《xx公司大区管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司大区管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大区经理（直辖区域经理）日常管理制度一、工作职责1. 规划制定责任区域市场开发计划，选择并开发区域经销商；2. 服务区域经销商，与区域经销商建立良好互动的合作关系；3. 协助、指导区域经销商建设或完善分销渠道，参与培训经销商的业务、促销人员；4. 督促经销商严格执行价格政策，着力销售公司产品，并及时订货、回款；5. 收集反馈市场竞品销售信息，向公司提供新产品开发建议；二、授权范围1. 授权大区经理（直辖区域经理）依照公司销售政策与经销商签署经销协议（涉及价格调整、货款支付方式等重要内容的变更，须报营销中心负责人核准回复后执行。）；2. 授权大区经理（直辖区域经理）协调处理区域间经销商争议，融洽
2、区域经销商之间的各种友好关系；3. 授权大区经理（直辖区域经理）向经销商追收应收货款，但不得经手现金货款（须直接汇入公司指定账户账号）；4. 授权大区经理（直辖区域经理）终止区域不良经销商的特约经销权，处理市场善后事宜。三、管理要求1. 大区经理（直辖区域经理）直属营销中心营销中心负责人管理，每月 1日前制定区域市场月度工作推进计划（见附表 1），在月度例会上陈述并经审定完善后执行。每月 1 前日拟写上月度工作总结，书面呈报给营销中心负责人审阅。2. 每月出差时间不少于 18 天，出差前需书面填写 差旅计划表（见附件2）呈中心负责人（营销中心负责人）审批后，方可办理费用借支；出差过程中每到达一
3、个新的区域须用当地座机向营销中心客户服务部经理报告行踪；每周日 20 时之前将上周工作执行情况书面列出，以电子邮件方式发送至313968946QQ 邮箱汇总后呈报营销中心负责人审阅；重大事件及时电话向营销中心负责人汇报。3.要求大区经理（直辖区域经理）每日做好“日清日结”工作记录，无论出差过程中或者在公司办公时间段；内容包括但不仅限于客户拜访状况、参与客户市场工作情况、区域市场竞品销售情况、区域渠道（连锁药店、卖场等）基础状况、问题和建议等，并拟定次日工作计划，营销中心负责人随机抽查。回公司述职或参与工作时间里，必须每天召开晨会，参与中心或公司组织的各项活动。4.大区经理（直辖区域经理）拜访客
4、户的具体内容和要求：（1）区域客户经销产品的库存情况、“两补一替”沟通、新品推介、竞品状况了解；（2）走访区域经销商所属的一个县城和或乡镇市场，拜访不少于 10 家以上的终端（连锁、单体店、夫妻店），了解和分析实际情况（销售品项、价格、销售状况、区域消费水平、消费习惯，畅销品情况，销售政策、进货渠道、竞品状况等）。（3）同客户就区域市场的经营方面进行有效的沟通、交流。5.大区经理（直辖区域经理）在差旅过程中还需保持与对应客服专员和营销中心综合岗的及时沟通联系，指导相关销售工作和了解区域客户订货、回款情况，并及时跟进和解决问题。6.大区经理（直辖区域经理）辞职，须提前 3 个月向营销中心负责人提
5、出书面申请，否则扣除当月工资和各项提成，并不予报销当月的差旅费用。四、处罚规定1未制定月度工作推进计划并呈报营销中心负责人审批的，罚款 2000 元。2一日没做工作日志（日清日结），随进抽查一次罚款 50 元。3.周工作汇报少一次罚款 100 元。4.未呈报月度工作总结，不予报销差旅费用。5.差旅返回公司后 5 个工作日内及时报销费用（需附上书面差旅行程表，呈交财务部、营销中心负责人审批，否则不予审批）。逾期则不予报销并扣除薪酬费用总额额 2000 元/次。6.以上处罚款项从应发放的保底工资额度中扣除。五、黄线制度1、大区经理（直辖区域经理）在客户中散布、编造、传播有损公司品牌形象的言论，经查
6、证第一次给予当事人罚款 200 元；第二次罚款 2000 元；第三次无条件辞退。2、大区经理（直辖区域经理）向客户传递虚假销售政策、促销政策，欺骗经销商汇款订货或者投入费用，发生直接或间接经济损失的，当事人承担全额赔偿。五、红线制度1、大区经理（直辖区域经理）挪用货款、侵占物资、以现金形式收取客户货款；伙同他人虚报虚领费用等，一经查证，即行开除，并扣发相应工资提成。若造成较大经济损失，还将追其究法律责任。2、大区经理（直辖区域经理）兼职其他厂家、品牌的业务，一经查证，无条件辞退，并扣发相应费用和提成。3、大区经理（直辖区域经理）伙同经销商恶意冲串货，一经查出，无条件辞退，并扣除相应经济损失和费
7、用提成。六、本制度自 2012 年 3 月 1 日开始执行，解释、修改权归营销中心负责人。销售大区（直辖区域）2012 销售年度薪资费用制度一、 薪资费用组成：保底月薪（大区经理 5000 元/月；直辖区域经理 3000 元/月；区域经理待定；底薪含电话费）+差旅费用+ 业绩提成二、 薪资费用计算标准：1、大区薪资费用实行总额控制，与销售回款、考核系数（销售任务完成率、重点产品销售任务完成率）挂钩，具体薪资费用总额计算标准如下：当期大区薪资费用总额=当期销售回款*当期考核系数 *总额系数备注：当期考核系数=当期销售任务完成率*70%+当期重点产品销售任务完成率*30%任务完成率按发货计算；总额
8、系数按 8%计算若大区新增人员，则新增人员所辖区域的总额系数按 10%计算，并在人员试用期由公司承担新增人员的底薪（待定），大区新增人员的薪酬费用政策待定若当期考核系数计算为 0.9-1，则考核系数按 1 计算，其余按实际比例计算2、大区人员每月保底底薪扣除罚款后由公司根据底薪标准由财务部统一发放，差旅费用每月据实按标准报销；3、大区人员的薪酬费用总额每月兑现 70%，剩余的 30%在销售年度结束后一个月内支付，具体每月提成兑现额度计算公式如下：当月提成额度=截止上月累计薪资费用总额*70%截止上月累计底薪发放总额截止上月累计罚款额度截止上月累计提成总额备注:若当月提成额度为负数,则不发放单月
9、提成4、直辖区域人员的总额系数为 6%，具体计算方法同大区计算方法；1、一类地区包含：省会地所在城市、直辖市（北京、天津、上海）、经济特区仅限深圳、东莞、厦门、珠海、海南、无锡、苏州、宁波、温州、嘉兴、绍兴。2、乘坐交通工具（长途汽车、火车硬座或硬卧）据实报销。特殊情况需乘坐飞机，必须经营销中心负责人批准，否则只能按照火车票费用额度报销。3、营销中心安排参加招商会议或者到非责任区域协助处理突发事件等的费用据实报销。4、营销中心安排参与非责任大区市场拓展相关工作的，责任区域大区经理承担参与人费用总额的 50%。5、未尽事宜按公司统一的费用管理要求执行；四、 特别政策：1. 2012 年度公司对大
10、区经理实行薪酬保底政策，此款政策与前述政策不相冲突，就高不就低。（1）区域销售回款额在 200 万元以内（不含）；保底年薪 6 万元；（2）区域销售回款额在 200-250 万元以内（不含）；保底年薪 7 万元；（3）区域销售回款额在 250-300 万元以内（不含）；保底年薪 8 万元；（4）区域销售回款额在 300 万元以上（含）；保底年薪 10 万元。2、直销区域经理 2012 年度的保底为年薪 3.6 万元。四、特别说明：1、新上岗大区经理（直辖区域经理）试用期为 3-6 个月，试用期内新开发代理商回款按上述政策计算费用、业绩兑现，原有代理商回款月度按上述政策的 50%计算；试用期考核不合格者调整岗位或者以自动辞职论处，业绩优秀者可提前结束试用期。2大区经理（直辖区域经理）自行辞职或被公司辞退不予发放预留 30%部分的薪资费用额度。五、本销售年度自 2012 年 4 月 1 日至 2013 年 3 月 31 日起结束行。营销中心负责人对本制度有调整解释权。
