工作总结暨先进表 彰大会，首先我代表公司经营班子向一年来成绩显著、受到表 彰奖励的优秀班组和个人表示祝贺，对他们的无私奉献和敬业 精神致以崇高的敬意。下面我对14年工作代表公司经营班子进 行回顾总结，对2015年工作进行部署。 一年来，除因庆丰印染自十一月起提前大幅减产导致供热任务 略有差距外，其余均取得了优异成绩。全年发电16751万kw.h， 供热8843
2、55吨，综合经济效益4560万元，实现利润1312万元。各 项指标分别完成年度计划的119.7%、98.3%、120%和165%。 下面我代表公司经营班子从以下四个方面进行简要回顾： 一、夯实基础规范管理，凝聚攻难克坚合力 1、提升综合素质，激 发员工活力。公司以“提素质、强管理、优 服务、促发展” 为主 题，开展“ 接受警示教育、文明生 产大整治、 安规和技能全员考试、外出交流学习、提合理化建议”等八项系 列教育活动，共同促进了公司各项工作。特别是外出交流学习 活动中，参加的同志都深有感触，在增进交流、增长见识的同时 查找了与同行间的不足和差距，提出了众多博取众长的建议， 最后汇总成19条后
3、逐一得到落实，提升了公司的管理。 2、强化团队建设，激 发工作热情。一是开展管理 队伍“想干事、 能干事、干成事、干好事”的 工作作风教育活动，引导全体管理 骨干以身作则，严格要求自己，爱护下属，善于共事，敢于存担责任，切实履行好管理职责。二是加大现场管理，做好监督考核 ，大力开展工作作风整治活动。一年来有7人受到不同程度处理 ，减少了“ 庸懒散和中梗阻” 现象，提高了 执行力。三是树正面典 型，集聚正能量。把优秀保安送到生产岗位培养， （新文秘网http:/省略1238字，正式会员可 完整阅读） 、管好设备强保障。一是新增管理岗位，做好设备基础性规范工 作。设备管理系统中共收录4500余件设
4、备（含阀门），制作设备 阀门标识牌约1900余张，喷涂设备管道标识600余处。二是加强 设备状态监测、巡回检查和异常工况分析，强化维护保养，延长 使用周期性。三是合理确定检修项目，落实主要设备停产检修 计划和责任人制度，推行检修项目标准化实施等措施，尽快消 除故障。 一年来公司范围内累计消除各类设备缺陷2300余条，消缺及时 率达到95%以上，合格率接近100%。通过积极梳理，对存在重 大安全隐患的娃哈哈厂区沿河热网管道、加贸运器补偿器开裂 等进行了整改，完成热网零星检修工作159项，保温维修1.5公 里。 5、服务用户促共赢。公司推行用户表房设施维修签约，及时修 理表房缺陷，减少跑冒滴漏，解
5、决用户后顾之忧。加强充值服务 ，主动跟踪充值用户用汽量，主动提醒用户充值，避免用户因疏 忽而停汽。尽量选在用户不用汽或后半夜用汽少时检修，做足 准备，缩短停汽检修时间和影响范围。检修计划实施前书面通 知，开工前再利用移动信息平台发布通知，确保用户知晓。 6、服务员工创和谐。员工个体的健康是公司安全健康的基础。 一年来我们抓好员工职业性健康体检和年度员工体检，检查中 有两位员工发现比较严重的潜在疾患，及时住院得到了处理， 出院后调整工作安排，得以尽快恢复。 做好职业病危害因素检测，在岗位上设置警示标志和说明，配备防护服和防护用品来保障员工职业安全。举办健康知识讲座 和网上发布健康小知识来提高员工
6、健康素养。通过加强食堂外 包经营管理，来引导员工合理膳食。通过党、政、工、团联合开 展健康文体活动，激励员工锻炼身体，养成健康的生活方式。全 年共有151位员工受到健身锻炼奖励。同时探望伤病员和慰问 困难员工家庭，做好送温暖活动和扶贫帮困工作。用真情关爱 激发员工爱岗敬业，实现企业和谐发展。 三、逆境中开拓思路，拼搏中狠抓效益 受宏观经济形势和开发区“退二进三” 进 程加快影响，14年共有 富强丝绸等11家用户停用蒸汽，减少合同供量25吨，11月起庆 丰印染又大幅减产30多吨，使得生产经营压力巨增。但公司上 下始终坚定信心，在逆境中开拓思路，着力开发新的用户。同时 依靠精细管理、量化考核来挖掘
7、潜力，节约成本，点点滴滴汇聚 效益。在拼搏中坚韧前行，全力拓展生存空间。 1、考核激励，优化运行提升经济效益。一是科学合理 调整运行 方式，对各项经济指标和能源消耗情况，开展周、月同比、环比 分析，查找薄弱环节和不足之处，据此改进运行方式，实现经济 运行。二是合理调整不同效率背压机组的热负荷分配，充分挖 掘高温高压机组的高效性，提高整体综合能效，节约资源成本。 三是精细开展绩效考核。14年细化了班组的考核，把除盐水和 厂用电量考核到每吨蒸汽的消耗上，新增制水成本考核，对供 热网损、全厂汽水损失率、自来水消耗等实施分段考核，采用梯 级激励机制，促进消耗指标的下降，提高效益。四是维护、检修 好大功
8、率高压电动设备的变频器，提高投用率，减少厂用电量。 2、逆境开拓，立足现实拓展供热销售。一是立足 现有管网实际 ，经常性走访调查沿线企业，全力拓展潜在供热用户。一年来通 过努力又新增恒达环保等5家用户，新增合同蒸汽10吨。二是通 过优化管网结构，注重保温来降低网损。14年平均网损比2013 年的2.93%下降了0.48个百分点实属不易。三是全面推行预冲值刷卡消费。14年底刷卡用户已达95家，占总热用户的86.4%，全 年做到零应收帐款。 3、阳光透明，集思广益控制生产成本。公司依托煤炭、物资采 购和工程建设等多个领导小组，通过多部门联动监督把关，阳 光操作节约成本。一是开展煤炭采购公开招投标工
9、作，通过分 析、研判价格趋势，合理确定采购数量和招标最高限价，按低价 中标原则确定供应商，一年来在同行中保持低价。二是坚持“质 量更好、价格更低、效率更高和服务更优”的原则，货比多家采 购物资，努力实现备品备件本地化或从生产厂家直接采购，最 大限度降低采购成本。三是对大件物资采购，工程技改项目实 施，灰、渣、石膏和废旧物资销售均采用公开招投标方式阳光操 作确定。以最低价确定供应商和施工单位，以最高价确定废旧 物资中标人。今年起对外销的灰渣、石膏每车都进行过磅。四是 加强仓库管理，通过部门月度盘点、公司季度和年度核查扣清 底细。全年2931个品种物资做到账物相符率100%。五是合理利 用金融政策
10、，降低财务费用。通过减人增效，全年减少临时工20 人减少工资支出近45万元。另外还做好修旧利废工作，自制氟（ 铜）垫片和实用工具，实行检修材料费包干制度，汽车定点维修 ，铲车厂内加油等节支增效措施。 四、围绕降耗增效益， 厉行减排优环境 公司积极分析节能降耗影响因素，深度挖掘节能减排潜力，不 以利小而不为！从系统的优化、设备的改良抓起，根据生产实 际及时确定技改方案、保证人员配备和组织措施的落实，做到 早实施早得益。 1、完成疏水回收利用改造。把锅炉连排、定排水，开机开炉时 的各类疏水进行集中回收，直供热水站出售。通过增设锅炉冷 渣机冷却回水到除盐水箱循环利用，以节约能源，增加收益，优 化环境
11、。 2、完成金电3645出线和#3机厂用电系统改造。增加系统调节余地，避免厂用电倒送。高 压出线委托管理，提高安全性和 经济性 。 3、#1汽轮机加装中温中压进汽管道。实现高温高压和中温中压 汽源可切换运行，最大限度提高#1汽轮机设备运行时间，提高 经济效益，保障热用户供热需求。 4、输煤、出渣系统防尘外扬改造。煤 场挡煤墙上装百叶窗片和 彩钢瓦，进煤皮带上装加湿雾化喷淋装置，皮带拉紧装置上加 盖隔离房，在临时堆场和灰渣库增加栅栏和卷帘门等，控制无 组织扬尘。在锅炉出渣口加装吸尘装置，放灰口放大负压管，增 加吸力，出渣系统降低运转速度来减少二次扬尘，节约厂用电。 5、脱硫吸收塔防磨改造。新增沉
12、沙池，改造澄清罐，在吸收剂 系统中增加澄清泵，利用旋流子的分离作用，减少吸收塔罐体 及其喷淋系统的磨损，提高投用率。 面对形势严峻的2014年，我们积极应对、励精图治，取得了良好 经济效益，实现了可持续健康发展。在这里，我们要感谢委领导 的信任，我们要向每一位作出贡献的员工表示感谢！向支持、 关心公司发展的全体员工家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！ 成绩取得实属不易，但存在不足也不容忽视：由于外线着火原 因2月13日发生部分厂用电中断，反映出老化陈旧设备的监管 尤需重视，岗位操作技能水平有待提高，安全工作还应做深做 细。团队建设中有7人受到不同程度处理，其中3名保安被开除， 教育工作仍需加强。 （未完，全文共6602字，当前仅显示3478字，请阅读下面提 示信息） 温馨提示：本站文章均为新文秘网原创，稍加修改就可拿来使用。加入正式会员后即可下载全 文，敬请理解，谢谢！加入正式会员方法： 点此在线智能充值( 自动瞬间 开通) 或宣传本站免费加入 或投稿免费加入 如果您是正式会员， 请点此到本站首页填用户名和密 码重新登陆加入正式会员后，我们还能免费帮您下载：其它任何收费网站里的文章，全国独一无 二的服务，为广大文秘工作者带来极大方便！欢迎推荐“ 新文秘网”给您的好友，谢 谢！有疑问请点我（如果点不开请加好友，QQ号：81072268） 联系邮箱：来源网址：http:/
