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1、中学校长办公会议制度根据国家教育行政部门规定,学校实行校长负责制,副校长对校长负责。为更好地实施校长负责制,改进领导作风,体现领导班子集体智慧,发挥校长负责制的优势,克服其弊端,保证校长决策的科学性、民主性,提高决策水平和工作效率,特制定本制度。1、校长办公会议由校长主持,其成员有:校长、书记、副校长、工会主席等校级领导。如校长因故不能出席会议,由校长指派副校长主持会议,会后副校长及时向校长通报会议情况,对其他没参加会议的成员,由担任会议记录的办公室主任负责通报会议情况。2、校长办公会议主要是校长通过办公会议对学校改革、发展等重大问题作出决策,包括以下几方面:(1)讨论,决定学校近期、中长期发
2、展建设规划以及学校教育改革实施方案。(2)讨论,决定学校机构设置、岗位设置、人员编制、人事调配、招生政策、职称评聘、工资晋级以及人员奖惩等事宜。(3)讨论,决定学校教育经费的预算、决算以及重大经费支出使用情况。(4)研究,讨论学校中层行政干部的任免、考核、奖惩事宜。 (5)讨论,制定学校各项规章制度和条例。(6)讨论,决定学校食堂、宿舍、校办工厂管理中的重大问题。3、校长办公会议决定的事情,全体参会人员,必须坚决贯彻,认真执行,并在执行过程中注意总结经验,发现问题。如发现问题比较重大,应及时建议校长重新复议。在复议前或末重新做出决定前,不得有与校长办公会议决定相悖的言行。对不宜公开的会议内容,与会人员必须遵守会议纪律,严守秘密。4、校长办公会议召开前要做好充分准备,会议议题的提出方式为:一是校长提出,供会议研究;二是主管副校长提出,经校长审定后供会议研究;三是办公室主任汇总有关方面意见,报校长审定后供会议研究。5、校长办公会议原则上每两周召开一次,遇有紧急情况,可临时召开。校长办公会议每次召开的时间和讨论的议题,除临时召开的会议外,一般提前一天由办公室主任通知与会人员。6、校长办公会议做出的决定,由办公室负责立项、督办,定期检查落实情