《20111019-设计经理的设置》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20111019-设计经理的设置（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主创建筑师（PD） 、项目经理（PM） 、项目建筑师（PA）主创建筑师（PD） 对项目的品质负责； a） 方案的构思、创作及完善； b） 方案的阐述； c） 与顾客沟通方案的构思与调整； d） 全过程项目品质设计； e） 方案的调整、修改、跟踪； f） 生产过程中阶段成果的确认； g） 执行项目经理（PM）制定的项目目标； h） 配合项目建筑师（PA ）完成项目实施。 项目经理（PM） 是项目的第一责任人，对项目的经营及管理具体负责； a） 项目的接洽与顾客沟通，并参与合同谈判； b） 预测及控制项目成本； c） 组建项目组，协调各成员的工作，关注项目组成员的工作状态； d） 协同项目建筑师（
2、PA）、主创建筑师（PD）进行项目生产计划、进度的制订及控制； e） 负责处理项目所有文件 ； f） 组织项目组成员的绩效考核 ； g） 跟踪项目回款； h） 协同项目建筑师（PA ）、主创建筑师（PD）完成项目品质、质量及经营目标。 项目建筑师（PA） 对项目生产的质量负责； a） 负责项目设计生产的全过程； b） 对主创建筑师（PD）的方案进行技术支持、完善； c） 协调各专业间的配合，制定详细的实施计划并落实； d） 协调、组织项目的校审工作； e） 组织项目工地配合； f） 与顾客沟通，进行设计解释； g） 组织完成设计变更及修改； 执行项目经理（PM）制定的项目目标。 项目经理的职责里，黄色标记以外的工作可由项目建筑师及助手完成，而黄色标记部分的工作可分别由市场部、行政部的日常职能工作实现。所以我们可以不做 PM的设置，而适当强化 PA的项目管理能力，这本来也是一个建筑师素养的一部分。另外，之前考虑“项目总监”的设置，可以由“设计经理”替代。设计经理的职责：与个别项目保持距离，以便能纵览整个项目组合。为整个公司项目组合的质量以及按时提交承担全面责任。分配和协调工作和团队资源维护和监测进展情况及工作计划制定标准和制度，以实现所有主要目标，促进持续发展
