《生产部2007年度部门目标管理表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部2007年度部门目标管理表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2007 年度部门目标管理表 编号：QC-03-01 版号：A0 NO：01 工作进度（月） 次 序 目标 （项目 及数值） 重要性 工作计划 责 任 人实绩 计划 1-3 4-6 7-9 10-12 目标达成率计算公 式（方法） 提供工作条件 计划 100 100 100 100 当季度 实绩 计划 1 合同完 成率 100% 50% 1加强生产计划落实，并 适当保持一定库存满足 顾客要求。 2加强外购件、外协件的 配套采购和储存足够的 备料。 3努力提高全员操作技能 和工作效率。 4做好设备保养提高设备 利用率。 累计 实绩 完成合同数量 有效合同计划数量 100 1有合格而足够的 生产技
2、术人员。 2有符合要求而较 先进的设备、工 具等。 3有适宜的工作环 境和厂房及设施。 4有各部门的大力 协助配合。 计划 96 95 96 97 当季度 实绩 计划 2 一次性 合格率 96% 30% 1加强产品生产过程质量 的监视和控制。 2加强全员质量意识和提 高工作操作技能。 3落实检验人员责任确保 产品质量。 4做好操作员“自检”和 “互检”工作。 5基层领导和专职检验人 员要高度重视质量。 累计 实绩 抽检产品合格数 抽检产品总数 100% 1有标准规范及图 样为依据和专职 质检。 2有规定的技术工 艺和质量要求及 其它部门协助。 3有各种规定的过 程及产品监视和 测量要求。 编制
3、： 审核： 批准： 工作部门 上级主管 目标执行人 生产部 总经理 经理编号：QC-03-01 NO：02 工作进度（月） 次 序 次序 目 标 （项目及数 值） 重要性 工作计划 责 任 人实绩 计划 3 6 9 12 目标达成率计算公 式（方法） 提供工作条件 计划 96 96 96 96 当季度 实绩 计划 实绩 3 设备完好率 98%。 20% 1抓好日常的维护保养，确 保设备完好。 2问题及时维修及时排除故 障。 3对操作员进行教育培训， 自觉地保养和爱护设备。 4严格执行设备管理要 求的规定。 累计 实绩 本季度生产设备完 好台数 本季度设备运转总 台日数 100 1有设备维护保养制 度和计划。 2配有固定的设备保 养、维修专职人员。 3每天有操作员的基 本维护和保养。 编制： 审核： 批准：
