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1、1张双儒 男，65 岁，原中国印刷总公司董事长，现任中国印刷技术协会常务副理事长兼秘书长。张双儒 1970 年 3 月于北京大学毕业分配到北京新华印刷厂，曾在中国印刷公司、中印总公司、中国印刷集团公司、北京华联印刷有限公司担任过副总经理、党委书记、董事长等职。一、为中国印刷公司系统职工队伍建设作出不懈的努力11972 年 9 月至 1983 年 8 月，在北京新华印刷厂组织科负责组织和科技干部管理工作。受党委委托起草、制定北京新华印刷厂培养选拔中青年干部规划并组织实施；积极建议并参与组织举办了电子、机械、经济等电大班、日语、英语培训班，政治经济学、会计原理、工业企业管理等电视辅导班，为公司系统
2、培养了几百名学员，许多成为本系统的生产、经营、管理骨干。2做好职称改革工作，为专业技术人员发挥自己才能创造有利环境。1987 年以来，他负责公司系统职称改革工作，起草并主持制定了公司系统职改工作计划，制定评审实施细则、聘任比例、聘任办法和聘约。具体组织了工程、会计、统计、政工等系列500 多名初、中级专业技术职务的评审和高级专业技术职务推荐工作。在职称评审过程中，根据公司系统的实际情况，经过认真调研，征求各方面的意见，起草了中国印刷公司关于部分三十年以上专业工龄、不具备规定学历的技术人员评审工程师职务的请示报告 ，得到署职改领导小组的批准，解决了一批无学历的老技术骨干的职称评定问题，这对稳定技
3、术人员队伍，鼓励青工学技术，起了良好作用。3组织考评工人技师，促进工人学习技术风气形成。1986 年至 1987 年参加新闻出版署组织的工人技师考评的调研工作，参与起草制定新闻出版署劳动人事部颁发的关于出版印刷行业贯彻的实施意见 。他具体组织了中印公司系统工人技师的考评工作。起草并主持制定了中国印刷公司技师考评标准 、中国印刷公司技师聘任制试行办法 ，组织进行了公司系统 40 多个工种的考评，评出技师 154名，还为外单位考评了 50 多名技师。并及时写出技师考评工作总结，根据直属企业工艺要求和工人技术素质，向新闻出版署、劳动部上报了关于在印刷行业设置高级技师的建议 ，被采纳后组织进行了新华厂
4、高级技师评审试点工作，评出第一批高级技师。4组织内地技术人员赴港培训。中国印刷公司自 1980 年开始派出内地技术人员赴港培训，至 2003 年 1 月，共派出 35 批，涉及 22 个省、市，共有 422 人赴港进行了培训。他从 1983 年至 2003 年具体负责和主持这项工作，每年及时与中华商务共同总结进一步改进培训管理工作，不断提出建设性意见，坚持严格选送条件、赴港培训前的教育工作和专业对口培训与全面培训相结合，拟订教学大纲、理论联系实际，组织技术交流、加强女学员管理、经过考核发给结业证书。赴港技术培训人员回内地后，多数成为行业的技术和管理骨干，不少人担任车间主任、副厂长、厂长等。二、
5、努力加强企业基础性建设，探索和推进企业深化改革1.参与企业整顿工作，为加强企业的基础建设尽心尽力。1983 年，他配合公司领导对原新华厂实行了专业化分厂，为配备各厂领导班子做了大量基础性工作。1984 年至 1985 年参加了公司直属厂的企业整顿和整顿复查工作，首先在新华二厂试点，最后带队在六 O 三厂蹲点 45 天，主持抓了各厂的建章立制，促进了各厂科学管理，对于提高干部素质、优化管理起了一定作用。受公司党委委托，多次下厂贯彻厂长负责制试行工作，经过一段时间的摸索，调查研究总2结经验，协助党委适时在所有直属厂全部实行了厂长责任制，推动了直属厂进行适应新形势的企业内部领导体制改革，并在几年中为
6、理顺直属厂党政工三者关系方面做大量协调工作和有关制度建设，适时实行了党政一把手交叉任职，总结撰写了实施科学的企业内部领导管理体制，发挥党组织政治核心作用论文，被新闻出版系统党建理论研讨会选用。党政交叉任职的企业内部领导管理体制，当时在全国新闻出版印刷企业中起了示范作用。2.以经济效益为中心，不断探索改革管理制度。公司和直属厂 1988 年以来实行了“三包一挂”的承包经营责任制，他作为公司承包领导小组成员，努力协助公司经理抓好生产经营工作，参与承包方案的测算、协商、制定，并在主管范围内认真组织实施，参与制定年度计划，开好经济工作会议，准备材料，组织会议，每次会议有针对性地解决一两个突出的问题，如
7、经营思想和作风的转变，组织活源、层层承包、技术改造、产品质量、印制周期、材料消耗、职工培训、稳定队伍等，不断完善承包经营责任制，有力地促进了企业管理水平的提高，经济效益明显增长，公司系统 1992 年完成利润总额达到 1846 万元，承包五年累计完成利润总额 9551 万元。承包后实行了职工工资与上缴利税挂钩，工效挂钩办法改变了长期以来工资分配导向不明确、激励作用不明显的状况，他和财务、劳资部门坚持按照各厂完成挂钩利税情况，认真贯彻效益与公平的原则，切实搞好各厂挂钩工资的核定以及厂领导班子成员的工资收入兑现，在保证上缴国家税利稳定增长的同时，企业经济效益也逐年增长，职工工资水平也随之有了明显提
8、高。逐步实行了在工资分配上体现效益的制约机制。3.发挥审计作用，促进企业经营管理工作。根据署审计部门的要求，他积极支持并尽力促成公司建立审计处。为了推进审计工作的开展，首先组织直属厂领导班子和有关部门学习了解审计工作的有关法规和专业知识，使他们打消了审计就是挑毛病的想法，对审计工作有了正确认识。在抓直属厂的承包经营内部审计工作中，首先组织公司审计人员学习研究有关政策和文件法规，对承包合同条款进行具体分析，制定审计工作计划，要求审计工作既坚持政策，又实事求是，原则问题必须坚持，具体问题与工厂协商妥善处理。审计工作针对厂里的情况提出了内控挖潜和争取国家支持并举，以苦练内功、提高效益为主；建立有效的
9、企业内部资金周转机制；降低消耗和节约非生产性开支的途径；清理应收贷款是当务之急；解决福利基金赤字的办法；承接印接完备手续等主要课题。充分发挥了审计在监督、鉴证、参谋、促进等方面的作用，使审计工作不仅为直属厂所接受，而且受到欢迎。经过审计，对企业承包完成情况作出客观评价，对企业基本情况和经营活动了解更全面、更深入，也发现并及时纠正了一些问题，为领导决策和加强企业管理提供了可靠的信息。4.积极做好新财会制度接轨准备工作，为转换经营机制创造条件。按国家规定 1999 年 7 月起，执行新的财会制度。他提前主持和推动公司计财处举办公司系统新财会制度培训班，聘请财政部专家讲课。在三项制度改革中，把新财会
10、制度专业知识做为上岗培训的必修课和考试考核的内容。同时借各种会议和机会，向直属厂领导和有关人员，宣传新财会制度对国有大中型企业的重大意义，是为大中型企业创造市场经济中公平竞争的基本条件，使企业认清形势，抓住新财会制度接轨的有利时机，促进企业生产经营的发展。三、积极推进中国印刷总公司归并重组，努力建设印刷国家队1.作为公司第二把手，积极支持时任党委书记、总经理武文祥同志提出的以归并重组为核心的“一项改革、两大举措”的改革思路，经过 1992 年至 1994 年的深入调研和反复论证，公司3党委形成共识并得到新闻出版署支持，1997 年 7 月 6 日在中国印刷公司召开署长现场办公会决定：确定中国印
11、刷公司为署系统改革试点单位；原则同意中印公司的改革设想，即进行管理体制的改革，实行企业归并重组。而后，公司制订了中国印刷公司实行归并重组改革的实施方案和配套规章。1998 年 1 月新闻出版署批复同意，在国家相关部门办理相关手续， 3 月中国印刷总公司正式挂牌成立。归并重组后新华厂、彩印厂、二新华厂、新华器材厂为分公司，人美厂、文字603 厂、文字 605 厂等为子公司，总公司形成人财物产供销一体化的经营资本，建立了“以资本为纽带，以市场为导向，以效益为中心”的经营管理体制，总公司建立了董事会，武文祥同志为第一任董事长，实行董事会领导下的总经理负责制。2.1999 年 6 月张双儒接任董事长，
12、继续推进归并重组，发挥规模经营优势，实现资源优化配置。群策群力，民主决策，起草并主持制定中国印刷总公司“十五”发展规划 ，选择确定企业发展战略和经营理念。(1)确定以“设备现代化、市场多元化、管理科学化”为标准，重点建设印刷标志性企业新华厂和彩印厂，带动总公司整体发展。(2)做强做大主业，以辅辅主的经营战略。以印刷加工和印刷器材生产销售两大主业为主，发展印刷相关产业为辅，多种经营，重视房地产开发项目和房产出租管理，筹集资金支持主业技术改造。(3）实施“走出去”经营战略。以质量、周期、服务保持外加工老客户，通过参加国际书展争取新客户。(4)实施精品和名牌战略，以精装特色和高质量、高档次、大批量打
13、造新华精装品牌和期刊品牌。(5)实施形象工程战略。大力弘扬国企老一代艰苦创业和爱岗敬业“新华印刷人”精神，建设有特色的企业文化，提高员工队伍整体素质，展示企业良好形象。(6)实施人才工程战略。坚持以人为本、尊重知识、尊重人才、尊重创造，培养劳模、树立典型、培养高技能人才，提高工人技术素质，建设一流的职工队伍。(7)退二进四，优化资源配置。通过调整产业结构，盘活存量资产，有计划实行土地置换，聚集资金，进行技术改造。通过制度创新、技术创新、股份制改造，建设现代化印刷企业。实践证明，总公司“十五”发展规划的制定和实施，对总公司的发展起到了明确发展目标，理清经营思路，凝聚力量，协调发展，提高效益，壮大
14、印刷业国家队的作用。3.不断建立健全企业规章制度，加强企业国有资产管理、生产经营管理、财务管理和内控监管制度。根据新闻出版署关于同意中国印刷公司实行归并重组改革的实施方案的批复 ，总公司要建立“以资产为纽带，以市场为导向，以效益为中心”的经营管理体制，按照“统一管理，分级核算”的原则，建立健全各项管理制度，加强内部监督和管理。总公司财务管理实行资金集中调控，分级管理，统贷统还。一级财务管理二级会计核算方式，按规定执行相关行业财务制度的要求，总公司在制定中国印刷总公司章程后，不断建立健全各项规章制度。总公司重点建立和不断完善了中共中国印刷总公司委员会、常委会议事规则 、 中国印刷总公司董事会议事
15、规则 、 中国印刷总公司系统文明单位创建及管理实施办法 、 中国印刷总公司国有资产管理办法 、 中国印刷总公司所属系统会计人员委派管理暂行办法 、 中国印刷总公司审计工作实施细则 、 中国印刷总公司资金管理及经济往来结算暂行办法 中国印刷总公司4纳税管理暂行办法 、 中国印刷总公司财务报销和费用开支审批办法 、 中国印刷总公司关于规范对外提供经济担保行为的通知 、 中国印刷总公司人力资源管理暂行办法 、 中国印刷总公司考核与责任制度 、 中国印刷总公司岗位绩效工资施行方案 、 中国印刷总公司安全生产责任制等几十项规章制度，不断加强了企业的各项管理工作。4.探索在国有印刷企业建立现代企业制度，实
16、行董事会领导下总经理负责制。根据新闻出版署在中国印刷总公司建立现代企业制度试点的决定，总公司实行了董事会领导下的总经理负责制的企业治理结构。在 1999 年 7 月至 2004 年 12 月他担任党委书记、董事长的五年半时间里，认真探索试行了企业重大事项由董事会集体决策，同时，根据国有企业的特点，决策前充分听取党委和工会的意见，事先召开党委会，保证党委能够参与企业重大问题决策。必要时还通过职代会，总公司未出现重大问题决策失误。决策后，充分尊重经理班子在生产经营管理的自主权和主动性，充分发挥了党政工各级组织和党员、职工为贯彻落实决议而努力奋斗的积极性，为国有企业建立现代企业制度进行了有益的探索。5开发印刷企业管理信息系统工程，加快企业信息化建设。(1）为实现科学化管理，建设现代化印刷企业，开发印刷企业管理信息系统，加快总公司系统的信息化建设并为印刷行业服务，1998 年总公司成立了电脑部，专门负责印刷企业信息化的实际工作。(2）1999 年总公司申
