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1、第一册 行业、公司、产品第一章 行业一、 灯的发明二、 照明行业的发展史（一）电光源发展史-（二）灯具发展史 -1、改革开放前-2、80 年代到 90 年代-3、90 年代后-三、 行业标准（一） 国家照明设计标准-（二） 国际照明设计标准-四、 我国照明业的现状（一） 灯饰行业布局-（二） 灯饰行业规模-1、 规模大小-2、 企业数量-3、 产能-（三） 照明灯饰行业的技术结构-（四） 灯饰经营及分布现状1、 开放型-2、 封闭型-3、 开放与封闭相结合-五、 照明业的发展趋势（一） 我国照明业的发展趋势-（二） 国际照明业发展趋势-（三） 现代灯具的发展方向-（四） 未来灯具发展趋势-六、
2、 行业产品分类标准（一） 室内（二） 室外七、 行业专业名词1、 绿色照明？2、 光的定义？3、 光通量？4、 光照度？5、 发光效率？6、 显色性？7、 色表？8、 色温？9、 显色指数？10、 光强？11、 亮度？12、 平均寿命？13、 经济寿命？14、 眩光？15、 3C？16、 ISO 认证？17、 灯具？18、 光源？19、 三基色？20、 节能原理？第二章 公司一、 公司的创立-二、 公司的组织结构三、 公司的发展史及发展战略-（一）公司的过去-（二）公司的现在-（三）公司的未来-四、 公司性质-五、 公司企业文化-六、 公司在行业中的地位-七、 公司的荣誉-第二册 产品第一章
3、产品分类及卖点一、 节能灯-二、 吸顶灯-三、 商业照明-四、 浴霸-五、 支架-六、 配件-第二章 产品定位一、 价格-二、 质量-三、 服务-第三册 角色认知和职业生涯第一章 角色认知一、 你的挑战(一)、 变革(二)、 角色(三)、 心态(四)、 工作压力(五)、 不理解(六)、 职业发展(七)、 管理(八)、 职业道德二、 你的部门(一)、 部门价值(二)、 部门职责(三)、 职位管理(四)、 部门管理三、 你的角色(一)、 作为下属(二)、 作为同事(三)、 作为上司四、 你的成功(一)、 管理的特点(二)、 成功管理的八大准则第二章 职业生涯一、 职业生涯规划(一)、 短期规划(二
4、)、 长期规划(三)、 定位选择二、 自我认识(一)、 行业的认识-最具前景的行业、发展机会最多(二)、 职业的认识（从事营销职业是最有发展的一项工作）(三)、 公司的认识(四)、 区域业务人员的认识第四册 营销篇 第一章 欧普营销模式要义一、 以终端经营为核心，故称终端零售营销管理模式二、 区域运营商营销公司化三、 欧普公司、区域运营中心、二级代理、终端零售商、消费者利益一致化四、 欧普品牌、业绩最大化第二章 欧普营销模式原则一、以终端经营为核心(一)、 终端的整体存在1. 自营专卖店2. 非自营专卖店（含五金、建材、装修公司）3. 大型超市、百货店、家居超市4. 县、镇级专卖店(二)、 终
5、端占有率1. 终端占有率对市场占有率的意义2. 终端高占有率对管理提出的挑战(三)、 终端环境1. 价格环境2. 形象环境3. 舆论环境4. 客情环境5. 竞争环境6. 人力环境二、终端要有组织地管理(一)、 在终端，为了终端营销模式的核心之核心()一页(二)、 有终端的地方就有人管理营销组织的落实(三)、 单纯的销售商没有出路(四)、 为零售商服务区域运营商存在的理由(五)、 组织保障和人数的保障三、小结：关于欧普模式一-二页(一)、 终端、终端、还是终端(二)、 充分发挥代理商的区域管理、服务作用(三)、 通过利益互动，加大中间层的支 撑力(四)、 协作共赢第三章 欧普营销模式操作规范(2
6、7 页)一、 作业流程（区域的作业包括以下七个阶段）(一)、 筹备期1. 招募、培训作业组人员；2. 拟定目标市场作业方案；3. 准备各项政策文件；4. 准备各种协议书（零售代理协议、门头协议、装修协议、价格协议等） ；5. 准备各项作业表单（空白表、预计充足数量发放到位） ；6. 准备各项作业物料；(要揽)7. 准备作业组工作制度及纪律；8. 作业人员任务宣讲和分派；9. 广告配套公司及物料准备；10. 拟定指挥链，信息反馈路线和战情汇报方式、 方法；11. 费用标准制定和费用申领；12. 调集目标市场历史数据和已有资料；13. 作业总检查。(二)、 市场调研摸底期1. 工作小组到达指定作业
7、地点、安顿驻扎；2. 召开战前工作会议，统一作业目标；3. 再次确认作业组人员的任务分工和工作标准；4. 二级代理拜访及调研；5. 终端（专业、五金、商超百货、县、镇）拜访及调研；6. 当地市场的总体环境、实况的信息搜集；7. 调研工作日总结；8. 调研信息日汇总（检查作业质量，不合格者返工）9. 调研表单的回收、归类和整理10. 研讨目标区域市场调研工作汇报要点11. 调研工作结束前总检查(三)、 评估决策期 3 天1. 目标市场总体状况定性描述、定量描述；2. 代理商经营状况、合作动向分析、评估；3. 现有终端网点分析；4. 现有终端销量、满意度提升方案提案、定案；5. 现有终端中休克瘫痪
8、网点的分析；6. 现有终端中休克瘫痪网点的激活方案；7. 潜在网点的分析；8. 潜在网点拓点的可能性分析、得失分析和对策方案；9. 形成目标市场操作方案的实施决定；10. 根据实施方案的工作项目规划、时间进度、费用估算和人员任务分工。(四)、 方案落实期 6 天1. 代理商解决方案及政策的落实；2. 已有网点提升销量和满意度方案落实：(1) 陈积问题处理；(2) 新政策落实；(3) 终端形象建设及改善；(4) 横向终端交流及关系协调；(5) 订货、补货；(6) 方案执行中困难的克服与总结；(7) 方案落实情况检查；(8) 客户信息资料统计、建档、拍照；3. 休克瘫痪网点的激活方案落实(1) 表
9、明重新合作的前景和信心；(2) 确认对方的合作态度；(3) 历史遗留问题的处理；(4) 新政策的落实；(5) 重新进货销售；(6) 终端形象建设及改善；(7) 新的任务目标共识；(8) 确定定期拜访、沟通的工作内容、人员、方式4. 潜力网点的拓点方案落实(1) 介绍企业和产品；(2) 介绍欧普区域操作规划和对其利益点；(3) 表达合作态度和信心；(4) 确认对方合作条件、态度；(5) 正式明确合作关系、签定合作协议；(6) 采取终端展示空间支持；(7) 确认终端展示方案、出资比例、施工周期；(8) 培训导购人员；(9) 装修；(10)协助第一次进货，明确价格政策，安排装板、标价；(11)确定定
10、期拜访制度、人选、工作内容和工作方式。(五)、 总结评估期 2 天1. 拟定作业总结汇报结构及要点；2. 安排各作业小组人员撰写工作总结；3. 各小组负责人检查工作总结并对总结人进行单独工作评估；4. 小组内部总结，形成统一意见；5. 召开各组总结会；6. 形成各组工作评估意见；7. 提交总结报告；8. 讨论下一阶段目标市场后续工作安排；9. 论论新开辟目标市场工作计划和工作安排；10. 形成本区域阶段性工作总结报告。(六)、 驻守巩固期 714 天1. 规划驻守期的作业方案、作业标准、作业条件、作业目标和考核制度；2. 选定和安排驻守人员，确定费用标准；3. 复制和移交目标市场资料给驻守人员
11、；4. 后期待处理问题向驻守人员讲解；5. 阐述后期驻守人员工作要点、重点、难点；6. 交待、制定其工作权限和指挥链关系；7. 向派驻市场的欧普人员下发任命通知；8. 进驻目标市场，解决住宿问题；9. 驻守人员逐一拜访欧普终端；10. 驻守人员逐一处理前期作业待办事宜；11. 确定标准拜访路线、标准拜访次数和标准拜访流程；12. 向负责人汇报到位后工作进展情况，并提交月、周工作计划；13. 进入作业标准化、启动考核评估程序；(七)、 汇总验收期 36 天1. 欧普公司向各区域运营中心下达汇总验收方案；2. 运营中心根据要求进行自查、自检；3. 运营中心按要求提交完整的资讯统计表单和作业表单4.
12、 运营中心提交相关的总结辅助资料（地图、相片）5. 运营中心提交整体工作总结；6. 运营中心提交下一阶段的作业规划方案；7. 欧普公司派员到各运营中心核实工作表现；8. 欧普公司对该区域市场作业给出评估意见。二、 作业工具(一)、 基本工具1. 名片、名片头 2. 公司画册、产品介绍3. 公关小礼品（暂缺） 4. 手提袋5. 表单文件夹、作业表单 6. 工作日记本7. 相机 8. 公文包9. 两色以上记录笔 10. 终端资料、统计表11. 通联名册 12. 尺子13. 抹布 14. 安灯用小工具15. 样品 (二)、 表单工具（序-阐诉量化工作的重要性）1. 运营中心常用表单(1) 终端1).
13、 欧普客户信息一览表（包括：邮政编码、通信地址、客户生日及开业纪念日等特殊内容）2). 欧普终端档案表3). 区域终端名录一览表（包括：各个城市终端数量、竞品等*要不定期更新）4). 终端区域分布一览表（包括：欧普所占份额）5). 终端调查表6). 五金网点调查表7). 电子地图制作表(2) 门招1). 门招制作申请表（补助）2). 门招制作明细表（包括：相片、收据、详细费用）(3) 装修1). 非标准装修申请表2). 终端装修明细表（包括：天花、墙壁、地台、整体照片及费用核算）(4) 广告1). 专业市场分地区广告发布情况汇总表2). 专业市场分地区广告分布图（附照片）3). 户外广告申请表
14、4). 户外广告发布明细（包括：照片、相关单据）5). 户外广告发布协议6). 其他媒体广告申请a) 电视广告发布协议b) 报纸广告发布协议c) 特殊费用申请表(5) 促销1). 促销活动申请表（包括：本次申请必要性、预计促销效果）2). 促销活动总结表（包括：费用明细、促销结果评估）(6) 人员管理及市场操作1). 人员招聘表2). 员工档案表3). 运营中心销售业绩一即时览表（单店、单项、总和、进货频率可以清楚表诉）4). 年计划及月计划细分表（详细到终端客户）2. 业务人员使用表单(1) 业务工作常用表1). 日工作计划及总结2). 周（阶段）工作计划及总结3). 月工作计划及总结4).
15、 终端客户库存统计表(2) 业务工作监督表单1). 拜访路线表2). 客户拜访回执3). 业务人员终端考核表（内容包括：工作满意度、信誉度等并要求客户签名确认）4). 客户建议及投诉表5). 业务人员月考评表3. 后台人员使用表单：(1) 库存统计1). 单品库存统计2). 日库存统计3). 月库存统计（标注批量产品生产日期）4). 年库存统计5). 欧普订货单6). 在途货物异动表(2) 退换货统计1). 月退换货统计表（包括：品种、数量、价值、损坏率）2). 退换货明细表（单客户单次）3). 退换货回执单（由客户签收）4. 前后台衔接：(1) 热卖产品推荐表(2) 业务工作信息跟踪表（需要解决问题的提交）(3) 业务工作信息跟踪表回执（详诉解决办法及解决期限、由负责人签名）三、 作业制度 (一)、 作息制度(二)、 例会制度(三)、 资料上交明细和保存制度(四)、 费用标准(五)、 纪律要求 (六)、 监察制度1. 客户对其工作的满意度评估2. 是否按计划规定的要求进行拜访，数量达标与质量达标3. 每日工作记录的完备性、准确性和真实性检查4. 计划中设定目标的完成情况5. 对新的市场情况的察觉能力，把握能力评估6. 按期初设定的考评目标进行奖惩四、 重点工作(一)、 市场调查1. 当地市场的信息
