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1、创新工场：财+ 才 ， 开辟中国风险投资新模式1、 摘要（微博/交易结构图）：商业模式观察：在中国的风投们发现投资阶段前移成为一种必然趋势时，创新工场已经形成 “财”+“才”的平台模式。除了直接投资初创企业，创新工场甚至搭线创业者和其他风投人，共同协助创业型公司。同时，人才是初创企业制胜的关键要素，创新工场成立了专门的猎头小组，为其平台上的初创公司寻找管理人才和技术人才。2、 正文（微信/图片）：天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业
2、。天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40至50。相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。对于短期利益的追求也使得风险投资产业链的形成遥遥无期。创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。摆脱单纯财务投资人的角色，创新工场对于各个投资项目也扮演着教练、导师以及技术推动者的角色。与此同时，对法务、财务、招聘等”杂事“的统一统筹又能让小公司以更快的速度发布产品，在相对蓝海的时期迅速占领市场。可以说，创新工场在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也在为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。这一财+才的全新风险投资模式 ，已经不
3、再是投资圈内观望犹疑的对象，相反，创新工场的模式得到了越来越多人的模仿。创新工场在天使轮就跟进并扶助创业企业的做法已经得到了更多国内投资者的认同。创新工场专注于热门的信息产业，倘若其商业模式能够在其他产业投资领域得到良性“复制”，势必在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。3、 资料来源1）http:/ ;使ChinaCache的优秀技术产品和完善服务与创新工场带来的资金支持及专业团队形成合力，为初创公司提供有力支持。信息技术和互联网产业发展迅速，是推动社会生产力发展的主要动力之一。李开复博士创办的创新工场开辟了中国风险投资新模式，也成为培育创新人才和新一代高科技企业的平台。Ch
4、inaCache与创新工场的战略合作，面向创业者对专业技术、资金和后台服务的需求，帮助他们顺利启动和快速成长。协议签署后，创新工场将向其投资项目推荐使用ChinaCache的CDN、IDC，及云计算的服务;同时ChinaCache 也将为创新工场所有投资项目提供优惠的服务价格。ChinaCache针对初创企业打造的“CDN + IDC + 云计算”一站式服务，为创业者带来成本、服务、质量等方面的优势，使其能更合理地利用带宽、极大降低故障处理时间、提高网站动态内容的访问质量，并满足用户突发流量的需求。创新工场董事长兼首席执行官李开复博士表示：“创新工场以及投资的项目团队聚集了一批行业精英，已成为
5、热衷科技创新的青年创业者的摇篮;但初创型IT 企业及其创业者经常在启动资金、网络和相关后台加速技术等方面面临挑战。借助创新工场雄厚的资金支持、成熟的管理体系，结合ChinaCache提供的 CDN优势服务、完善的统计报告和趋势分析，这些企业将有效克服资金和技术瓶颈，开创出最有市场价值和商业潜力的项目;现已有9 家创新工场孵化的项目使用ChinaCache提供的资源。”ChinaCache公司联合创始人、董事会主席兼首席执行官王松先生说：“在创新工场这些年轻创业者身上，我们既看到了IT行业后起之秀的睿智与果敢; 也看到他们对未来的不确定性的困扰。ChinaCache一直十分关注IT行业的发展，用
6、专业的产品和服务为创业者解决技术方面的难题是ChinaCache对整个IT和互联网产业的承诺。同时，通过创新工场在移动互联网、云计算等新兴领域内对于技术创新者的吸引力，ChinaCache 也能迅速锁定这些未来我们所看重行业最前沿的新兴业务。因此，与创新工场的合作能够使我们及时研发适应行业快速新发展的方案，保持我们的核心技术适应未来新技术的发展趋势，进而提高ChinaCache 的整体核心竞争力。2）http:/ 而在商业圈中，他的人缘和口碑也聚拢了一大批朋友，他们从掏钱支持到紧密合作，以及到“微博打仗”的站脚助威。但最显眼的还是，李开复是个不回避说出理想的人。他会对媒体毫不讳言地表述希望创新
7、工场的愿景是可以作为一个推动中国科技创业文化和发展模式演进的关键力量，他的理想是想让年轻人创业成本更低，创业成功率更高、甚至想让创业者们拥有他和创新工场所推崇的更好的企业文化但是，在中国这个崇尚“闷声发大财”的商业社会中，任何一只“出头鸟”都不是那么好当的。创新工场最初两年一直在被人注视的过程中走来，有人盼望着他的成功，同样也有人在等着他跌倒。现在，我们可以看到的创新工场的成绩单大概是这样的：截至2011年11月，创新工场投资孵化了超过30 个项目，其中10个项目进入A轮，融资规模从500万到1000万美元不等; 两个项目被收购，其中魔图被百度收购;有两个项目最终失败关闭。而从吸引融资的层面来
8、看，从创业初期郭台铭等朋友支持的1500 万美元启动资金开始，创新工场已经募集了1.8 亿美元基金，投资者包括Foundation Capital，联发科，投资Facebook的DST等国际著名的投资机构。这更像是一个阶段性总结，因为创新工场的价值还需要通过旗下更多优秀创业公司的商业成功来印证，而这还需要23年的时间才会真正体现出来。现在唯一可以确认的是，创新工场已经走过了最初最艰难的时期，开始赢得了主流投资圈和创业者的认可。对于李开复的理想和创新工场的愿景而言，这两年或许可以定义为在其推动中国科技创业的愿景下迈出了比较靠谱的第一步。但是这一步，首先是改变自己。“孵化器”模式的困境客观地说，虽
9、然李开复离开谷歌中国是个很顺理成章的事情，但创新工场的成立和成立之初的孵化器模式，算不上一个特别深思熟虑的选择。实际上，这些选择是在2009年下半年被很多外部的事情所催熟的。2009年是个暗流涌动的年份：在中国，PC 互联网时代最大的几个平台级公司开始浮出水面，但整个产业的创新正进入低潮期;而在大洋彼岸，Facebook和Twitter的张力越来越强，而科技博客对新生事物Groupon和Foursquare 模式的讨论不断刺激着国内创业者兴奋的神经，与此同时苹果在iPhone上引爆的移动应用机会也开始逐渐显现出来，谷歌的安卓生态系统也开始进入爆发的前夜; 实际上在国内，关于社交网络和移动互联网
10、将引领下一个10年的声音已经开始在一些会议等场合出现。“一方面是看到移动互联网的大趋势，同时创业成本也到达了一个历史新低，我想我应该出来做一些更令人兴奋的事情。”对于李开复而言，在48岁选择创业之前几乎一路高歌猛进给了他强大的自信心：学生时代他就是华人计算机领域最优秀的科学家之一，职业生涯中又经历了苹果，微软，谷歌这些最酷的科技公司。他和其伙伴汪华等人脑中都有很多创意和准确的行业判断，他们希望有人能把这些想法和对大势的判断落实为产品和项目，让这些想法与优秀的人结合，去产生真正的价值。他当时相信，有资本，有人，他们一定可以孵化出优秀的产品。而这种对行业的判断和对创业者的辅导，可以让创新工场比单纯
11、投资的VC获得更高的股权，也能获得更高的成功率。2009年夏天，当李开复萌生了创业的想法时，和他有着20年交情的郭台铭给予了全面的支持，在那之后，李开复又去找到了华裔风投大鳄、美国中经合董事长刘宇环，在得到了刘宇环这样的华人风投圈教父级人物的支持之后，很快地一家又一家投资就陆续敲定。“这个事情就开始启动了”李开复说道，一如他过去多年来水银泻地般的顺畅和快速。但是，“孵化器”这种想法很快就遭遇了挫折。2009年9月7日，就在从谷歌离职不到一周之后，李开复宣布了他启动的创新工场，和他当年从微软闪电加盟谷歌以及从谷歌离职一样，媒体铺天盖地的报道让创新工场从创立之日起就赚足了眼球和关注。“但说实话，热
12、闹过后就是门可罗雀，我们4个创始人就坐在那里开始大眼瞪小眼，考虑下一步该去做些什么。”李开复说。尽管刚一成立就收到了7000多份简历，也有很多创业者慕名而来，“但是大都是一些做皮鞋的，飞飞碟的，甚至还有些建武术馆的，有些真的非常不靠谱，但是我们也在听也在想，这些创业方案是不是能转一个方向。因为实在没什么选啊，所以当你选择不多的时候只能饥不择食，不过最终也没有能找到一个可以投的案子。”李开复回忆道。随后校园招聘的开始让创新工场招到了10个左右的技术人员，加上校园招聘的实习生也陆续进入，创新工场开始变得热闹和有生气了起来。不过在寻找合适的投资案子方面，依然没有大的进展。作为投资新兵，创新工场与那些
13、看起来比较靠谱的创业者经常会遭遇这样的对话。“我们是个创业孵化器，有没有兴趣参与进来?”“我的团队本来就很棒不需要孵化的。”“我们可以给你资金上的支持啊。”“钱我自己就有一些，而且VC们都愿意投资我。”“其实除了资金我们还有一些非常具体的帮助。”“好啊，我要招聘，我要做财务，法务架构哦，你说你能帮我介绍律师，那我自己就可以去找啊，你们的服务我也看不到嘛。”在创新工场初期，一些相对成熟和有经验的创业者，恰恰对于创新工场的孵化器模式并不认同。在他们看来，创新工场的孵化就是李开复、汪华几个经验丰富的人来指导创业者怎么做产品，对于那些摸爬滚打多年的成熟创业者，这并不那么关键;更何况创新工场在孵化的初期
14、还要占有比其他VC更高的股份，这对一些成熟创业者来说就更无法接受了。在他们看来，那时的创新工场要资金没资金，要服务没服务，只有一些创业者并不急需的孵化和自己股份的损失，实在不是一个让他们心动的合作伙伴。这个时候，李开复等人只好一边继续碰壁，一边开始充分利用招来的毕业生和技术人员，真正成了“工场”开始自己定方向，搭团队，做产品了。“实际上，当时就是这么简单，把开复的想法，汪华的想法体现在产品中。创新工场最早招来的全是技术人员，而最开始的产品就是落实他们这些创始人的想法。”创新工场COO陶宁回忆说。创新工场最初的点心和豌豆荚等产品很大程度上就是这种模式的体现。李开复知道他们必须用这样的方式做出几个成功的产品，才能吸引外部VC和成熟创业者的关注和认可，但这种早期思路带来的直接后果就是几个创始人在扮演投资者、孵化者角色的同时，还要亲历亲为的作为产品经理参与到这些项目中去。这种创始团队分饰多重角色的模式让效率变得低下，以至于最初创新工场留给外界的印象就是一群有经验的人和刚毕业的大学生“过家家”，那时候的创新工场更像是一个有着好几条产品线的工场而不是纯粹的投资机构。这种定位和模式上的痛苦纠结也
