《人事2010年工作总结及2011年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事2010年工作总结及2011年工作计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位年终述职日期部 门 人力资源部 岗位名称 人力资源专员任 职 人 任职人签字直接主管 直接主管签字学 历工作经历任 职条 件 专业知识岗位目标职责描述1. 协助部门经理组织公司人员招聘活动，适时储备人才，并做好相关记录；2. 协助部门经理组织人员培训，并负责培训台账的制作、管理和归档，建立电子档；3. 负责员工招退工登记、社保缴纳、公积金缴纳、人事变动、离职手续办理等工作；4. 负责员工合同的签订（合同的初签、续签及续签审核） ；5. 协助经理完善公司的绩效管理制度，并协助跟踪执行；6. 协助经理建立健全公司的人事管理制度（包括编制岗位职责说明书、员工手册等） ；7. 负责员工的档案管理、
2、组织结构调整、人员信息表更新等工作，并及时提供人员情况分析表、各类费用发放名单、评选职称等所需的员工资料；8. 负责员工居住证办理、居住证的信息变更、应届生街道处备案登记等工作；9. 负责人事部 OA流程管理和调整；10.负责员工考勤卡的制作及整理工作；11.领导交办的其他事项。2010年个人年终述职作为一名普通员工，能与公司共同成长，我感到非常幸运。2010 年我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下为我的个人年终述职：1. 招聘和配置：a) 根据用人部门在 OA上提交的招聘申请，在前程无忧上发布招聘信息，网站
3、上公司信息的管理；b) 挑选匹配度高的人员安排面试，并做好记录和分析；c) 做好公司人才的储备工作，将合适的人才放到人才夹，并在表格中记录，方便查找；2. 员工培训：a) 协助组织培训需求调查，做培训分析和计划；b) 协助上级领导组织和安排新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等；c) 培训前通知和协调，培训后总结和评估，将培训记录做好归档并制成电子版；3. 编写岗位说明书：针对原有岗位职责不明晰，没有明确的岗位职责说明书的情况，协助经理进行了岗位职责说明书的收集、整理和编制，编写的岗位说明书有：a) 职能管理中心的岗位说明书；b) 技术中心的岗位说明书；c) 销售中心经理和销售中心在沪员工的
4、岗位说明书；4. 薪酬福利：a) 员工的招退工办理及社保缴纳、公积金转移和缴纳；b) 各类福利发放名单的统计，办理工资卡的表格填写和员工资料提供；c) 工资卡、社保卡、生日贺卡的发出；5. 绩效管理：a) 协助经理完善绩效管理制度；b) 及时发出新录入员工的试用期考核，并跟踪处理进程和结果；c) 协助经理组织年终绩效考核，并收集和汇总；d) 协助经理组织技术人员的考试，并收集和汇总；6. 合同管理：a) 员工合同续签意向的发出，跟踪结果；b) 员工合同续签意向审批的发出，跟踪结果；c) 合同初签、续签管理；7. 制度建设：a) 建立健全公司的人力资源管理制度；b) 员工手册的编制及更新；8.
5、档案管理：a) 新入职员工资料收集、编入档案；b) 员工档案的补充、更新，并根据档案建立和更新人员信息表、人员情况分析表；c) 及时向有关部门提供所需的员工资料；9. 其他：a) 负责员工居住证办理、居住证的信息变更、应届生街道处用工登记等工作；b) 负责人力资源部 OA的管理（流程设定、更新） ；c) 负责员工考勤卡的制作及整理工作；d) 积极完成上级交办的其他工作。2011年个人工作计划在 2010年工作基础上，重点做好、完善以下工作：1. 协助经理强化招聘工作，做好人才储备，确保人员的招聘和配置跟的上公司的业务发展需求；2. 协助经理健全和完善公司的人力资源管理制度，实现管理规范化，确保公司的正常运作；3. 协助经理开展符合公司实际，且贴合员工意愿的培训，以期提高绩效和员工满意度； 4. 协助经理加强公司的绩效管理：完善公司绩效管理制度，同时通过培训等方式提高员工绩效，进而推进公司整体绩效的提高；5. “天下难事始于易，天下大事始于细” ，在新的一年里，我将更加谨慎、细心的做好每一件事。说明：岗位目标职责描述由直接主管填写（直接领导签字必须领导本人手签） ，个人年终述职由本人填写。
