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1、东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 1 页项目综合计划文档名称 东莞虎彩工厂 08 年 TPM 项目计划书项目名称 东莞虎彩工厂 08 年 TPM项目项目总监 周康、何劲松文档编制 张文杰 文档审核人文档审批人文档修改记录版本号 版本日期 编写人 修改说明1.0 2008-3-31 张文杰 第 1.0 版，初稿目 录1 工作范围计划 .11.1 项 目 目标 .11.2 工作成果及 其验收标准 .11.3 项目主要任务 .22 人力资源计划.32.1 项目人力计划2.2 组织结构及各小组责任 .33 时间计 划.44 成本计划 .55 质量 计划 .51 工作范围计划为支持集团“低成本战略”，在
2、 东莞虎彩工厂印刷部、彩盒部、 设备管理部展开“TPM 活动”，重点关注 TPM 技术层 面的提高，采用对关键点建立标准模板、试用于样板机台继而推广并展开评比的方法进行，其关键点包括： 车间定置与清洁； 机台操作标准化； 设备保养目视化； 快速转单与快速处理问题； 全员提案改善活动。1.1 项目目标 实现现场目视化管理； 进一步落实与细化设备保养制度； 标准化的装校版过程；东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 2 页 快速解决现场问题；1.2 工作成果及其验收标准 层面 目 标 验收方式财务层面 设备维修费用降低 60 万 验收时财务部按照 OTB 文件要求 统计设备维修费用降低额度客户层面 生产
3、周期达成率达到 70%08 年设备维修时间降低 350 小时企管部统计：1 按照工厂 OTB 文件规则统计生产 周期达成率；2 按照系统看板数据统计年度 A 类设备维修时间降低值内部层面流程目标参见 WBS 工作分解计划交付物；产能达成率/装校版达成率提升 20%1 依据项目要求制定设备作业/保养 WI，进入流程文件。2 计划部统计 08 年 A 类设备产 能达成率/装校版达成率达成情况，相关 07 年数据 见附件学习与成长层面参见质量计划内容；在项目过程中组织员工评比活动提升员工士气与技能按照活动排名表单/提案发表 /技能竞赛成绩进行验收1.3 项目主要任务1. 项目策划：NO 关键项 内容
4、 负责人 日期1 车间定置与清洁 现场 管理定置化、设备及现场清洁 张文杰 08-3-312 机台操作标准化 设备操作作业指引 吴杰/蒋小明 08-4-313 设备保养目视化 设备保养作业指引 王洪友 08-5-31快速转单流程 吴杰/蒋小明 08-5-314 快速转单与快速处理问题快速 处理问题（MRB）制度 何劲松 08-6-315 提案改善活动 激发全员围绕 TPM 主题提出合理化建议 何劲松 08-6-312. 项目管理： 部门项目组长召开项目过程会议，每半月 进行例会总结 ，提交部 门工作报告至项目总监； 公司级项目组每月组织一次例会， 发表项目成果、 讨论 存在的问题点，并跟踪改进
5、。3. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 3 页4. 项目激励：项目进行过程中，按照以下原 则进行激励。评比项目 奖励金额 评比频率 全年次数 奖金预算印刷部一名 500综合排名彩盒部一名 500每月 8 8000印刷部一名 500最优目视现场彩盒部二名 1000每月 8 12000改善发表会 前三名 4000 每月 8 32000印刷部一名 500保养专家彩盒部一名 500每月 8 8000印刷部一名 800最优现场管理者彩盒部一名 800每月 8 12800印刷部二名 1000技能竞赛彩盒部六名 3000每季度 3 12000
6、提案王 一名 500 每季度 3 1500进步最大奖 一名 500 每季度 3 1500印刷部 2000 2000彩盒部 2000 2000部门项目费用设备管理部 2000全年 12000项目总预算 938005. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部 门项目组长须 提交项目总结报告至项目总监审批。2 人力资源计划2.1：项目人力计划1 项目总监：周康、2 项目经理：何劲松3 项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友4 其他项目人员：姜入卿、张 文杰、李登 郧。2.2：组织结构及各成员责任序号 角色/小组 人员/负责人 责任1 项目总监 周康 项目统筹人，资源提供者2 项目经理 何劲松 项目总指挥，负
7、责项目组织、执行与控制东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 4 页3 项目组长 吴杰、蒋小明、王洪友 项目执行，内部宣导，推动；4 其他人员 姜入卿、张文杰、李登郧 配合项目策划、推动、跟进工作；3 时间计划- WBS 工作分解结构TPM 项目工作任 务表责任单位 工作内容 工作周期 截止时间 责任人 交付物项目总体管理项目准备 2 周 2-29 张文杰 项目实施方案项目启动会议 1 天 3-4 何劲松项目总结会议 例行 每月一次 何劲松 会议纪要项目组部门项目总结会议 例行 两周/ 次 吴杰蒋小明 会议纪要项目分工印刷部 1 周 3-4机台定置与物流平面图彩盒部 1 周 3-21张文杰 图纸印刷
8、部 1 周 3-14 吴杰定置清洁样板机台实施彩盒部 1 周 3-28 蒋小明印刷部 3 周 4-11 吴杰编制设备操作指引书彩盒部 3 周 4-18 蒋小明操作指引研究与完善 2 周 4-30操作标准化操作指引图示于机台并执行 1 周 5-9吴杰蒋小明操作指引 WI编制设备保养作业指引书 3 周 5-30 王洪友目视化保养 保养指引图示于机台并执行 2 周 6-13 吴杰/ 蒋小明保养指引 WI转单过程标准化 2 周 5-23快速转单样板机台执行 1 周 5-30吴杰/ 蒋小明转单标准操作指引 WI样板建立快速处理问题 “现场 MRB 制度”确定 1 周 5-30 何劲松 现场 MRB 制度
9、印刷部 7 周 4-30 吴杰 推广计划定置清洁 机台水平推广并持续执行 彩盒部 5 周 5-9 蒋小明 推广计划印刷部 4 周 6-9 吴杰 推广计划操作标准化 机台水平推广并持续执行 彩盒部 4 周 6-9 蒋小明 推广计划印刷部 2 周 6-30 吴杰 推广计划目视化保养 机台水平推广并持续执行 彩盒部 2 周 6-30 蒋小明 推广计划推广执行快速转单 机台水平推广并持续执行 4 周 6-30 吴杰/ 蒋 推广计划东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 5 页快速处理问题 “现场 MRB 制度”执行 持续 小明4 成本计划(以下费用按照实际发生为准)序号 费用预算 金额 备注1 项目改善配套
10、设施成本 20 万 用于现场改善产生的费用2 宣传成本 2 万 看板制作、板 报费用3 过程员工激励 10 万4 合计 32 万5 质量计划计划 内容 频率 责任人 交付物周主题活动 每周 张文杰每周排名公布 每周 吴杰/ 蒋小明 排名表单存底月度改善提案发表 每月 张文杰 发表资料过程评比在样板试行与推广过程中组织员工评比活动以保证项目质量季度技能竞赛 每季度 吴杰/ 蒋小明 活动计划书-END-附件：NO 验收指标 考核对象 07 年达成 08 年目标 验收部门烟包 74.13%79.30%计划部彩盒 89.91%91.93%计划部印刷胶印机台人员文具 90.81%92.65%计划部烟包
11、104.24%规范标准 计划部彩盒 78.62%82.90%计划部彩盒自烫机台人员 文具54.98%63.98%计划部1 装校版达成率（比 07年提升 30%）彩盒自啤机台人员烟包 102.53%规范标准 计划部东莞虎彩 TPM 项目计划书 第 6 页彩盒 82.80%86.24%计划部文具 81.09%84.87%计划部烟包 83.56%86.85%计划部彩盒 61.67%69.34%计划部印刷胶印机台人员文具 68.46%74.77%计划部烟包 103.76%规范标准 计划部彩盒 51.10%60.88%计划部彩盒自烫机台人员 文具52.84%62.27%计划部烟包 102.80%规范标准 计划部彩盒 76.66%81.33%计划部2 产能达成率（比 07年提升 30%）彩盒自啤机台人员文具 70.30%76.24%计划部
