信息系统集成工程师师计算专题

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1、计算专题(2009 年上)在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。图 1.5 某项目时标网络图(24) A.B 活动提前两天开始 B.B 活动推迟两天开始CD 活动提前两天开始 D.D 活动推迟两天开始试题(24)分析假定负责 A 活动的 2 人，其中有

2、1 个人可以实施 E 活动。这 2 个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下 6 个人，B 活动有3 天的浮动时间D 活动有 2 天的浮动时间，C 活动为关键路径没有浮动时间，人力资游也不能释放。因此，选择推迟 D 活动 2 天开始，等 B 活动在项目的第 3 天开始、第 4 天完成，释放出 2 人之后，D 活动利用该 2 人完成。参考答案 (24)D德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25) 。(25) A引入了权重参数 B多次有控制的反馈C专家之间互相取长补短 D. 至少经过 4 轮预测试题(z5) 分析德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风

3、险，达成一致意见的一种方法。该法需要确定项目风险专家，但是他们匿名参加会议。协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步的讨论。这个过程经过几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。德尔菲法有助于减少数据方面的偏见，并避免了个人因素对结果产生的不适当的影响。参考答案 (25)B某项目计划 2008 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为 8（人）10（天） ，误差为 2 天，则以下 (26) 理解正确（天指工作日） 。(26)A表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天B表示活动至少需要 8 天，最多不超过 1

4、2 天C表示活动至少需要 64 人天，最多不超过 112 人天D.表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天试题(26)分析 该产品测试工作需要的工作量为：8 人工作 10 天，为 80 人天。产品测试工作的历时为 IO2 天，因此该产品测试工作的历时在 812 夭之内。参考答案 (26)B某项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕的情况下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT 值是(27)个月。(27) A.9 B. 11 C。13 D14试题(27)分析根据公式：PERT 估算的活动历时均值=（悲观估计值+4 最可能估计值十乐观估计值）/6

5、估计该项目完成的时间为(8 +412+28)6=14 个月。参考答案 (27)D在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 (51)_ 。活 动 计划值 完成百分比 实际成本基础设计 20000 元 90% 10000 元详细设计 50 000 元 90% 60000 元测试 30 000 元 100% 40 000 元(51)A提前于计划 7% B落后于计划 18% C落后于计划 7% D.落后于计划 7.5%试题(51)分析在目前的监控点，该项目的挣值 EV. PV 及 SPI 如下：EV= 20 000x 90%+50 000X

6、90% +30 000X100% = 93 000PV= 20 000 +50 000+30 000 = 100 000SPI= EV/PV = 93 000/100 000 =93%落后于进度计划：1-93% =7%参考答案 (51)C 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括 15 个业务模块，计划开发周期为 9 个月，即在今年 10 月底之前交付。开发团队一共有 15 名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8 月 15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5 个模块，并要求在 8 月 15 日前交付实

7、施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。(52)A。拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C采用多次发布的策略，将 20 个模块重新排定优先次序，并在 8 月 15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。试题(52)分析因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢？或者“在客户同

8、意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，井如期交付项目成果”？答案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源” 。综合题干的介绍，面对这个变更，合适的处理方法只有“采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在 8 月 1 5 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付”了。参考答案 (52)C(2009 年上下午题)试题二(15 分) 项目的进度计划阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下：【问题 l】 （5 分）请在图中填写各活动的

9、最早开始时间(ES)、虽早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第 0 天开始计算。【问题 2】 （6 分）请找出该网络图的关键路径，分别计算工作 B、工作 C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在 40 个工作日内完成，并说明具体原因。【问题 3】 （4 分）请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。试题二分析本题考核的是如何制定项目的进度计划。本题规定从第 O 天开始计算项目的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS) 、最晚结束时间(LF) ，其目的是让 EF、ES、FF( 自由时差 )的计算能够简化，省去了从第 1 天开

10、始计算 ES、EF、LS、LF 时需加 1、减 1 的麻烦。但是应提醒注意的是，从第 0 天开始计算情况下，任务最早结束时间 (EF)、最晚结束时间(LF)均不应计算在任务的历时之内。例如，任务 A 的任务最早开始时间(ES)是 0、最早结束时间(EF)是 5，但第 5 天并不在任务 A 的历时之内，此时的计算公式如下：ESl=OESj=MAX所有前导任务的 EFEFj=ESj+DUj上式中， DUj 为任务 j 的历时（题干已提供） 。 自由浮动时间或自由时差是指一项活动在不耽误直接后继活动最早开始日期的情况下，可以拖延的时间长度。FFj（自由时差） =后续工作的最早 ES-本工作的 EF总

11、浮动时间或总时差是指在不耽误项目计划完成日期的条件下，一项活动从最早开始时间算起，可以拖延酌时间长度。TFj（总浮动时间）=LSj-ESj 或 LFj-EFj当依正推法得出每个任务的壤早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)后，从最后一个任务逆着向第一个任务逆推，可按下列公式计算出所有任务的最晚结束时间(LF)、最晚开始时间(LS)：LFj - MIN所有后继任务的 LS）LSj- LFj-DUj【问题 1】可以通过对网络图使用正推法得出项目的关键路径、每一个活动的最早开始时间和虽早结束时间，然后对网络图使用逆推法可以得出每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。【问题 21 考的是总时差和自由时

12、差的概念和算法。【问题 3】考的是缩短工期有哪些措施。这三个问题的解答，可参考系统集成项目管理工程师教程的第 8 章“项目进度管理”中的相关内容。参考答案【问题 1】网络图中粗箭头标明了项目的关键路径，按活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义，把它们计算出来后，直接标在了网络图上。【问题 2】1关键路径为 A-C-D-E:2总工期=5+15+15+10=45 个工作日，因此网络工程不能在 40 个工作日内完成；工作 B:总时差 =7 自由时差=7工作 c：总时差=o自由时差=0【问题 31】1赶工，缩短关键路径上的工作历时；2或采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进

13、）：3追加资源；4。改进方法和技术；5缩减活动范围：6使用高素质的资源或经验更丰富人员。(2009 年下上午题)A 公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的 3 点估算法，你认为该项目的历时为 (37)_，该项目历时的估算方差为 (38) 。(37) A. 10 天 B11 天 C12 天 D13 天(38)A2.1 天 B2.2 天 C2.3 天 D. 2.4 天试题(37)，(38)分析本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。根据系统集成项目管理工程师教程的“8.5.2 活动历时估算所

14、采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：活动的历时= （最乐观历时+4最可能历时+最悲观历时）佑=(6+104+20) /6=66/6=11活动历时方差= （最悲观历时一最乐观历时）/6= (20-6) /6=2.3参考答案 (37)B (38)C对以下箭线图，理解正确的是(56)。(56)A活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始B活动 A 先于活动 B 进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始C.活动 A 和 B 可以同时进行；A 完成后 C 即可开始D.活动 A 先于活动 B 进行；A 完成后 C 即可开始试题(56)分析本题考查

15、对箭线图的理解。系统集成项目管理工程师教程的“8.3.2 活动排序所采取的主要方法和技术”节中指出：箭线图法是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，它有 3 个基本原则：(1)冈络图中每个事件必须有唯一的代号。(2) 任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。(3)流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动） 。为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示，如下图示。注：活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才能开始。参考答案 (56)A在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为 10 分，技术能力权重为 20%，3 个评定人的技术能力打分分别为 7 分，8 分，9 分，那么该供应商的“技术能力 的单项综合分为_(62) 。(62) A, 24 B.8 C. 4.8 D. 1.6试题(62)分析本题考查在对供应商的评价中的评分方法。系统集成项目管理工程师教程的14.5.7 供方选择”节中介绍了评分方法：先取平均分再乘以权重，即【（7+8+9）/3】20%=1.6。参考答案 (62)D质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69) 。(69)A从结果中检验控制质量 B减少了检控质