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1、1全国注册采购师职业资格认证考试综合模拟试题采购师级别（下半场）注意：本场试卷共包含三种类型的 9 道题目，总分 100 分。请将答案写在题目后的空白处。若空白处不够，请将答案写在白纸上并标明题型题号，该答题纸与试卷一起装订。请将姓名、准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废。一、情节问答题：（请简要回答下面的问题，本类型题目共 6 小题 36 分，每小题 6 分）1.这 企业是一家生产高档卫橱、家居五金产品的民营企业。其主要销往欧美市场，年销售额达五个多亿人民币。该公司需要的主原材料是铜，每年花费在铜*产品的包装材料的采购支出额占道销售*的 52%多。公司采购部门原来是老板的一个亲戚“掌管”
2、，一直干得“还马马虎虎” ，但随着生意的扩大，尤其是近两年随着原材料数量、*成本的*“像吹气球一样” ，老板认为尽管这个亲戚*，采购部门的作用发挥的不好，没有起到“参谋的作用” ，采购成本*，采购部门的许多* “不上*”,最近，老板就从某外*，准备让他来“*”自己公司的采购部门。请你根据*，对于民营企业，组建采购部门时应该注重考虑哪些因素？为什么？2.成名公司为了改普车同冬季取暖条件，需要采购两台电热水炉，你作为采购部的采购人员，根据你的专业知识和常识，请你制定出一份采购说明。5.某酒厂某年所需采购的主生产物料和辅助生产物料及年度使用金额（或者采购金额）与采购金额比重如下：物料名称物料每年度投
3、入总值年度使用金额 原计年使用金额 原计百分数 类别22.4% 2400 万元 2400 万元 32.6%22.1% 1700 万元 4100 万元 56.7%15.2% 1200 万元 72.0%14.6% 1000 万元 56.6%7.6% 560 万元 54.2%1.4% 100 万元 7040 万元大米 1.2% 90 万元 7130 万元小麦 1.1% 82.5 万元 7212.5 万元1% 72 万元0.9% 67.5 万元 7352 万元办公用品 5 万元6 万元 100%合计 100%大米和小麦是企业产品生产的主要原料，但所占资金量并不大，对这两个品种的采购当中应当采用怎样的采
4、购策略？6.大正公司最近要通过招标方式采购 20 台全自动电热水炉，对参与投标的供应商有一定的资格要求，根据上述基本情况，再加上你可以虚拟有些情况，请你起草一份招标公告。2二、论述题（本类型题目共 2 小题 24 分，每小题 12 分）1.在采购工作中，公开招标是一种常见的、透明的采购方式，然而在现实当中，采购招标领域却出现了很多漏洞和问题。请结合相关知识和实践经验，阐述在设计公开招标的规划时，如何避免漏洞，以*招标工作的实效。2.三、案例分析题（请结合所提供的案例回答问题，本类型题共 1 题 40 分）某知名化妆品公司（A 公司）两个月前对旗下系列产品进行升级换代，制定出向高档化妆品市场进军
5、的发展战略。首先从包装上要求有所突破。为此，设计部和市场部头脑风暴、创意百出，最终受药品单词消费密肘包装形式的启发，决定该系列产品采用材质高档、造型独特、携带便捷、既要体现化妆品的时尚性还要考虑使用者的人性化因素的新包装形式。然而，如果采用这种独特的包装设计方案，对生产灌装设备要求更是独特。生产设备部人员坚持目前公司拥有的生产灌装设备无法满足需要，除非进行技术改进。另外，全套引进该种特制设备非常昂贵，大约花费 300 万/台，国内只有中和公司（Z 公司）购置过德国灌装设备，符合目前设计部提出的要求。中和公司主营各种包装材料，坐落在沿海某海滨城市，与 A 公司距离甚远。鉴于化妆品市场的时尚性，A
6、 公司对升级换代产品的市场销售预期不能完全把握，因此决定先委托 Z公司进行灌装加工，待半年后销售达到预期并稳定后，再考虑自行购买德国的灌装设备。采购部授命前往海滨城市与 Z 公司进行洽谈并就加工费、数量、工期等合作天宽等等达成一致，使公司的新品如期、顺利上市，但三个月后，Z 公司提出了提高加工费 5 倍的要求，并因为其他订单过多而要求延长工期，双方多次协商未果，失态紧急，为了保住公司刚建立起来的在高档化妆品市场的份额，职能答应 Z 公司的要求。产生这种局面，A 公司经营管理层对采购部提出新要求：“开拓思路、确保供应源稳定” 。你学习过有关采购与供应链管理的模块课程，意识到这是个很好的变革契机。
7、也深知获取、检查、分析和组织供应市场信息必然要花费金钱与时间。然而，如果不这样*可能会导致更为巨大的成本，因此，要根据公司计划的轻重缓急，足够*地*尽可能高效地完成供应信息和处理工作。 “扩大*途径”是一种积极的思路，然而与 Z 公司刚建立起来的生意关系，你认为也不能轻易放弃。在即将召开的针对此次事件的公司内部研讨会议上，请你准备就一下几个方面，提出你的建议：1.在 A 公司中，涉及到新品研发时，为加强采购部的“寻*”职能，采购部与其他部门的角色如何界定为合适？（7 分）2.对于该种特制灌装设备的选择，至少要求设备部明确哪些关键因素？（7 分）3.如果使用 POCKET 方法对此进行分析，你认为哪些环节是目前采购部是需要加强的？为什么？4.根据此次 Z 公司的提价行为，列出你认为的导致 Z 公司对你公司感知发生变化的可能因素、以及相应改进措施。 （9 分）5.如果要启动特种灌装这杯潜在供应源的评选工作，哪种获取报价方式更适合？为什么？（9 分）
